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鐵軍風(fēng)采錄

06

2013-09

青城建設者中的一朵奇葩——記通州建總第一工程處主任、黨支部書(shū)記吳建忠

黝黑的皮膚，顯得經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨、多少磨難、多少挫折，一個(gè)從鄉鎮建筑公司走出來(lái)的瓦工，從事建筑二十多年，一路走到今天，現已成為呼市分公司的一支擁有近500名建筑工人的掌門(mén)人，上繳利潤大戶(hù)，他就是呼市分公司第一工程處主任、黨支部書(shū)記吳建忠同志。他立足呼市十多年來(lái)，創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jì)，為青城的建筑樹(shù)立了一座又一座豐碑?！　∮捎谝幠５牟粩鄶U大，為了適應形勢發(fā)展的需要，為了在呼市立于不敗之地，且具有更強的競爭力，吳建忠同志在管理上狠下了一番功夫，費了不少心血。首先在隊伍建設上，以家鄉工人為班底，輔之以多年合作的其他地區工人。為了激勵班組的積極性，以班組承包為施工模式，項目部與班組簽訂承包協(xié)議，并輔以各項管理制度為約束，從質(zhì)量、安全、材料管理等方面嚴格要求各班組，各項管理與經(jīng)濟掛鉤。經(jīng)過(guò)多年的磨合，現已形成穩定的施工隊伍，從而能夠保證工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度?！　≡诎踩?，他從不含糊，不惜投入。今年以?xún)让晒湃請笊缇庉嫶髽墙邮鼙本┤A夏認證中心對我公司進(jìn)行“三體系”審核為契機，施工現場(chǎng)嚴格按企業(yè)標準進(jìn)行布置，安全防護到位，環(huán)境整潔，并在其后的自治區文明工地驗收中，得到各位專(zhuān)家的好評，一舉通過(guò)了驗收，被評為二00五年度內蒙古自治區級建筑施工安全文明工地?！　≡谫|(zhì)量上，吳建忠堅信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信條，深知企業(yè)要生存和發(fā)展壯大，要靠工程質(zhì)量求信譽(yù)，信譽(yù)好不愁工程任務(wù)。近幾年，靠良好的信譽(yù)，工程一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，且創(chuàng )出一項又一項榮譽(yù)，2003年承建的內蒙古計委干部培訓中心獲自治區優(yōu)質(zhì)樣板工程;2004年承建的呼市林江工業(yè)園4#廠(chǎng)房獲呼市優(yōu)質(zhì)結構“青山杯”。2004年承建的內蒙古日報社編輯大樓作為公司創(chuàng )“魯班獎”工程，吳建忠同志多次在管理人員會(huì )議上指出要高標準、嚴要求，誓創(chuàng )“魯班獎”，且承諾不惜代價(jià)，按照“魯班獎”要求進(jìn)行組織施工，現已進(jìn)入全面裝修階段，質(zhì)量良好?！　〗衲陞墙ㄖ彝境薪ǖ膶W(xué)府康都A、B、C座，積極投入及添置機械設備與周轉材料，使工程質(zhì)量得到保證，且進(jìn)度按業(yè)主要求已提前，得到業(yè)主及當地主管部門(mén)的好評。當地有關(guān)媒體多次到現場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)，提升了企業(yè)的知名度及信譽(yù)?！　墙ㄖ夜こ套龅侥睦?，黨支部就建到哪里，活動(dòng)室就設到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。特別在今年開(kāi)展“保先教育”活動(dòng)以來(lái)，黨支部書(shū)記吳建忠同志積極組織、帶頭參加，認真進(jìn)行保先教育，確保了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。

2013-09-06

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2013-09

鐵軍儒將 鏗鏘浦江——通州建總副總兼一分公司經(jīng)理曹益華訪(fǎng)談錄

[曹益華1995年到上海建筑工地，從技術(shù)員、質(zhì)量員、預算員到項目經(jīng)理、通州建總副總經(jīng)理。一步一個(gè)腳印，即走得穩實(shí)又走得精彩。他是江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理、南通市十大杰出青年、國家一級項目經(jīng)理，擁有高級工程師職稱(chēng)，并是總公司獲得中國建筑工程最高獎——魯班獎最年輕的項目經(jīng)理。時(shí)近歲末，筆者受托三赴申城，慕名采訪(fǎng)了這位鐵軍儒將。但因他公務(wù)纏身，屢有爽約。最近終于逮住機會(huì )，雙方品茗神聊、相見(jiàn)恨晚，現將訪(fǎng)談內容實(shí)錄于下]　　筆者：你在28歲擔任上海新華醫院門(mén)診病房綜合樓項目經(jīng)理時(shí)即獲得了“魯班獎”，請問(wèn)你的絕招是什么?　　曹益華：談不上有什么絕招。要說(shuō)絕招，無(wú)非是當大多數人認為，“創(chuàng )優(yōu)就是浪費錢(qián)”的時(shí)候，自己已經(jīng)站在國家和業(yè)主的角度，確立和強化了自己的創(chuàng )優(yōu)意識，堅持“質(zhì)量創(chuàng )品牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，信譽(yù)即效益”(社會(huì )效益、經(jīng)濟效益)的理念，變被動(dòng)創(chuàng )優(yōu)為主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)、一時(shí)創(chuàng )優(yōu)為持續創(chuàng )優(yōu)，把創(chuàng )優(yōu)作為干事業(yè)的內生動(dòng)力。我認為只有這樣，企業(yè)才能生存和發(fā)展，基業(yè)才能穩固長(cháng)青?！　曹益華在工程創(chuàng )優(yōu)上，不僅有先進(jìn)的理念，更有獨到的管理方法和路徑，且行之有效。為此，《建筑時(shí)報》、《中國建筑報》、上海東方電視臺等媒體均予了報道，并稱(chēng)其為江蘇建筑企業(yè)在上海的一面旗幟。]　　筆者：誠如你所言，觀(guān)念和意識是先導，但僅有先進(jìn)的觀(guān)念和意識還不夠，在具體的項目管理上你有哪些創(chuàng )新和體會(huì )?　　曹益華：項目管理打一個(gè)淺顯的比喻，就是一根輸油管道。材料供應、勞務(wù)組織、安全操作、質(zhì)量把關(guān)都會(huì )嫁接到它身上。此外，還不包括與業(yè)主、監理的協(xié)調，以及與工程所在地村委會(huì )、街道居委會(huì )一些雞毛蒜皮雜事的處理，可以說(shuō)千頭萬(wàn)緒瑣事纏身。在這種情況下絕不能眉毛胡子一把抓，而應重點(diǎn)突出四個(gè)方面：一是施工項目現場(chǎng)管理;二是經(jīng)營(yíng)與工程成本核算管理;三是項目組織協(xié)調與管理考評體系的建立和實(shí)施;四是業(yè)主滿(mǎn)意度的了解與工程回訪(fǎng)保修管理。經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐，說(shuō)明這是我們有效應對合理低價(jià)中標方式，提高企業(yè)核心競爭力，適應建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢的行之有效的途徑。在當前形勢下，仍然必須在這方面繼續進(jìn)行全力探索和深入研究?！　在工程管理的總體把握上，曹益華提出并踐行了“突出四個(gè)管理”，尤其在突出施工項目現場(chǎng)管理上，他更有獨方秘籍，并收到了顯著(zhù)的效果。他領(lǐng)銜管理的寶鋼醫院綜合樓工程、金上海家園工程均取得了較好的業(yè)績(jì)。其中寶鋼醫院綜合樓工程獲得上海市文明工地、上海市優(yōu)質(zhì)結構工程、“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程;金上海家園還獲得上海市文明工地的觀(guān)摩工程，8個(gè)單體工程中有5個(gè)獲得上海市優(yōu)質(zhì)工程，1個(gè)獲得“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程。]　　筆者：請你具體談?wù)勗诠こ添椖楷F場(chǎng)管理上，是如何按照工程建設項目管理的規范要求出奇招、搞創(chuàng )新的?！　〔芤嫒A：在工程項目的現場(chǎng)管理上，我主要有兩點(diǎn)體會(huì )：1、規劃是龍頭。首先要結合施工組織設計的編制，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng )新的理念制訂項目管理實(shí)施規劃。主要內容有：工程進(jìn)度計劃、安全文明施工與創(chuàng )建文明工地實(shí)施計劃、創(chuàng )優(yōu)結構與省市優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施計劃，勞務(wù)與材料供應計劃、機械設備與周轉材料使用計劃。2、創(chuàng )優(yōu)是抓手。要以創(chuàng )上海市級文明工地、市優(yōu)質(zhì)結構、“白玉蘭”獎與“浦江杯”為抓手，健全施工項目管理制度，切實(shí)有效地實(shí)行項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利。以新華醫院病房門(mén)診綜合樓工程項目為例：施工過(guò)程中，我要求各有關(guān)部門(mén)認真做好自檢、互檢和交接檢工作，堅決做到上道工序未驗收合格，決不允許下道工序施工。在材料管理上堅持先檢驗后使用的原則，未經(jīng)測試合格堅決不準使用。并在強化安全、質(zhì)量意識的基礎上，加強各項基礎管理，實(shí)行“一票否決制”。同時(shí)采用了橫向協(xié)調和立體交叉施工和獨創(chuàng )的計劃控制方法，終于在時(shí)間緊、工程結構復雜的情況下，提前25天竣工交付。受到業(yè)主單位的充分肯定，該工程還被評為上海市“標化樣板工地”、“文明工地”、“上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”?！　曹益華不僅具有全新的經(jīng)營(yíng)理念，獨到的現場(chǎng)管理技巧，以及科學(xué)、精細的工程成本核算方法，而且對于承接工程、搞好工程的目的性以及評判其是否成功，另有他異于常人的見(jiàn)解。]　　筆者：一個(gè)工程榮獲了各種獎項，是否說(shuō)明它已完全達到預期目的，并獲得了極大的成功了呢?　　曹益華：按照通常的說(shuō)法，應該說(shuō)是成功了。但我認為，這還不夠，還不能揭示事物最本質(zhì)的東西。承接任何一個(gè)施工項目應達到這樣三個(gè)目的：合理的經(jīng)濟效益、良好的社會(huì )效益、并能較好地鍛煉一支高素質(zhì)的管理隊伍?！　∈紫日f(shuō)說(shuō)經(jīng)濟效益：應改變過(guò)去單純追求工程利益最大化的做法，重新定位工程收益計算方法。原先業(yè)內公認的計算規則是工程利潤應大于工程總價(jià)的3%以上，實(shí)際上與“投入產(chǎn)出”的概念不盡相等。比較科學(xué)的計算方式應該是實(shí)際資金投入數與工程最終利潤的比例值。如一個(gè)4000萬(wàn)造價(jià)的工程，實(shí)際需投入的資金在500萬(wàn)左右，最終利潤在100萬(wàn)左右，資金結算期為二年，那么他的投資回報率仍然達到10%，而如果用造價(jià)比計算的話(huà)，年收益僅為2%，另外，目前建筑市場(chǎng)的現狀對我們來(lái)說(shuō)首先是生存問(wèn)題，而非上世紀八、九十年代的“白手起家，資本原始結累”階段。所以工程收益的標準也應作相應的調整，不能期望值過(guò)高?！　∑浯握f(shuō)說(shuō)社會(huì )效益：應依托質(zhì)量和安全、文明施工、創(chuàng )優(yōu)目標管理，為社會(huì )及業(yè)主建造一批優(yōu)質(zhì)工程。要知道良好的社會(huì )信譽(yù)是開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的基本條件。我們之所以在上海衛生系統醫院工程建設中能夠承建9個(gè)工程，占該系統工程總量的很大份額，是因為我們建設的第一個(gè)工程——新華醫院門(mén)診病房綜合樓工程，無(wú)論在質(zhì)量、工期及造價(jià)上都贏(yíng)得了業(yè)主單位和社會(huì )的廣泛贊譽(yù)，產(chǎn)生了“蝴蝶效應”?？梢哉f(shuō)是一花引來(lái)百花開(kāi)，蝴蝶紛飛占枝頭?！　〉谌?，最重要的應該把鍛煉一支高素質(zhì)、懂管理、精核算的項目管理隊伍作為承建一個(gè)項目的根本目的，以便為下一階段的發(fā)展積蓄能量。一個(gè)項目竣工時(shí)，如果在管理隊伍綜合素質(zhì)上沒(méi)有提高，那是最大的虧損。在培養鍛煉項目管理隊伍方面，我們還試行了股份制形式，用資金把他們緊緊地捆綁在一起。打算在3-5年內，培育年收入500萬(wàn)元至1000萬(wàn)的項目經(jīng)理3至5個(gè);年收入15萬(wàn)-20萬(wàn)的執行股東8至10個(gè)。我認為，只有這樣，工程的項目管理才會(huì )后繼有人，超越前人?！　對這個(gè)紛紜世界的看法，曹益華有一套自己的見(jiàn)解，在他的辦公室書(shū)櫥里陳列著(zhù)馬列及毛主席的著(zhù)作及鄧小平、江澤民文選以及李瑞環(huán)同志《學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)》的讀本，還有企業(yè)管理方面的各種書(shū)籍，然而占據書(shū)櫥大部分地方的則是有關(guān)孔孟及莊老等國學(xué)論著(zhù)。他最崇拜的人物是毛澤東，最感興趣的是對國學(xué)的研究。為此，他參加了復旦大學(xué)的國學(xué)研究班。不僅如此，他還關(guān)心時(shí)政，常與三五知已縱論天下事，指點(diǎn)江山，激揚文字，真乃為鐵軍儒將。]　　筆者：聽(tīng)說(shuō)你最崇拜毛主席，對中國的歷史及國學(xué)最感興趣，這是真的嗎?為什么?　　曹益華：這些都是真的，崇拜毛主席最簡(jiǎn)單的道理，沒(méi)有他老人家就沒(méi)有新中國。我是農民的兒子，對此有切身的感受。毛主席又是最偉大的思想家、戰略家，他的很多論著(zhù)富有哲學(xué)的思辨，對我們這些搞企業(yè)的很有幫助。對一個(gè)家庭、一個(gè)單位直到對整個(gè)世界，毛主席的“矛盾論”、“實(shí)踐論”都會(huì )告訴我們怎么去認識、怎么去處理各種紛繁的矛盾，怎么去抓主要矛盾的主要方面，即事物的本質(zhì)。商場(chǎng)猶如戰場(chǎng)，如何做到縱橫捭闔、游刃有余，如何透過(guò)現象看本質(zhì)，毛主席著(zhù)作對我們都有很大的幫助。至于國學(xué)，它是我們民族五千年歷史和文化的積淀，博大精深，富含哲理，很能養人。臺灣著(zhù)名學(xué)者、國學(xué)大師傅佩榮教授要求人們30讀儒、40讀道(我已到了讀道的人生階段)、50讀《易經(jīng)》。我們要從古代經(jīng)典國學(xué)中學(xué)習什么?他認為最主要的應該是那些待人接物、為人處世的原則。我認為傅教授說(shuō)的很有道理?！　」P者：聽(tīng)說(shuō)你常有一些“離經(jīng)叛道”的觀(guān)點(diǎn)，如，要有狼性，不要草狗;又如，“不是做事先做人，而是做人先做事”，對于這些有悖世俗的觀(guān)點(diǎn)，你的理由是什么?　　曹益華：我始終認為搞企業(yè)、尤其是搞建筑企業(yè)的，應具有狼的性格，你看過(guò)佚名《狼的格言》這篇短文嗎?文中所列的十六個(gè)方面，我最有感觸的是這么幾條，如：沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕;沒(méi)有完成不了的事情，就要看你有沒(méi)有野心去做;如，要想順利地生存下去，不僅要有不懼危險的勇氣，更要有發(fā)現危險的能力。如果你嗅不到明天的危險，那么明天也許就是你的死期。如，狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達后的立即執行，這個(gè)世界上沒(méi)有一只找借口的狼，否則它們早就餓死了;如，個(gè)體是集體的一部分，只有尊重個(gè)體，才能保障集體的利益。學(xué)會(huì )體貼下屬，那么在必要的時(shí)候，他們就會(huì )為你、為整個(gè)集體效死。再如，自然是神圣偉大的，生活在這萬(wàn)能的自然之神的庇護下，本身就需要很強的能力，如果不能改變自然，就只有適應自然……。如此等等，告訴人們，建筑企業(yè)要生存、要發(fā)展，建筑老板要做強做大，必須具備狼的性格，既具有攻擊性，又具有整體意識，并有較強的生存適應能力，而狗呢尤其是草狗，除了汪汪叫忠于主子外，有時(shí)為了一塊別人扔下的骨頭而撕打不已，更缺少整體意識。因此，我主張狼性，鄙視狗的奴性、攻擊同類(lèi)(狗咬狗)及不合作精神?！　《降资恰白鍪孪茸鋈恕?，還是“做人先做事”，我贊同“做人先做事”，一個(gè)人不管他如何表白自己，都不能揭示他們本來(lái)面目。我們既要觀(guān)其“言”，更觀(guān)其“行”。因為做事是做人的載體。列寧曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，說(shuō)的就是這個(gè)道理。如何“做人”很抽象，而如何“做事”則很具體。人們只有通過(guò)觀(guān)其對某件具體事及某個(gè)具體人的看法和處理，來(lái)真正認識他、了解他，才能進(jìn)而看到他的為人。因此，我信奉“做人先做事”?！　曹益華對“舍得”二字有其自身的見(jiàn)解，有“舍”才有“得”，大“舍”才能大“得”。多年來(lái)他熱衷公益事業(yè)，捐資近10萬(wàn)元用于家鄉的造橋修路;他投身于貧困大學(xué)生的圓夢(mèng)行動(dòng)，每年都要資助老少邊窮地區4-5名大學(xué)生，讓他們順利地完成學(xué)業(yè)。200年，由于他的突出貢獻，總公司獎勵了1萬(wàn)元，曹益華當即轉贈給公司工會(huì )，用以幫助困難員工。他用自己的行動(dòng)，一點(diǎn)一滴地書(shū)寫(xiě)著(zhù)人間的大愛(ài)。]　　筆者：你不但是個(gè)企業(yè)家，而且還是個(gè)慈善家，請問(wèn)在這方面今后有哪些什么打算?　　曹益華：談不上是企業(yè)家，自己只是做了幾個(gè)比較像樣的工程;更談不上是慈善家，自己只是有一些錢(qián)，做了幾件應該做的事。今后，我會(huì )挑選一些該幫之人，做一些該幫之事。退休后，想盡一己之力，建一所希望小學(xué)，當一名播灑知識和人間溫馨的老師?！　」P者：曹總，你真是愛(ài)在他鄉，情在故鄉，夢(mèng)在遠方啊……。

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2013-09

讓管理注入內涵 使夢(mèng)想不斷伸遠——記集團公司副總、北京分公司經(jīng)理兼四分公司經(jīng)理徐建

認識徐建的人都知道，他這個(gè)人不一般，關(guān)鍵在于他作為通州建總人，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)“第一”?！　∷悄贤ńㄖI(yè)界施工北京奧運工程第一人。他組織參建了奧體中心英東游泳館改擴建工程，因此被北京市委市政府授予“北京奧運工程建設標兵”榮譽(yù)?！　∷峭ㄖ萁側嗽谒拇ǖ卣饡r(shí)抗震救災捐助最多的一人。去年他向民政部緊急救援中心用于抗震救災的捐款達200萬(wàn)元?！　∷峭ㄖ萁偝薪üこ添椖繂误w層數最多，單項面積最大的項目經(jīng)理。身為江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理，他去年承建了兩棟50層住宅高樓，同時(shí)承建了施工面積45萬(wàn)平方米的住宅小區?！　∷峭ㄖ萁偪偝邪本┦袌?chǎng)工程項目的第一人，也是通州建總總承包貴陽(yáng)市場(chǎng)工程項目的第一人，更是通州建總總承包海外市場(chǎng)工程項目的第一人?！　?007年，他作為四分公司負責人向集團公司上繳利潤，在40個(gè)建制公司中排名第一，被集團公司授予“突出貢獻員工”獎?！　〗陙?lái)，他帶領(lǐng)的團隊，共承建工程項目209萬(wàn)平方米，總造價(jià)34億元，這樣的業(yè)績(jì)在集團公司所有項目經(jīng)理中為所不多?！　‘厴I(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)的徐建，是國家一級建造師，高級工程師。在建筑業(yè)摸爬滾打三十年，他從來(lái)是低調做人，高調做事?！　‰S徐建工作多年的一位同志稱(chēng)：“徐建是個(gè)干事業(yè)的人”，但事業(yè)成功的背后，他的團隊一致公認：關(guān)鍵是他的角度在于獨特，他的處事在于豁達，他的內涵在于------管理?！　娜诵曰芾淼綌底只芾怼　啄昵?，作為四分公司的掌門(mén)人，在徐建的管理理念里，人性化是放在第一位的。特別是讓員工提高素質(zhì)，是他刻骨銘心的愿望?！　∮谑?，徐建把培訓作為一種方式，使實(shí)踐回到理論，再從理論返回實(shí)踐，一種悄然而來(lái)的公司文化悄然形成?！　⊥顿Y現代化的教學(xué)設備體現了徐建豁達的一面，而選擇培訓的內容更有徐建超前的一面?？纯磁嘤柕臅?shū)就知道徐建是想把員工融為一體，如《你在為誰(shuí)工作》、《老板不在》、《保證完成任務(wù)》、《細節決定成效》、《世界500強給員工的6堂課》等等?！　⌒旖ㄟ€與北京市建委、省駐京辦、外施職培中心等管理單位建立起代培渠道，而且培訓的內容豐富多彩。負責材料管理的陳科長(cháng)說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習懂了很多，我們工作既是為了自已，也是為了公司，公司興旺了，我們才能興旺，所以要把公司的事必須當作自已的事來(lái)做?！薄　⌒旖磕甓家M(jìn)一些大學(xué)生，充實(shí)到公司管理中，這種優(yōu)化員工素質(zhì)的方式是徐建不變的管理宗旨，因為人性化管理的目標最終是要落實(shí)到數字化管理上來(lái)?！白屖聦?shí)說(shuō)話(huà)，以數字證明”、“數字創(chuàng )造價(jià)值、突破利潤瓶頸”等等已經(jīng)成了四分公司的名言?！　　耙郧跒橹髯c(diǎn)滴，聚沙成塔保效益”是徐建的一貫思路。于是，他推行了以數字為導向的項目管理模式。他說(shuō)要改變過(guò)去模糊管理為理性管理，就必須依據數據說(shuō)明。他針對的是施工管理中數據測算不精確、管理水平不到位、成本控制不嚴格等粗放型管理模式的缺陷?！　∮谑?，他常常潛心于工程施工成本控制的最佳方案中，經(jīng)常深入工地，反復對比和嘗試，并組織編制出施工預算和施工圖預算兩項數據對比計算模式，各流程的數字預控在全過(guò)程得到檢測，使每個(gè)環(huán)節盈虧都能有效直觀(guān)?！　”本┦兰o城工程，作為數字化管理的示范項目，徐建狠下了功夫，最終該項目目標成本明顯優(yōu)于預定指標，他也因此創(chuàng )造并推行了項目管理“四最工作法”即：最低的成本、最合理的耗費、最科學(xué)的管理、最佳的經(jīng)濟效益?！　」澞芙岛牡某晒?，使不少人問(wèn)徐建靠的是什么秘決?徐建總會(huì )憨笑著(zhù)淡淡的回答：“我只不過(guò)比別人多一份思索罷了?！薄　捻椖坎抗芾淼嚼壥焦芾怼　≡缭?990年，四分公司項目管理還是采用通州當地班組進(jìn)行管理的模式，施工隊伍人多復雜，責職不明、管理粗放。到1998年，四分公司承建軍博工程(北京博興大廈)時(shí)，采用了勞務(wù)分包的形式，與勞務(wù)公司簽訂合同，從而使四分公司在項目管理上理順了關(guān)系，減少了風(fēng)險，邁上了新臺階?！　?002年，四分公司成立了北京項目管理公司，下設各項目部，由管理公司統一財務(wù)、統一采購、統一保管、統一商務(wù)、統一人員配備，項目管理公司即為成本中心，各項目部為管理中心，項目管理人員全部與成建制勞務(wù)隊伍簽訂勞動(dòng)合同。徐建建立管理公司的目的就是要讓四分公司走集約化道路，使工程項目“管理化”，促使項目風(fēng)險大大降低?！　⌒旖ê芮宄?，工程施工中使用成建制勞務(wù)隊伍，項目成本必然要加大，但每支勞務(wù)隊都配有勞務(wù)管理人員，這些人員在勞務(wù)管理層面有經(jīng)驗，能加強項目管理力度。只要項目干好，即使成本增加，徐建也在所不惜?！　⌒旖ㄟx擇勞務(wù)隊伍始終堅持“四有”標準，一方面，建立健全勞務(wù)戰略合作鏈條，不斷吸取有信譽(yù)有能力有豐富管理經(jīng)驗的勞務(wù)公司作為合作伙伴;另一方面，在合作中不斷去培養他們，提高他們，使他們成為總包的堅強壁壘?！　⌒旖ㄔ陧椖抗芾砩献⒅匾幏逗蛣?chuàng )新，在項目經(jīng)營(yíng)上更是獨有招數，他把捆綁式經(jīng)營(yíng)納入到了項目經(jīng)營(yíng)中?！　∪ツ?，徐建承接到世紀金源集團在貴陽(yáng)開(kāi)發(fā)的貴陽(yáng)世紀城工程，施工面積45萬(wàn)平方米?？紤]到項目規模大，管理難，戰線(xiàn)長(cháng)等特點(diǎn)，徐建當機立斷，采用了“項目股份合作制”的辦法來(lái)解決所有難題，于是他找到了在北京認識多年的老朋友王佳棟?！　⊥跫褩澥撬捱w人，在北京建筑市場(chǎng)也奮斗了多年，項目管理有經(jīng)驗、有實(shí)力，是徐建信賴(lài)的項目經(jīng)理。于是徐建提出了在該項目上的股份合作：即資金共同投入，人員共同配備，設備共同提供，項目共同管理，利潤共同分配的管理形式。這種強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，同創(chuàng )共贏(yíng)的項目捆綁經(jīng)營(yíng)模式，在公司一時(shí)被傳為佳話(huà)?！　∈聦?shí)證明，該項目從去年實(shí)施以來(lái)，得到了建設方和主管部門(mén)的一致好評，在該項目五家施工單位中，通州建總的各項評比始終是名列前茅，最近建設方又有18萬(wàn)平方米的工程項目交給了徐建?！　姆止竟芾淼饺诤匣芾怼　〗衲?，集團公司任命徐建為北京分公司經(jīng)理，這一任命加重了徐建肩上的擔子，他深深知道，項目管理是戰術(shù)經(jīng)營(yíng)，而分公司管理則是戰略經(jīng)營(yíng)?！　≡诒本┦袌?chǎng)奮斗了多年的徐建，他明白發(fā)展北京分公司，必須要與各層面建立良好的協(xié)作關(guān)系。站的角度不同了，思考的問(wèn)題就要上一個(gè)層次?！　∫环矫?，徐建想到了要協(xié)調好與各建制公司和項目部的關(guān)系。當前，北京分公司資金短缺，面臨的困難較多，對項目部的資金支持立不重心?？墒敲鎸ζ渌椖坎渴┕べY金缺口時(shí)，徐建卻毫不猶豫從自已的口袋里拿出資金支持他們。今年4月份，他先后向王建華項目部支持資金200萬(wàn)元，向葛曉謙項目部支持資金160萬(wàn)元，向季強項目部支持資金200萬(wàn)元?！　≡诒本┓止酒煜碌母黜椖坎?，只要有困難，徐建總是傾力支持，目標就是要全面發(fā)展北京分公司。特別是在吳宗為項目部出現較大困難中，他傾注了大量精力，全力以赴把風(fēng)險降到最底?！　×硪环矫?，徐建作為四分公司經(jīng)理，注重協(xié)調好與北京分公司的關(guān)系。身兼兩職，在管理上容易引起別人猜疑，但徐建做得很公平，很泰然。北京分公司對四分公司的利潤收取與其他項目部一視同仁，各項管理一切按集團公司制度執行。北京分公司財務(wù)負責人說(shuō)：“徐建任北京分公司經(jīng)理以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有報支過(guò)接待煙和酒，都是從自已口袋中掏。北京分公司來(lái)人的接待費用，有時(shí)也是他來(lái)支付?！边@種慷慨和奉獻，常常令北京分公司員工敬佩?！　≡僖环矫?，徐建注重與區域市場(chǎng)的分公司協(xié)調好關(guān)系。北京的區域市場(chǎng)主要是天津和河北。于是，徐建提出了組建“京津冀等市場(chǎng)戰略合作組織”，三家分公司在集團公司管理制度規定的框架內，實(shí)行戰略協(xié)作?！　⌒旖ㄌ岢觯涸摻M織成立后，要積極利用三方所屬優(yōu)勢和資源，承接項目，協(xié)調處理大型開(kāi)發(fā)商區域開(kāi)發(fā)、區域總承包等相關(guān)事宜，充分體現融合管理理念，達到資源共享、優(yōu)勢互補、同創(chuàng )共贏(yíng)的目標。為此，“合作組織”之間的人員可相互調配、支持，并建立起與已合作的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺，對不合格勞務(wù)分包隊伍和供貨商的信息進(jìn)行相互溝通。同時(shí)建立起技術(shù)信息化平臺，加強技術(shù)交流和學(xué)習，對重大項目可以共同組建商務(wù)投標團，集中資金共同承建高、大、難的標志工程、形象工程和利潤空間大工程?！　∈聦?shí)證明，徐建在天津的一個(gè)大項目與天津分公司實(shí)行了戰略合作，發(fā)展態(tài)勢良好，充分說(shuō)明了戰略合作組織的建立，對發(fā)展區域市場(chǎng)有多大的重要?！　⌒旖ǖ膲?mèng)想遠大，他除了要把自已的事業(yè)做大，更重要的是想把通州建總的品牌做大。他注重規模，但更強調精品，他干的工程總是朝著(zhù)創(chuàng )優(yōu)的目標前行，結構長(cháng)城杯獎、軍區優(yōu)質(zhì)獎、區優(yōu)質(zhì)獎、文明工地等等榮譽(yù)總是紛至沓來(lái)?！　∑鋵?shí)，徐建的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要讓工地上的腳手架站得更高，伸得更遠。

2013-09-06

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“中國第一瓦工”的新履歷

姓名：顧振林性別：男年齡：46歲民族;漢　　籍貫：江蘇南通政治面貌：中共黨員學(xué)歷：大專(zhuān)　　座右銘：對每一位業(yè)主負責職稱(chēng)：工程師、二級建造師(原為瓦工)　　畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)：山東工程學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)　　行政職務(wù)：通州建總徐州分公司601工程處執行項目經(jīng)理(原為瓦工組長(cháng))　　外貌特征：高個(gè)、闊臉、劍眉、大眼、黑紅的皮膚，形似北方漢子　　主要業(yè)績(jì)：　　1996年至今在徐州一直奮戰在施工一線(xiàn)。作為執行項目經(jīng)理，他的工程作品碩果累累：1、徐州市云龍區人民法院審判辦公樓;2、徐州市第三人民醫院門(mén)診樓;3、杭州娃哈哈徐州分公司生產(chǎn)基地;4、徐州市古樓區法院;5、徐州市銅山區法院;6徐州市防訊防旱指揮中心;7、徐州市賈旺區群眾文藝活動(dòng)中心;8、徐州市醫藥股份有限公司;9、泉城商務(wù)大廈;10、賈旺區住建局綜合辦公大樓等，先后分別榮獲：“徐州市雙優(yōu)”、“省級文明工地”、“古彭杯”、“楊子杯”等獎項?！　渥ⅲ骸　☆櫿窳?，這位三代瓦工的后代，23歲時(shí)榮獲了首屆建筑業(yè)全國瓦工技術(shù)大賽第一名，被《人民日報》稱(chēng)為“中國第一瓦工”，并獲得了“全國青工技術(shù)能手”、“全國新長(cháng)青年突擊手”稱(chēng)號，受到了時(shí)任國務(wù)院副總理李瑞環(huán)的親切接見(jiàn)。他從一名初中生到獲得大專(zhuān)文憑，從一線(xiàn)工人到執行項目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)了6年左右時(shí)間的磨礪;他所負責的工程從優(yōu)良到獲得市、省級多種獎項，經(jīng)過(guò)了近10年時(shí)間的打磨。他變了的是年齡、學(xué)歷、職務(wù)，不變的是職業(yè)、一線(xiàn)員工的本色和共產(chǎn)黨員一顆赤誠的心。無(wú)論是業(yè)主、監理還是建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導都認他那張臉。因為在那張布滿(mǎn)滄桑的臉上鐫刻了“坦誠、負責和驕人的業(yè)績(jì)”。

2013-09-06

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2013-09

以人品鑄精品　把職業(yè)當事業(yè)——記徐州分公司經(jīng)理周志斌及他的管理團隊

徐州古稱(chēng)彭城，為歷代兵家所必爭。歷史上這里發(fā)生較大規模的軍事戰爭在400次以上。解放戰爭中著(zhù)名的淮海戰役就是在以徐州為中心的淮海大地上展開(kāi)的。在改革開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展的今天，隨著(zhù)城市化步伐的加快，以及社會(huì )事業(yè)與經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，在這11258平方公里毗皖接魯的土地上，建筑企業(yè)既有機遇更有挑戰。據不完全統計，特級資質(zhì)建筑企業(yè)，僅我們南通地區在此拼殺的就有八九家。加上中建一、七、八局，浙江、山東及徐州本地的建筑隊伍，不下三十多個(gè)，小的則更多了。地盤(pán)不大，競爭激烈。要在徐州市場(chǎng)站穩腳跟，并躋身前列，這對主政徐州分公司兩年多的周志斌及他的管理團隊，無(wú)疑是一個(gè)嚴竣的考驗?！　⌒熘莘止驹谶@里曾創(chuàng )造過(guò)輝煌，也遇到過(guò)波折，起伏沉浮，不足為怪。周志斌2008年3月受總公司領(lǐng)導重托來(lái)此履新時(shí)，分公司發(fā)展處于低潮時(shí)期?？偣窘唤o他的第一個(gè)任務(wù)就是維穩?！　【S穩、維穩，穩在人心。要凝心聚力，首先自已必須作出表率，以赤誠之心對待管理團隊，對待自己的事業(yè)。面對分公司管理層的其它4位“常委”，周志斌在第一次領(lǐng)導班子會(huì )議上明確表態(tài)：從現在起我和大家一起工作生活了，這是緣份。我一定要為分公司的發(fā)展盡綿薄之力，同時(shí)請各位大力支持我;第二，請大家監督我，我如果為一已之私利導致公司蒙受損失的，一定引咎自責，并甘愿接受大家的批評幫助;第三，決策民主化、透明化。重大的事情必須經(jīng)集體討論決定，爭執不一時(shí)，采用“票決制”，少數服從多數。在接著(zhù)召開(kāi)的機關(guān)全員會(huì )議上，針對個(gè)別員工“換了頭頭，要觸霉頭”的想法，表明態(tài)度，決不任人為親，搞一朝天子一朝臣”。只要出于公心，踏實(shí)工作，都應一視同仁，予以認可，決不厚此薄彼，對任何人任何事都是一把尺子、一個(gè)標準。即便對為公司煮飯的退休阿姨也是如此?！　≈苤颈蠼K于以自己的誠心穩住了公司機關(guān)全體同志的人心。很快就出現了“團結一心干事業(yè)”的嶄新局面。原來(lái)想要調走的，決心不走了;原來(lái)總公司擬要調出的，也懇求周經(jīng)理向上級領(lǐng)導說(shuō)情把自己留下來(lái)。負責安全的副經(jīng)理翁祖平，這方面的工作從來(lái)沒(méi)有讓周志斌多操心。徐州市級文明工地個(gè)個(gè)都是，省級文明工地每年也能評上好幾個(gè);抓技術(shù)的錢(qián)德新副經(jīng)理每次編制的技術(shù)標，得標率在同行中獨占鰲頭;負責經(jīng)營(yíng)的張啟華副經(jīng)理多渠道捕捉信息，全方位與業(yè)主交朋友，觸角伸向徐州市場(chǎng)的四面八方，今年的任務(wù)指標早已全面完成;而負責公司財務(wù)的黃健，既是公司的“好管家”，又是項目部的“貼心人”。至于員工中兼職廚師者，有之;兼職駕駛員者，有之。有大家分挑擔子，周經(jīng)理樂(lè )得當“甩手掌柜”?！　≈芙?jīng)理以自己的誠心，不僅贏(yíng)得了分公司全體同志的支持，而且更重要的是，換取了項目部同志尤其是項目經(jīng)理的真心真情。他和同事們圍繞總公司提出的“六做目標”，深入持久地開(kāi)展了“做項目經(jīng)理貼心人”的活動(dòng)，在具體做法上，取得了顯著(zhù)成效?！　∈紫?，他注意統一分公司一班人對項目經(jīng)理地位和作用的認識。決不能因項目經(jīng)理中的個(gè)別人學(xué)歷低而藐視他、言談俗而嘲笑他，而是要站在平等的立場(chǎng)上來(lái)一個(gè)換位思考。周志斌常對公司的同志說(shuō)，你學(xué)歷高，你能象他那樣管理上億的工程嗎?你言談雅，你能象他那樣上到業(yè)主、監理，下到街道居民小組長(cháng)，都能擺平嗎?寸有所長(cháng)，尺有所短，我們只有互為補充，才能相得益彰。他和班子的其他4位“常委”，在每月的工作例會(huì )上都要了解大家對項目經(jīng)理尊重、團結的情況，若發(fā)現個(gè)別同志在工作中發(fā)生不尊重項目經(jīng)理的事，則對他們進(jìn)行嚴肅而耐心的幫助教育。如果因為某些自身的原因，使項目經(jīng)理精神上受到傷害或經(jīng)濟上受到不應有的損失的。周經(jīng)理本人也放下身子，主動(dòng)向他們道歉。讓項目經(jīng)理愉快而有尊嚴地在一線(xiàn)工作和生活?！　H僅做到平等對待、互相尊重、親密一家人還不算。周經(jīng)理和他的管理團隊還從公司的本質(zhì)屬性出發(fā)，在工作中盡量為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，在全公司上下強化服務(wù)意識，并提出了“工作就是服務(wù)”的理念。為此，要求機關(guān)的12位同志，為項目及項目部的同志實(shí)行二十四小時(shí)“全天候”的服務(wù)，并實(shí)行“首問(wèn)負責制”，項目部的同志到公司機關(guān)辦事，不因自已的原因受到影響。不管問(wèn)到誰(shuí)，是不是本人份內的事，首先都要承擔下來(lái)，成為此事的“第一責任人”。直到職責對口、解決問(wèn)題才放手。最禁忌的一句話(huà)，就是我不懂，你找別人去。其次，他們還提出了“三個(gè)凡是”，1、凡是能到項目部解決的，決不要他們到公司來(lái)匯報、請示、辦理;2、凡是項目部一般同志能解決的，決不要麻煩項目部經(jīng)理，以便讓他們騰出更多的時(shí)間和精力，處理大事、要事;3、凡是到項目部檢查工作的同志，不僅要指出問(wèn)題，還要與他們一起拿出處理問(wèn)題的辦法和措施。至于不得到項目部吃拿卡要，這是最基本的要求，周經(jīng)理到徐州工作后，還未發(fā)生一起這樣的情況。同時(shí)，我們還強調，為項目部服務(wù)，要從自身做起，從“常委”們做起，從公司機關(guān)的每一位同志做起，人人爭當優(yōu)秀服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是“第一責任人?！薄　〗陙?lái)，周志斌和他的管理團隊，不僅圓滿(mǎn)完成了總公司下達的各項指標任務(wù)，而且每年還獲得多個(gè)省級優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”，和多個(gè)省級文明工地，徐州市級各種榮譽(yù)則更多。今年上半年已簽定施工合同總額2.3億，建筑面積24萬(wàn)平方米，并爭取再奪1個(gè)省級揚子杯，1-2個(gè)省級文明工地?！　≈苤颈蟮恼嬲\換得了徐州分公司管理團隊及機關(guān)全體人員的真心;而機關(guān)全體人員的真心又換得了項目一線(xiàn)同志的真情，他們共同以?xún)?yōu)良的人品鑄就了工程的精品，他們把各自的職業(yè)當作自己的事業(yè)來(lái)兢兢業(yè)業(yè)。

2013-09-06

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2013-09

為“魯班”而奮斗的鐵軍將士——南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng )“魯班獎”紀實(shí)

時(shí)任省委書(shū)記李源潮多次提到：把紀念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬(wàn)遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰爭向往和平的最好警示?！　　白尠坠强梢匀胨?，讓冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓?xiě)馉庍h離人類(lèi)，讓和平灑滿(mǎn)人間?！边@是南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時(shí)任南京市副市長(cháng)戴永寧在工程開(kāi)工前說(shuō)的話(huà)。如今這話(huà)已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上?！　∮谑?，集團公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌在開(kāi)工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng )得魯班獎?！薄　∮谑?，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進(jìn)軍?！　≡摴こ淌┕るy度大，表現在四個(gè)方面：一、施工場(chǎng)地小，項目部臨時(shí)設施沒(méi)有合適地段搭設;二、施工技術(shù)要求高，建設部十項新技術(shù)要全面運用;三，紀念館萬(wàn)人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動(dòng)和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多?！　?006年9白開(kāi)始組織施工的項目部，在現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平的帶領(lǐng)下投入了戰斗。在資金不足、技術(shù)力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關(guān)注的政治工程，不折不扣實(shí)現既定目標?！　∫?、在管理上一著(zhù)不讓　　隊伍進(jìn)場(chǎng)前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個(gè)賬篷，因為場(chǎng)地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開(kāi)始組織施工?！　〉?，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒(méi)有按省文明工地的標準實(shí)施，就決不允許工程開(kāi)工?！　榇?，項目部組織人力對施工工地的設置進(jìn)行策劃，3次深入到現場(chǎng)選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行了統一?！　∨c此同時(shí)，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司投入40余萬(wàn)元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%?！　捻椖坎拷M建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀(guān)看了施工現場(chǎng)和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場(chǎng)景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中?！　≡陧椖抗芾砩?，項目部首先強調實(shí)行項目經(jīng)理負責制、施工技術(shù)員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開(kāi)工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀念館工程現場(chǎng)指揮部，分公司技術(shù)骨干施陸偉任該項目技術(shù)負責人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！　≡诠こ淌┕べ|(zhì)量上，項目部實(shí)行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專(zhuān)項的施工方案和技術(shù)措施，實(shí)行前，施工技術(shù)員事先對班組進(jìn)行技術(shù)交底，“現場(chǎng)監工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過(guò)程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實(shí)行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監理驗收，通過(guò)后才進(jìn)行下一道工序施工。主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規范施工?！　墓こ涕_(kāi)工到結束，做好工程資料是實(shí)現“魯班獎”目標的關(guān)鍵環(huán)節。于是項目部選用大學(xué)畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實(shí)證明，王彬彬不負眾望，遵照有關(guān)規定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時(shí)、齊全、正確、規范。他默默無(wú)聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣評價(jià)他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學(xué)生難得?！表椖坎繉?zhuān)職安全員營(yíng)偉這樣說(shuō)：“交辦王彬彬做事，從來(lái)不過(guò)夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調，做事認真?！薄　‖F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平有兩個(gè)兒子，一個(gè)是倪江勇，是現場(chǎng)項目副經(jīng)理;一個(gè)是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風(fēng)景，他們緊密團結，相互配合，帶動(dòng)了整個(gè)項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔負，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用?！　≡诎踩a(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點(diǎn)，在施工前還編制了專(zhuān)項的項目安全技術(shù)措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責任制等各項制度，定期、不定期的開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，對查出的安全隱患及時(shí)整改，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設施上投資了80余萬(wàn)元?！　榱藙?chuàng )省級文明工地，項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉管理，對所在區域的場(chǎng)地道路實(shí)行硬化，整個(gè)施工現場(chǎng)安全標志醒目，標語(yǔ)牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責任落實(shí)到人，加強和落實(shí)現場(chǎng)文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評?！　≡擁椖吭诠芾砩蠈?shí)現了安全無(wú)事故目標，創(chuàng )得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會(huì )上榮獲國際項目管理銀獎?！　《?、在技術(shù)上精益求精　　南京分公司主任工程師費學(xué)軍說(shuō)：“紀念館工程的技術(shù)含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒(méi)有可比性，具有唯一性?！钡M學(xué)軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著(zhù)實(shí)現魯班獎這個(gè)目標前進(jìn)。費學(xué)軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，攻克技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術(shù)的運用，組建QC小組，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮了積極的作用?！　≡摴こ淌悄暇┐笸罋⒂鲭y同胞遺址，施工時(shí)不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個(gè)外圍立體構架型進(jìn)行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬(wàn)人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬(wàn)無(wú)一失?！　榇?，項目技術(shù)攻關(guān)組，針對文物遺跡萬(wàn)人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進(jìn)行了系統的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術(shù)對地表遺骸進(jìn)行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預先制作好的鋼結構臨時(shí)保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個(gè)坑體就形成一個(gè)臨時(shí)覆蓋保護體系，最后通過(guò)鋼筋混凝土粱內設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進(jìn)行屋蓋施工。施工完畢后通過(guò)滑移拉出臨時(shí)鋼結構保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時(shí)通過(guò)設置排水溝兩側雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統，以作為確保遺骸長(cháng)久保存的基本條件?！　≡谶@樣復雜的技術(shù)課題前，項目技術(shù)人員以完美的施工技術(shù)完成了施工任務(wù)。項目部還積極應用了建設部“建筑業(yè)十項新技術(shù)”的10大項21小項，自創(chuàng )新技術(shù)3項?！　♂槍炷粱鶎硬黄秸?、空鼓、起殼、開(kāi)裂的問(wèn)題;針對材料進(jìn)場(chǎng)檢驗不到位問(wèn)題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問(wèn)題，項目部通過(guò)組建QC小組，解決質(zhì)量難關(guān)。QC小組多次運用科學(xué)的方法，通過(guò)PDCA循環(huán)的攻關(guān)，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問(wèn)題;編制了專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術(shù)基礎。通過(guò)QC小組活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作，各展所長(cháng)，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，提高了團隊作戰的能力，工程施工質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主的好評?！　榱颂岣唔椖考夹g(shù)水平，分公司抽調了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的20多名管理人員和施工操作人員進(jìn)駐項目部。這支參戰無(wú)數，戰果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標準、竣工驗收等方面的規范標準，為項目部技術(shù)攻關(guān)發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，并結合到紀念館工程中來(lái)，為更好適應現場(chǎng)施工進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果?！　〖o念館工程項目部注重技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，最終解決一系了施工技術(shù)難題，榮獲“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過(guò)了全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程評審，應用新技術(shù)的整體水平達到“國內領(lǐng)先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法?！　∪?、在工期上爭分奪秒　　2006年9月開(kāi)工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領(lǐng)導要前來(lái)舉行開(kāi)館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時(shí)世界各地幾萬(wàn)人將前來(lái)祭奠?！　】⒐と掌谝褯](méi)有退路?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務(wù)十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著(zhù)施工、經(jīng)常性研究技術(shù)施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了材料采購的難度和時(shí)間?！　∪欢椖坎恳话嗳艘廊粵Q然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時(shí)完工。一方面，加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點(diǎn)半打起床鈴，晚上九點(diǎn)熄燈就寢，特殊時(shí)期還實(shí)施24小時(shí)施工作業(yè)，保證了有充足的時(shí)間來(lái)完成建設任務(wù)。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時(shí)間合理安排施工，調配好人員、機械，同時(shí)做到小雨大干，大雨巧干，沒(méi)雨拼命干，保證按時(shí)完成工程進(jìn)度目標。再一方面，加強后勤服務(wù)，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專(zhuān)門(mén)設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個(gè)不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到建設任務(wù)中。?！　》止炯夹g(shù)人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入施工一線(xiàn)，特別在懷孕七八個(gè)月時(shí)，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說(shuō)：“吳萍作為一個(gè)女同志，有時(shí)身體不好，也堅持到工地開(kāi)展技術(shù)工作，讓人敬佩?！薄　‖F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平腰椎間盤(pán)突出，勞累時(shí)病情時(shí)常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專(zhuān)職安全員營(yíng)偉說(shuō)：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰，無(wú)怨無(wú)悔?！闭怯羞@樣一群人的努力創(chuàng )造，敢于拼搏，勇于奮進(jìn)，最終使工程的工期按時(shí)完工?！　”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進(jìn)個(gè)人”的現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣說(shuō)：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關(guān)鍵是公司董事長(cháng)張慎林多次來(lái)工地關(guān)心關(guān)注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數次到工地給予技術(shù)指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說(shuō)：“魯班獎”的獲得，不是一個(gè)人能做到的，也不是一個(gè)項目部能做的，而是集團公司整個(gè)團隊共同努力得來(lái)的，更離不開(kāi)政府和社會(huì )各界的關(guān)心和支持。

2013-09-06

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