三“敬畏”的金陵儒將——記集團公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌
南京，舊稱(chēng)金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì )?；⒕猃埍P(pán)，群雄逐鹿之處歷來(lái)是兵家必爭之地。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊伍在這里廝殺拼打，競爭處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預計將突破30個(gè)億，創(chuàng )歷史新高。為此筆者專(zhuān)程慕名赴寧采訪(fǎng)他們的領(lǐng)軍人物——集團公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過(guò)三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見(jiàn)諸于筆端，呈現在讀者的眼前?！ ∫?、敬畏自身突出一個(gè)“慎”字 春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛斌從上海調至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無(wú)論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來(lái)自于集團公司董事會(huì )和執行層的正確領(lǐng)導，唐總及管理團隊的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對員工和業(yè)主的敬畏不無(wú)關(guān)系。唐衛斌認為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來(lái)到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔當歷史重任的個(gè)體，按集團公司董事會(huì )和執行層的囑托，能來(lái)這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹慎之道。自己首先要“慎獨”，無(wú)論在人前人后，八小時(shí)內外都要事事時(shí)時(shí)嚴格自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門(mén)人，“慎”則主要體現在“審慎決策”上，特別是項目和隊伍的選擇，都要慎之又慎、嚴格把關(guān)。針對南京市場(chǎng)大多數項目均采用最低價(jià)中標的現狀，唐總為避免項目部之間盲目競爭，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險，為中標而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監管好整個(gè)投標過(guò)程，根據不同的項目部制訂對應的投標價(jià);同時(shí)，對業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對一些“民企”，通過(guò)各種渠道了解他們的誠信度及資金等情況，此外，對一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對于涉及到國計民生以及有影響的項目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀念館的擴建等，為了800多萬(wàn)南京市民的健康、30萬(wàn)地下亡靈的伸冤，唐衛斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭取承建。至于對施工隊伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項目管理科的同志嚴格按集團公司提出的“四有標準”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險和給公司造成不必要的損失?！吧鳌碑旑^，“防風(fēng)險”、“保穩健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路?！ 《?、敬畏員工時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字 某位思想家曾說(shuō)過(guò)，我心中敬畏的兩樣東西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴?！ ?010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治涉及的施工單位達500個(gè)，簽發(fā)整改通知書(shū)479份，發(fā)出停工通知書(shū)171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農民工學(xué)校為載體，加強了安全教育和員工培訓，深入開(kāi)展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結合、重點(diǎn)監控和全面排查相結合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過(guò)程中的事故隱患，故沒(méi)有一個(gè)工程被停工或通報批評。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續多年每年都要創(chuàng )省級文明工地3—4個(gè)，最多的年份達6個(gè)以上;南京市級文明工地更多，安全生產(chǎn)標化工地也一直保持100%。對于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車(chē)輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對負責安全生產(chǎn)的同志說(shuō)，“安全無(wú)小事”，員工特別是農民工不僅是工程建設的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì )禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì )帶來(lái)社會(huì )的不安定。對員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(cháng)鳴，永遠繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細了解員工的食宿情況，要求工地項目部積極創(chuàng )造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴的生活。對此，《東方法制導報》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報導。對于公司機關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費20多萬(wàn)元，用于改善大家的辦公和生活條件?！ ∪?、敬畏業(yè)主時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字 業(yè)主永遠是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續發(fā)展的戰略性資源，與共和國同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(cháng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì )上有效大影響，得到各界的認同。據此，唐衛斌認為，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團隊多年來(lái)一直致力于“工程創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng )優(yōu)前有預案、創(chuàng )優(yōu)中有措施、創(chuàng )優(yōu)結束后有分析、有總結。對一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項目部，唐衛斌和他的同事們在平時(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監督指導。唐衛斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項目的工地負責人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和監理部門(mén)的意見(jiàn)，針對薄弱環(huán)節，及時(shí)提出整改措施，并按對方的要求整改到位?！ ”M管這幾年南京分公司曾獲得多項“揚子杯”、“金陵杯”等獎項，但“魯班獎”還沒(méi)拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”后，他認為機會(huì )來(lái)了，就暗下決心，不拿下“魯班獎”誓不罷休。工程開(kāi)工前，他挑選集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的倪平為現場(chǎng)項目經(jīng)理，并親自組建項目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎”目標進(jìn)軍。管理上一著(zhù)不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭分奪秒，終于蒼天不負有心人，在全國工程質(zhì)量評比中一舉折桂，實(shí)現了南京分公司國家級獎項“0”的突破?，F如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎杯琳瑯滿(mǎn)目、各色錦旗熠熠閃光，無(wú)一不銘刻著(zhù)唐總與他的同事們創(chuàng )優(yōu)的足跡?！ √菩l斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團隊不僅在創(chuàng )優(yōu)工作、安全工作上有目標、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上也不落后，分公司除了穩固南京市場(chǎng)外，還不斷開(kāi)辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng )造了條件。在唐總的領(lǐng)導下，分公司的科技創(chuàng )新工作也成效突出，國家、省、市級QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng )新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力?！ ∪ツ?，唐衛斌因貢獻突出被集團公司授予“突出貢獻員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司給予了他一萬(wàn)元的經(jīng)濟獎勵。然而從來(lái)做人低調、為人和善的唐總依然決然把這一萬(wàn)元人民幣捐獻給了公司工會(huì )扶貧基金。他說(shuō)：“公司的困難職工需要我們去幫助，企業(yè)的和諧需要我們去創(chuàng )造……”?！ 【次纷陨?、敬畏員工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛斌在南京這塊創(chuàng )業(yè)的熱土上，與他的同事們開(kāi)始了新的征程……
南京，舊稱(chēng)金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會(huì )?；⒕猃埍P(pán)，群雄逐鹿之處歷來(lái)是兵家必爭之地。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近千支建筑隊伍在這里廝殺拼打，競爭處于白熱化狀態(tài)。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩了腳跟，而且今年施工產(chǎn)值預計將突破30個(gè)億，創(chuàng )歷史新高。為此筆者專(zhuān)程慕名赴寧采訪(fǎng)他們的領(lǐng)軍人物——集團公司董事、副總兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過(guò)三年，與曾經(jīng)的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見(jiàn)諸于筆端，呈現在讀者的眼前。
一、敬畏自身 突出一個(gè)“慎”字
春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛斌從上海調至南京分公司主政，已有9年多時(shí)間。在這二千一百多天里，南京分公司無(wú)論是員工的精神風(fēng)貌，還是施工面積、產(chǎn)值都發(fā)生了巨大變化。毋容置疑，這變化來(lái)自于集團公司董事會(huì )和執行層的正確領(lǐng)導，唐總及管理團隊的不懈努力。其動(dòng)力源則與他對員工和業(yè)主的敬畏不無(wú)關(guān)系。唐衛斌認為：作為一個(gè)個(gè)體，自己來(lái)到這個(gè)世界不容易，而作為時(shí)代選擇自己擔當歷史重任的個(gè)體，按集團公司董事會(huì )和執行層的囑托，能來(lái)這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業(yè)，實(shí)現人生的價(jià)值，就必須具敬畏之心、行謹慎之道。自己首先要“慎獨”，無(wú)論在人前人后，八小時(shí)內外都要事事時(shí)時(shí)嚴格自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門(mén)人，“慎”則主要體現在“審慎決策”上，特別是項目和隊伍的選擇，都要慎之又慎、嚴格把關(guān)。針對南京市場(chǎng)大多數項目均采用最低價(jià)中標的現狀，唐總為避免項目部之間盲目競爭，而不顧成本高低及潛在風(fēng)險，為中標而盲目壓降，要求公司經(jīng)營(yíng)科直接監管好整個(gè)投標過(guò)程，根據不同的項目部制訂對應的投標價(jià);同時(shí)，對業(yè)主進(jìn)行深層次考察，尤其對一些“民企”，通過(guò)各種渠道了解他們的誠信度及資金等情況，此外，對一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對于涉及到國計民生以及有影響的項目，如南京市“非典”時(shí)期臨時(shí)隔離醫院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀念館的擴建等，為了800多萬(wàn)南京市民的健康、30萬(wàn)地下亡靈的伸冤，唐衛斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭取承建。至于對施工隊伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項目管理科的同志嚴格按集團公司提出的“四有標準”進(jìn)行審核、篩選，力避風(fēng)險和給公司造成不必要的損失?！吧鳌碑旑^，“防風(fēng)險”、“保穩健”，使南京分公司走上了良性互動(dòng)、跨越式發(fā)展之路。
二、敬畏員工 時(shí)刻牢記一個(gè)“安”字
某位思想家曾說(shuō)過(guò)，我心中敬畏的兩樣東西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴。
2010年，南京市先后發(fā)生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治與安全隱患排查治理行動(dòng)。對所有在建工地實(shí)行聯(lián)合執法檢查，僅這年8月份的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治涉及的施工單位達500個(gè)，簽發(fā)整改通知書(shū)479份，發(fā)出停工通知書(shū)171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農民工學(xué)校為載體，加強了安全教育和員工培訓，深入開(kāi)展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動(dòng)，做到日常檢查和突擊檢查相結合、重點(diǎn)監控和全面排查相結合。有效排查，及時(shí)消除了各工程施工過(guò)程中的事故隱患，故沒(méi)有一個(gè)工程被停工或通報批評。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續多年每年都要創(chuàng )省級文明工地3—4個(gè)，最多的年份達6個(gè)以上;南京市級文明工地更多，安全生產(chǎn)標化工地也一直保持100%。對于安全生產(chǎn)唐總須臾不敢放松，每月都要對南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點(diǎn)工地做到每周一次。在車(chē)輛安排較緊的情況下，仍落實(shí)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人隨時(shí)用于安全生產(chǎn)的檢查督促。他常對負責安全生產(chǎn)的同志說(shuō)，“安全無(wú)小事”，員工特別是農民工不僅是工程建設的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺柱子”。如在安全生產(chǎn)上稍有閃失，重則毀了一個(gè)生命，而且還會(huì )禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會(huì )帶來(lái)社會(huì )的不安定。對員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長(cháng)鳴，永遠繃緊安全生產(chǎn)這根弦，永遠筑牢安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細了解員工的食宿情況，要求工地項目部積極創(chuàng )造條件讓他們有體面的勞動(dòng)，有尊嚴的生活。對此，《東方法制導報》曾花2個(gè)版面進(jìn)行了報導。對于公司機關(guān)的同志，他也多加關(guān)心，南京分公司2010年花費20多萬(wàn)元，用于改善大家的辦公和生活條件。
三、敬畏業(yè)主 時(shí)刻銘記一個(gè)“優(yōu)”字
業(yè)主永遠是建筑企業(yè)的上帝，是企業(yè)持續發(fā)展的戰略性資源，與共和國同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長(cháng)盛不衰，主要敬畏業(yè)主，銘記一個(gè)“優(yōu)”字，千方百計打造精品工程，真正做到，搞一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，使企業(yè)有品牌、有地位，在社會(huì )上有效大影響，得到各界的認同。據此，唐衛斌認為，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，而抓好工程的質(zhì)量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團隊多年來(lái)一直致力于“工程創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。做到創(chuàng )優(yōu)前有預案、創(chuàng )優(yōu)中有措施、創(chuàng )優(yōu)結束后有分析、有總結。對一些影響大、技術(shù)含量高或技術(shù)管理薄弱的項目部，唐衛斌和他的同事們在平時(shí)工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時(shí)跟蹤檢查、及時(shí)監督指導。唐衛斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時(shí)掌握安全、質(zhì)量等第一手的資料，有時(shí)他掌握的情況甚至比該項目的工地負責人還清楚，在平時(shí)的工作中，唐總還注意及時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和監理部門(mén)的意見(jiàn)，針對薄弱環(huán)節，及時(shí)提出整改措施，并按對方的要求整改到位。
盡管這幾年南京分公司曾獲得多項“揚子杯”、“金陵杯”等獎項，但“魯班獎”還沒(méi)拿到，這一直是唐總心中的一個(gè)痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”后，他認為機會(huì )來(lái)了，就暗下決心，不拿下“魯班獎”誓不罷休。工程開(kāi)工前，他挑選集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，精選在寧施工20多年，現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的倪平為現場(chǎng)項目經(jīng)理，并親自組建項目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎”目標進(jìn)軍。管理上一著(zhù)不讓、技術(shù)上精益求精、工期上爭分奪秒，終于蒼天不負有心人，在全國工程質(zhì)量評比中一舉折桂，實(shí)現了南京分公司國家級獎項“0”的突破?，F如今，在南京分公司新辟的榮譽(yù)室里，各種獎杯琳瑯滿(mǎn)目、各色錦旗熠熠閃光，無(wú)一不銘刻著(zhù)唐總與他的同事們創(chuàng )優(yōu)的足跡。
唐衛斌帶領(lǐng)的南京分公司這個(gè)團隊不僅在創(chuàng )優(yōu)工作、安全工作上有目標、有措施、有成效，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓上也不落后，分公司除了穩固南京市場(chǎng)外，還不斷開(kāi)辟周邊市場(chǎng)，先后在安徽、揚州、南通、連云港等市場(chǎng)承接了不少工程，為分公司做大份額創(chuàng )造了條件。在唐總的領(lǐng)導下，分公司的科技創(chuàng )新工作也成效突出，國家、省、市級QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創(chuàng )新為南京分公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
去年，唐衛斌因貢獻突出被集團公司授予“突出貢獻員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司給予了他一萬(wàn)元的經(jīng)濟獎勵。然而從來(lái)做人低調、為人和善的唐總依然決然把這一萬(wàn)元人民幣捐獻給了公司工會(huì )扶貧基金。他說(shuō)：“公司的困難職工需要我們去幫助，企業(yè)的和諧需要我們去創(chuàng )造……”。
敬畏自身、敬畏員工、敬畏業(yè)主，注重公司的和諧，唐衛斌在南京這塊創(chuàng )業(yè)的熱土上，與他的同事們開(kāi)始了新的征程……
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