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鐵軍風(fēng)采錄

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2013-09

讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經(jīng)理曹益華的創(chuàng )業(yè)歷程

曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜?！　?996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人?？缭绞降陌l(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚著(zhù)曹經(jīng)理不斷擴張與向上的求進(jìn)理念?！　〔芙?jīng)理做工程項目除了要求創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門(mén)診病房綜合樓工程項目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅持“質(zhì)量創(chuàng )名牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶(hù)”的工作方針，帶領(lǐng)項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市標化樣板工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”?！　〔芙?jīng)理發(fā)現爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，能樹(shù)立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創(chuàng )優(yōu)就是浪費錢(qián)”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執”地創(chuàng )優(yōu)，集中地創(chuàng )優(yōu)。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護的方法，在車(chē)輛經(jīng)常行駛以及較深處預先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項目工程創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng )優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機構負責人和項目經(jīng)理共2300余人參加了觀(guān)摩，曹益華在會(huì )上還作了專(zhuān)題匯報?！　〔芙?jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng )到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績(jì)，與上海分公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng )新?！薄　≌且驗榉止緦椖坎康年P(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強度大，工作時(shí)間長(cháng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購置了生活垃圾生化處理系統，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂(lè )活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費理發(fā)，免費打電話(huà)，免費縫補衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場(chǎng)危險區域和場(chǎng)內道路警示標志必須醒目。工地現場(chǎng)的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類(lèi)腳手架?chē)栏癜凑丈虾Ｊ袠藴驶芾硪蟠钤O。被人們稱(chēng)為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護棚遮擋。陽(yáng)臺邊防護則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替?！　∮械娜藢ⅰ耙匀藶楸尽辈仍谀_下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著(zhù)獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著(zhù)力為大學(xué)生排憂(yōu)解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機會(huì )和舞臺,使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項目經(jīng)理。第三，用良好的分配機制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考評的新機制。同時(shí)設立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺和美好的前程?！　∶鎸ξ磥?lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )在大宗材料的采購，資本的運作，管理經(jīng)驗，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢，從而形成規模效應，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應建立項目經(jīng)理協(xié)會(huì )，項目經(jīng)理應該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻?！　】v觀(guān)這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(cháng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機會(huì )，我去甘肅敦煌，在布滿(mǎn)駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團公司的關(guān)系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會(huì )和廣大員工賦予我的神圣使命。

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抓現場(chǎng)拓市場(chǎng) 創(chuàng )品牌謀發(fā)展——記集團公司副總兼蘇州分公司經(jīng)理張紅軍

----蘇州分公司承建的蘇州工業(yè)園區教育發(fā)展大廈項目，日前被評為“全國文明工地”，先前還被評為“省文明工地”、省綠色施工工地”，蘇州綠色施工觀(guān)摩會(huì )就在該工地舉辦，該工程的亮點(diǎn)和創(chuàng )舉在江蘇省為數不多。這是分公司強調的“沒(méi)有現場(chǎng)就沒(méi)市場(chǎng)”的創(chuàng )建品牌之道?！　?---蘇州分公司為了做大蛋糕、形成規模，在經(jīng)營(yíng)上除了保持在蘇州市場(chǎng)的優(yōu)勢外，還注重拓展外圍市場(chǎng)，近年來(lái)先后在常州、揚州、南京、滁州、南通、無(wú)錫等地承建工程，成了分公司在外圍市場(chǎng)增效創(chuàng )收的重要來(lái)源，形成了“沒(méi)有拓展就沒(méi)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念?！　?---蘇州分公司始終注重確立“戰略客戶(hù)”理念，有意識地發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，全面建立高端客戶(hù)群，近年來(lái)先后與常電科技、蘇教投、中新開(kāi)發(fā)、潤地利、圓融、華潤等十多家名企和大型國企，建立了長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，使分公司近年來(lái)的發(fā)展保持著(zhù)良性和穩健?！　?---蘇州分公司在蘇州工業(yè)園區已連續7年被評為A類(lèi)施工企業(yè)，這是所有外地在蘇施工企業(yè)唯一一家在工業(yè)園區保持連續獲此殊榮的施工單位?！　?----蘇州分公司目前大小項目38個(gè)，其中80%為公建項目，90%屬于分公司承接的項目，新承接項目98.5平方米，合同額22.8億元，在建項目221萬(wàn)平方米，預計到年底有望新接項目突破30億，同比去年指標翻了一番，意味著(zhù)蘇州分公司已真正實(shí)現新發(fā)展，新突破?！　√K州分公司呈現的一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現的一個(gè)又一個(gè)目標，這關(guān)鍵離不開(kāi)一個(gè)人，他就是執掌“姑蘇”的通州建總副總經(jīng)理兼蘇州分公司經(jīng)理張紅軍;他是集團公司的“突出貢獻員工”，也是連續多年被評為蘇州市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理?！　埣t軍經(jīng)常強調“抓現場(chǎng)拓市場(chǎng)、創(chuàng )品牌謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。為此在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上，他吃盡了不少苦頭。為了一個(gè)項目，他要東奔西跑;為了一個(gè)標書(shū)，他要經(jīng)常熬夜;為了一個(gè)承諾，他可以經(jīng)常喝醉表達心情。項目經(jīng)理易杰慧這樣說(shuō)道：“張總是個(gè)工作狂，特別在經(jīng)營(yíng)上，除了思路清晰外，關(guān)鍵是不顧一切開(kāi)拓市場(chǎng)，哪怕有一線(xiàn)希望，都要付出百分之百的努力”?！　〗袂锸?。蘇北寶應。全省施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )。在大會(huì )發(fā)言的三位代表中，其中一位“實(shí)施‘綠色施工’實(shí)現‘節能降耗’”的專(zhuān)題發(fā)言，受到大會(huì )主席、省住建廳副廳長(cháng)兼建管局局長(cháng)徐學(xué)軍的首肯，并贏(yíng)得了與會(huì )領(lǐng)導和同仁的陣陣掌聲。其施工的理念和觀(guān)點(diǎn)的詮釋?zhuān)约皠?wù)實(shí)的姿態(tài)，使之成為大會(huì )交流的一個(gè)亮點(diǎn)?！　?一)　　張紅軍是在2004年開(kāi)始主政蘇州分公司的，當時(shí)他有憂(yōu)慮，因為蘇州分公司在前任經(jīng)理曹進(jìn)的領(lǐng)導下，各項工作在建總人心目中有口皆碑，萬(wàn)一搞砸了，難以向廣大員工和社會(huì )交待，加之蘇州分公司又是建總集團的骨干公司，每年下達的任務(wù)重、上繳的稅利多，一般公司難以望其項背。辯證法告訴張紅軍，在一定條件下，壓力也會(huì )變成動(dòng)力。如何在前任的基礎上更上一層樓，這是擺在他面前一項迫切而艱巨的任務(wù)。張紅軍在深入調研的基礎上，決定堅持原有好的做法;同時(shí)又針對不斷變化的新情況，適時(shí)提出新舉措。他認為要在蘇州這座城市做好工作，必須要從思想上融入蘇州，于是張紅軍從自身做起，深入了解和掌握蘇州經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的脈絡(luò )，以及各項政策和地方性法規，從中探求帶有規律性的東西，從宏觀(guān)和微觀(guān)的結合上探求分公司的發(fā)展路徑。為此他注重廣交各路朋友、了解多方信息、搞好業(yè)務(wù)公關(guān)，為分公司發(fā)展建方良好的基礎。同時(shí)他又順勢而為，一是在公司內部開(kāi)展了“蘇州發(fā)展我發(fā)展，我與蘇州共成長(cháng)”的主題教育活動(dòng)。要求廣大員工多交朋友，當好蘇州市民，為蘇州建設添磚加瓦，盡心盡力;二是在公司外部，他又聯(lián)絡(luò )南通地區在蘇州的十多個(gè)骨干施工企業(yè)，共同發(fā)起成立了南通建筑文化促進(jìn)會(huì )，一個(gè)類(lèi)似于文化沙龍的組織。大家定期交流情況、交換信息、共謀發(fā)展之策，既加深了對蘇州建設情況的了解，又增進(jìn)了彼此之間的友誼，變競爭對手為合作伙伴。正是基于對新時(shí)期蘇州的人文研究及人性化的處事方式，優(yōu)化了內外部環(huán)境，使張紅軍和他的管理團隊在蘇州這塊土地上揮灑自如，游刃有余，各項工作干得風(fēng)生水起?！　?二)　　綠色施工，既是一個(gè)全新的概念，又是國家及省市建設主管部門(mén)提倡和推廣的體現以人為本的一種新型的施工模式。目前在全國范圍尙在試驗推廣階段。在通常的情形下，推廣綠色施工、領(lǐng)導顧慮多、投入成本高，牽扯精力大，且比傳統施工更難管理。但張紅軍從中理解了它的潛在意義和將來(lái)的發(fā)展方向。他敢于第一個(gè)“吃螃蟹”，向蘇州工業(yè)園區建設主管部門(mén)及業(yè)主單位主動(dòng)請纓，以承建的蘇州工業(yè)園區教育發(fā)展大廈為試點(diǎn)，全面推行綠色施工。該工程位于蘇州工業(yè)園區獨墅湖高教區，總面積11萬(wàn)平方米，由兩座主樓、裙房及報告廳組成，工程體量大、施工期限短、質(zhì)量要求高，在這種情況下，推廣綠色施工決非易事。常言道，認識是先導，搞通思想很重要。張紅軍為使綠色施工順利推開(kāi)，首先以宣傳教育開(kāi)道，著(zhù)力增進(jìn)全員綠色施工的意識;其次，緊緊牽住“牛鼻子”，與該項目經(jīng)理葉杰慧共同搞好“綠色施工”方案，使各項責任制度、分工要求，均能全面有序落實(shí);第三，以綠色理念，搞好辦公、生活和生產(chǎn)“三區”的科學(xué)設置，使廣大員工從中感受到綠色施工對自身綠色生活的好處。事實(shí)證明，該項目不僅創(chuàng )樹(shù)了各項來(lái)之不易的榮譽(yù)，還節約了項目成本，并處處彰顯了“低碳”元素，同時(shí)又鍛煉了隊伍?！　埣t軍這種注重創(chuàng )樹(shù)工程品牌、高標準確立目標、嚴要求實(shí)施管理的行為，他認為這是分公司承攬工程、做大規模、贏(yíng)得信譽(yù)、能夠與建設方建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系最有效的措施和手段。去年分公司在南通開(kāi)發(fā)區承接的南通潤華國際項目，總建筑面積19.6萬(wàn)平方米，主樓地下三層、地上五十二層，高度238米，屬蘇北第一高樓。張紅軍為了做好這一高難度項目動(dòng)了不少腦筋，于是他選派了集團公司優(yōu)秀的承建制隊伍作為主力實(shí)施高樓施工，選派了公司總助兼分公司副經(jīng)理作為項目經(jīng)理實(shí)施管理。在施工過(guò)程中，張紅軍經(jīng)常親臨一線(xiàn)，對工程的規范管理提出意見(jiàn)和建議，促使該項目部按照既定目標有序推進(jìn)。通州區政協(xié)專(zhuān)門(mén)組織考察團到現場(chǎng)調研，區政協(xié)副主席宋漢斌說(shuō)：“通過(guò)視察該項目，感到分公司在項目管理上規范，隊伍形象好、工地文明佳、工程質(zhì)量?jì)?yōu)，充分展示了通州建筑鐵軍的風(fēng)采”?！　?三)　　蘇州工業(yè)園區教育發(fā)展大廈的創(chuàng )建，不僅在蘇州乃至在全省扔下了一顆重磅炸彈，引起了一系列連鎖反應。沖擊波首當其沖波擊了該工程的業(yè)主，蘇州工業(yè)園區教育發(fā)展投資有限公司。面對獨墅湖高教區教育發(fā)展大廈項目獲得的“2010年度江蘇省文明工地”、“綠色施工工地”、2011年度全國“AAA級安全文明標準化工地”等榮譽(yù)，業(yè)主單位在與張紅軍他們分享喜悅的同時(shí)，毫不吝嗇地將其屬下的西交利物浦大學(xué)工管大樓(造價(jià)1.3億)、蘇州獨墅湖高等教育區學(xué)生公寓建安工程二標段(造價(jià)3.4億)，在同等條件下，通過(guò)競標，全部交由張紅軍執掌的蘇州分公司承建。這種信譽(yù)、創(chuàng )建和承諾使公司連續7年在該園區被評為A類(lèi)施工單位?！　埣t軍和他的管理團隊由此深受啟迪，在承接工程、實(shí)施工程的過(guò)程中，確立了“戰略客戶(hù)”理念，有意識地發(fā)展了類(lèi)似“蘇教投”這樣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，全面建立和發(fā)展高端客戶(hù)群，先后與十多家單位建立了戰略合作伙伴關(guān)系。隨著(zhù)建設方在各地的建設開(kāi)發(fā)，蘇州公司已隨他們將觸角延伸至各市場(chǎng)。依靠高端客戶(hù)群，蘇州分公司業(yè)務(wù)有了保證，資金不用擔憂(yōu)，同時(shí)累積了豐富的管理經(jīng)驗，隊伍也得到了鍛煉?！　埣t軍深深知道，要得到大客戶(hù)的認可和青睞，外塑形象、內強素質(zhì)至關(guān)重要，在他的推動(dòng)下，蘇州公司上下苦練內功成了每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。機關(guān)同志全心全意為一線(xiàn)服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)，做到無(wú)縫對接全天候，不因自己的原因，導致工作上的失誤。所做標書(shū)，件件零誤差，所有工程、結構全優(yōu)質(zhì)。而且安全生產(chǎn)未發(fā)生特大事故。張紅軍經(jīng)營(yíng)上注重開(kāi)拓，項目管理上強調服務(wù)前移，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項目管理，而且他還要求分公司到項目部檢查工作時(shí)，不許在項目部就餐，對項目部的評比要公正公平，誠如項目經(jīng)理易杰偉說(shuō)：“張紅軍老總和蘇州分公司就是全心全意為項目服務(wù)、做事務(wù)實(shí)，給人鼓勁的貼心人”?！　∶鎸μK州分公司今年跨越式發(fā)展的驕人業(yè)績(jì)，筆者問(wèn)剛參加完省現場(chǎng)會(huì )從寶應趕回來(lái)的張紅軍，對此有何感想?他沉默片刻，誠摯地說(shuō)：“講句內心話(huà)，這是集團公司董事會(huì )和執行層正確領(lǐng)導的結果，也是前任領(lǐng)導曹進(jìn)老總打下的堅實(shí)基礎，同時(shí)更是蘇州分公司管理團隊團結拼搏、共同努力的結晶，尤其不能忘了是我們這個(gè)時(shí)代，為大家提供了施展才華的機會(huì )……

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2013-09

踏上碼頭就沒(méi)怕過(guò)風(fēng)浪——記上海分公司省優(yōu)秀項目經(jīng)理黃學(xué)健的碼頭情結

與黃學(xué)健合作多年的上海港務(wù)公司項目負責人吳鵬程經(jīng)理這樣評價(jià)黃學(xué)?。骸包S經(jīng)理做工程說(shuō)話(huà)算話(huà),最講誠信,只要答應的事,再大的困難,在他手上總能易如反掌,那怕不惜一切代價(jià)都會(huì )一一搞定。做工程，黃學(xué)健是我首選的合作伙伴，特別是做世界級港口碼頭——洋山深水港碼頭工程，他是我唯一的選擇?！薄　↑S學(xué)健能在江海洶涌、競爭激烈的浪潮中崛起，這源于上海港務(wù)公司對他別樣的青睞。對于做條件最艱苦，施工最復雜的碼頭工程，上海港務(wù)公司首先想到的是黃學(xué)健。因為他們知道，只有黃學(xué)健這支善戰驍勇的隊伍，才能完成所有艱深復雜的任務(wù)?！　《嗄陙?lái)，黃學(xué)健與碼頭結下了不解的情緣，只要一站在碼頭，他就會(huì )心潮澎湃，激蕩起一股沖動(dòng)的豪情。在港務(wù)公司名下的42家單位，黃學(xué)健這支隊伍排名第一，港務(wù)公司因此給他發(fā)了一張也是唯一一張AA級施工證，港務(wù)公司對他的信賴(lài)有口皆碑?！　↑S學(xué)健的碼頭工程因此應接不暇，從黃浦江上游到長(cháng)江口;從靖江到長(cháng)江下游沿線(xiàn);從上海浦東到浙江福建沿海，共20多個(gè)碼頭工程，給了黃學(xué)健施展才華的舞臺?！　【附率兰o船廠(chǎng)有一個(gè)30萬(wàn)噸級的船塢工程，上海港務(wù)公司開(kāi)始找了當地的施工隊伍，但工期上不去，從理論上講確實(shí)有難度，于是港務(wù)公司找到了黃學(xué)健。黃經(jīng)理二話(huà)沒(méi)說(shuō)，抽調了所有技術(shù)力量和250名精兵強將從上海奔赴靖江。那年夏天，那些電焊工在40度的高溫下連續作戰，工人們堅韌的毅力最終贏(yíng)得了工期。黃學(xué)建回憶說(shuō)：“那時(shí)工人們用餐只聽(tīng)到吃飯的聲音，沒(méi)有說(shuō)話(huà)的聲響，因為他們累得講話(huà)的力氣已經(jīng)沒(méi)有了”?！　」と藗內绱速u(mài)力，緊緊團結在一起，凝成一股勢不可擋的力量，上海港務(wù)公司的人總是嘖嘖稱(chēng)贊。公司副董事長(cháng)、上海分公司經(jīng)理張曉華這樣評價(jià)：“黃學(xué)建除了敢打硬仗，對分公司貢獻突出外，關(guān)鍵是對工人的管理有思想，有內涵”。在工人們的心目中，黃經(jīng)理有著(zhù)非同凡響的人格魅力?！　↑S學(xué)健在隊伍管理上有著(zhù)許多不為人知的創(chuàng )新理念。他的科學(xué)管理、他的為人誠信、他的自信果斷，其實(shí)是他走向成功的關(guān)鍵所在?！　↑S學(xué)健無(wú)論走到哪里，心里總是裝著(zhù)那些為他埋頭苦干，不叫一聲累的員工們。不管是本地勞務(wù)工，還是外地勞務(wù)工，黃學(xué)健一視同仁，都稱(chēng)他們是自已的員工，而不是“民工”，他說(shuō)：“我能有今天，是靠他們用勤勞的雙手創(chuàng )造出來(lái)的，他們是我走向成功最基本的元素，離開(kāi)他們，我寸步難行”?！　T工的關(guān)愛(ài)和員工對工作的付出，這種相互理解、相互支持的氛圍在洋山深水港碼頭工程建設中，體現得淋漓盡致?！　彝顿Y143個(gè)億，在小洋山這座荒島上建一個(gè)世界級的港口碼頭，其難度可見(jiàn)一斑。然而黃學(xué)健帶領(lǐng)的這支隊伍，憑著(zhù)超人的膽略和堅強的意志，經(jīng)受著(zhù)這場(chǎng)注定要忍受苦戰的嚴峻考驗?！　」と藗冞M(jìn)駐這個(gè)荒島，白天與石頭打交道，晚上睡在簡(jiǎn)易的帳蓬里，淡水不夠就節約著(zhù)喝，風(fēng)暴再大也要挺著(zhù)干。這就是跟著(zhù)黃學(xué)健干活，頭也不回的樸實(shí)的工人們?！　《嗄陙?lái)，黃學(xué)健對工人們也一樣厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服裝都統一發(fā)放;逢年過(guò)節把職工家屬請到項目部召開(kāi)座談會(huì )，發(fā)放紀念品，溫暖著(zhù)她們的心;職工子女考上大學(xué)了一律贈送福利基金;有一名工人施工中受了傷，黃學(xué)健沒(méi)有辭了他，而是繼續留用，重新安排了合適的崗位，使這位工人感激涕零?！　≡谘笊礁酃こ探ㄔO中，工人的生活條件不斷得到改善，200多名工人，夏天共發(fā)放冷飲3萬(wàn)余元，發(fā)放工人勞保用品10余萬(wàn)元;工人宿舍安裝了60多部親情電話(huà)，工地建立了黨組織、工會(huì )組織，職工活動(dòng)也豐富多彩，工人們已經(jīng)感到了洋山島就是他們的家?，F在只要有人去洋山島問(wèn)一問(wèn)這些工人，為什么愿意來(lái)這島上忍受這艱苦和寂寞，他們的回答都是一致的：為了洋山碼頭。難怪中央和上海市領(lǐng)導考察洋山島時(shí)都說(shuō)：“有這么一群工人在，不怕洋山港干不好”?！　↑S學(xué)健對工人關(guān)愛(ài)有加，對工程質(zhì)量更是要求嚴謹。為了提高工程質(zhì)量，他堅持以人為本，技術(shù)領(lǐng)先。在他名下的每一名職工都建立了基本信息卡、培訓情況登記卡、操作技能考核記錄卡、質(zhì)量安全記錄卡、遵章守紀記錄卡等綜合信息臺帳。每年對操作人員理論培訓不少于一周，操作技能評比不少于兩次。工地上的操作能手曾多次與中央部屬施工企業(yè)同臺競技，并取得較好名次。黃學(xué)健還注重從高校引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，先后從東大、南航、揚大等高校招聘大學(xué)生6名，注入到管理一線(xiàn)?！　榱俗龊霉こ厅S學(xué)健舍得投資，近兩年來(lái)，他每年投資數百萬(wàn)元添置機械設備和安全設施。目前他已籌劃準備投入大量資金，購置運輸船、作業(yè)船、起重船和GPS定位系統，為進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)基礎?！　≡诠こ虅?chuàng )優(yōu)上，黃學(xué)健嘗到了不少甜頭。他說(shuō)：“工程創(chuàng )優(yōu)要大膽投入，不要吝惜，因為只有投入才有回報”。他還說(shuō)：“我每年在創(chuàng )優(yōu)上要多化成本100萬(wàn)，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)，什么都規范化，格式化，管理就到位了，做工程就有了信譽(yù)，不少建設方主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，使我的業(yè)務(wù)量大大增加”?！　】茖W(xué)的管理、積極的創(chuàng )優(yōu)，讓黃學(xué)健創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)驕人的戰績(jì)。先后創(chuàng )得上海市水工碼頭第一個(gè)標化工地、第一個(gè)碼頭優(yōu)質(zhì)結構和第一個(gè)用戶(hù)滿(mǎn)意工程，創(chuàng )標化工地8個(gè)，“白玉蘭”工程4個(gè)，上海市優(yōu)質(zhì)結構工程6項，成為公司的創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)。他個(gè)人榮獲江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理?！　∶鎸ρ笊礁鄱诠こ?，黃學(xué)健充滿(mǎn)信心，他下一步準備購買(mǎi)50臺手提電腦，配發(fā)給技術(shù)管理層，促使工程施工網(wǎng)絡(luò )化、現代化、效率化?！　∶鎸υ絹?lái)越多的工程和越來(lái)越強大的施工隊伍，黃學(xué)健正在著(zhù)手以現有的隊伍和設備為主體，與公司聯(lián)合組建三級資質(zhì)的港務(wù)公司，目標就是把施工型經(jīng)營(yíng)向公司化方向發(fā)展，著(zhù)力把港口碼頭做好、做大、做強。

2013-09-06

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三“敬畏”的金陵儒將——記集團公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌

南京，舊稱(chēng)金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì )?；⒕猃埍P(pán)，群雄逐鹿之處歷來(lái)是兵家必爭之地。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊伍在這里廝殺拼打，競爭處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預計將突破30個(gè)億，創(chuàng )歷史新高。為此筆者專(zhuān)程慕名赴寧采訪(fǎng)他們的領(lǐng)軍人物——集團公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過(guò)三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見(jiàn)諸于筆端，呈現在讀者的眼前?！　∫?、敬畏自身突出一個(gè)“慎”字　　春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛斌從上海調至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無(wú)論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來(lái)自于集團公司董事會(huì )和執行層的正確領(lǐng)導，唐總及管理團隊的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對員工和業(yè)主的敬畏不無(wú)關(guān)系。唐衛斌認為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來(lái)到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔當歷史重任的個(gè)體，按集團公司董事會(huì )和執行層的囑托，能來(lái)這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹慎之道。自己首先要“慎獨”，無(wú)論在人前人后，八小時(shí)內外都要事事時(shí)時(shí)嚴格自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門(mén)人，“慎”則主要體現在“審慎決策”上，特別是項目和隊伍的選擇，都要慎之又慎、嚴格把關(guān)。針對南京市場(chǎng)大多數項目均采用最低價(jià)中標的現狀，唐總為避免項目部之間盲目競爭，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險，為中標而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監管好整個(gè)投標過(guò)程，根據不同的項目部制訂對應的投標價(jià);同時(shí)，對業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對一些“民企”，通過(guò)各種渠道了解他們的誠信度及資金等情況，此外，對一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對于涉及到國計民生以及有影響的項目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀念館的擴建等，為了800多萬(wàn)南京市民的健康、30萬(wàn)地下亡靈的伸冤，唐衛斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭取承建。至于對施工隊伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項目管理科的同志嚴格按集團公司提出的“四有標準”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險和給公司造成不必要的損失?！吧鳌碑旑^，“防風(fēng)險”、“保穩健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路?！　《?、敬畏員工時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字　　某位思想家曾說(shuō)過(guò)，我心中敬畏的兩樣東西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴?！　?010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治涉及的施工單位達500個(gè)，簽發(fā)整改通知書(shū)479份，發(fā)出停工通知書(shū)171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農民工學(xué)校為載體，加強了安全教育和員工培訓，深入開(kāi)展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結合、重點(diǎn)監控和全面排查相結合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過(guò)程中的事故隱患，故沒(méi)有一個(gè)工程被停工或通報批評。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續多年每年都要創(chuàng )省級文明工地3—4個(gè)，最多的年份達6個(gè)以上;南京市級文明工地更多，安全生產(chǎn)標化工地也一直保持100%。對于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車(chē)輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對負責安全生產(chǎn)的同志說(shuō)，“安全無(wú)小事”，員工特別是農民工不僅是工程建設的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì )禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì )帶來(lái)社會(huì )的不安定。對員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(cháng)鳴，永遠繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細了解員工的食宿情況，要求工地項目部積極創(chuàng )造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴的生活。對此，《東方法制導報》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報導。對于公司機關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費20多萬(wàn)元，用于改善大家的辦公和生活條件?！　∪?、敬畏業(yè)主時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字　　業(yè)主永遠是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續發(fā)展的戰略性資源，與共和國同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(cháng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì )上有效大影響，得到各界的認同。據此，唐衛斌認為，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團隊多年來(lái)一直致力于“工程創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng )優(yōu)前有預案、創(chuàng )優(yōu)中有措施、創(chuàng )優(yōu)結束后有分析、有總結。對一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項目部，唐衛斌和他的同事們在平時(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監督指導。唐衛斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項目的工地負責人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和監理部門(mén)的意見(jiàn)，針對薄弱環(huán)節，及時(shí)提出整改措施，并按對方的要求整改到位?！　”M管這幾年南京分公司曾獲得多項“揚子杯”、“金陵杯”等獎項，但“魯班獎”還沒(méi)拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”后，他認為機會(huì )來(lái)了，就暗下決心，不拿下“魯班獎”誓不罷休。工程開(kāi)工前，他挑選集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的倪平為現場(chǎng)項目經(jīng)理，并親自組建項目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎”目標進(jìn)軍。管理上一著(zhù)不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭分奪秒，終于蒼天不負有心人，在全國工程質(zhì)量評比中一舉折桂，實(shí)現了南京分公司國家級獎項“0”的突破?，F如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎杯琳瑯滿(mǎn)目、各色錦旗熠熠閃光，無(wú)一不銘刻著(zhù)唐總與他的同事們創(chuàng )優(yōu)的足跡?！　√菩l斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團隊不僅在創(chuàng )優(yōu)工作、安全工作上有目標、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上也不落后，分公司除了穩固南京市場(chǎng)外，還不斷開(kāi)辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng )造了條件。在唐總的領(lǐng)導下，分公司的科技創(chuàng )新工作也成效突出，國家、省、市級QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng )新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力?！　∪ツ?，唐衛斌因貢獻突出被集團公司授予“突出貢獻員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司給予了他一萬(wàn)元的經(jīng)濟獎勵。然而從來(lái)做人低調、為人和善的唐總依然決然把這一萬(wàn)元人民幣捐獻給了公司工會(huì )扶貧基金。他說(shuō)：“公司的困難職工需要我們去幫助，企業(yè)的和諧需要我們去創(chuàng )造……”?！　【次纷陨?、敬畏員工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛斌在南京這塊創(chuàng )業(yè)的熱土上，與他的同事們開(kāi)始了新的征程……

2013-09-06

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