為“魯班”而奮斗的鐵軍將士——南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創(chuàng )“魯班獎”紀實(shí)
時(shí)任省委書(shū)記李源潮多次提到：把紀念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬(wàn)遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰爭向往和平的最好警示?！ 白尠坠强梢匀胨?，讓冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓?xiě)馉庍h離人類(lèi)，讓和平灑滿(mǎn)人間?！边@是南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時(shí)任南京市副市長(cháng)戴永寧在工程開(kāi)工前說(shuō)的話(huà)。如今這話(huà)已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上?！ ∮谑?，集團公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌在開(kāi)工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng )得魯班獎?！薄 ∮谑?，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進(jìn)軍?！ ≡摴こ淌┕るy度大，表現在四個(gè)方面：一、施工場(chǎng)地小，項目部臨時(shí)設施沒(méi)有合適地段搭設;二、施工技術(shù)要求高，建設部十項新技術(shù)要全面運用;三，紀念館萬(wàn)人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動(dòng)和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多?！ ?006年9白開(kāi)始組織施工的項目部，在現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平的帶領(lǐng)下投入了戰斗。在資金不足、技術(shù)力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關(guān)注的政治工程，不折不扣實(shí)現既定目標?！ ∫?、在管理上一著(zhù)不讓 隊伍進(jìn)場(chǎng)前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個(gè)賬篷，因為場(chǎng)地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開(kāi)始組織施工?！ 〉?，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒(méi)有按省文明工地的標準實(shí)施，就決不允許工程開(kāi)工?！ 榇?，項目部組織人力對施工工地的設置進(jìn)行策劃，3次深入到現場(chǎng)選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行了統一?！ ∨c此同時(shí)，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司投入40余萬(wàn)元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%?！ 捻椖坎拷M建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀(guān)看了施工現場(chǎng)和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場(chǎng)景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中?！ ≡陧椖抗芾砩?，項目部首先強調實(shí)行項目經(jīng)理負責制、施工技術(shù)員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開(kāi)工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀念館工程現場(chǎng)指揮部，分公司技術(shù)骨干施陸偉任該項目技術(shù)負責人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！ ≡诠こ淌┕べ|(zhì)量上，項目部實(shí)行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專(zhuān)項的施工方案和技術(shù)措施，實(shí)行前，施工技術(shù)員事先對班組進(jìn)行技術(shù)交底，“現場(chǎng)監工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過(guò)程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實(shí)行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監理驗收，通過(guò)后才進(jìn)行下一道工序施工。主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規范施工?！ 墓こ涕_(kāi)工到結束，做好工程資料是實(shí)現“魯班獎”目標的關(guān)鍵環(huán)節。于是項目部選用大學(xué)畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實(shí)證明，王彬彬不負眾望，遵照有關(guān)規定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時(shí)、齊全、正確、規范。他默默無(wú)聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣評價(jià)他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學(xué)生難得?！表椖坎繉?zhuān)職安全員營(yíng)偉這樣說(shuō)：“交辦王彬彬做事，從來(lái)不過(guò)夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調，做事認真?！薄 ‖F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平有兩個(gè)兒子，一個(gè)是倪江勇，是現場(chǎng)項目副經(jīng)理;一個(gè)是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風(fēng)景，他們緊密團結，相互配合，帶動(dòng)了整個(gè)項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔負，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用?！ ≡诎踩a(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點(diǎn)，在施工前還編制了專(zhuān)項的項目安全技術(shù)措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責任制等各項制度，定期、不定期的開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，對查出的安全隱患及時(shí)整改，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設施上投資了80余萬(wàn)元?！ 榱藙?chuàng )省級文明工地，項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉管理，對所在區域的場(chǎng)地道路實(shí)行硬化，整個(gè)施工現場(chǎng)安全標志醒目，標語(yǔ)牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責任落實(shí)到人，加強和落實(shí)現場(chǎng)文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評?！ ≡擁椖吭诠芾砩蠈?shí)現了安全無(wú)事故目標，創(chuàng )得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會(huì )上榮獲國際項目管理銀獎?！ 《?、在技術(shù)上精益求精 南京分公司主任工程師費學(xué)軍說(shuō)：“紀念館工程的技術(shù)含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒(méi)有可比性，具有唯一性?！钡M學(xué)軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著(zhù)實(shí)現魯班獎這個(gè)目標前進(jìn)。費學(xué)軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，攻克技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術(shù)的運用，組建QC小組，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮了積極的作用?！ ≡摴こ淌悄暇┐笸罋⒂鲭y同胞遺址，施工時(shí)不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個(gè)外圍立體構架型進(jìn)行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬(wàn)人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬(wàn)無(wú)一失?！ 榇?，項目技術(shù)攻關(guān)組，針對文物遺跡萬(wàn)人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進(jìn)行了系統的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術(shù)對地表遺骸進(jìn)行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預先制作好的鋼結構臨時(shí)保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個(gè)坑體就形成一個(gè)臨時(shí)覆蓋保護體系，最后通過(guò)鋼筋混凝土粱內設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進(jìn)行屋蓋施工。施工完畢后通過(guò)滑移拉出臨時(shí)鋼結構保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時(shí)通過(guò)設置排水溝兩側雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統，以作為確保遺骸長(cháng)久保存的基本條件?！ ≡谶@樣復雜的技術(shù)課題前，項目技術(shù)人員以完美的施工技術(shù)完成了施工任務(wù)。項目部還積極應用了建設部“建筑業(yè)十項新技術(shù)”的10大項21小項，自創(chuàng )新技術(shù)3項?！ ♂槍炷粱鶎硬黄秸?、空鼓、起殼、開(kāi)裂的問(wèn)題;針對材料進(jìn)場(chǎng)檢驗不到位問(wèn)題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問(wèn)題，項目部通過(guò)組建QC小組，解決質(zhì)量難關(guān)。QC小組多次運用科學(xué)的方法，通過(guò)PDCA循環(huán)的攻關(guān)，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問(wèn)題;編制了專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術(shù)基礎。通過(guò)QC小組活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作，各展所長(cháng)，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，提高了團隊作戰的能力，工程施工質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主的好評?！ 榱颂岣唔椖考夹g(shù)水平，分公司抽調了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的20多名管理人員和施工操作人員進(jìn)駐項目部。這支參戰無(wú)數，戰果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標準、竣工驗收等方面的規范標準，為項目部技術(shù)攻關(guān)發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，并結合到紀念館工程中來(lái)，為更好適應現場(chǎng)施工進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果?！ 〖o念館工程項目部注重技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，最終解決一系了施工技術(shù)難題，榮獲“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過(guò)了全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程評審，應用新技術(shù)的整體水平達到“國內領(lǐng)先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法?！ ∪?、在工期上爭分奪秒 2006年9月開(kāi)工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領(lǐng)導要前來(lái)舉行開(kāi)館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時(shí)世界各地幾萬(wàn)人將前來(lái)祭奠?！ 】⒐と掌谝褯](méi)有退路?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務(wù)十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著(zhù)施工、經(jīng)常性研究技術(shù)施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了材料采購的難度和時(shí)間?！ ∪欢椖坎恳话嗳艘廊粵Q然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時(shí)完工。一方面，加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點(diǎn)半打起床鈴，晚上九點(diǎn)熄燈就寢，特殊時(shí)期還實(shí)施24小時(shí)施工作業(yè)，保證了有充足的時(shí)間來(lái)完成建設任務(wù)。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時(shí)間合理安排施工，調配好人員、機械，同時(shí)做到小雨大干，大雨巧干，沒(méi)雨拼命干，保證按時(shí)完成工程進(jìn)度目標。再一方面，加強后勤服務(wù)，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專(zhuān)門(mén)設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個(gè)不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到建設任務(wù)中。?！ 》止炯夹g(shù)人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入施工一線(xiàn)，特別在懷孕七八個(gè)月時(shí)，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說(shuō)：“吳萍作為一個(gè)女同志，有時(shí)身體不好，也堅持到工地開(kāi)展技術(shù)工作，讓人敬佩?！薄 ‖F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平腰椎間盤(pán)突出，勞累時(shí)病情時(shí)常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專(zhuān)職安全員營(yíng)偉說(shuō)：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰，無(wú)怨無(wú)悔?！闭怯羞@樣一群人的努力創(chuàng )造，敢于拼搏，勇于奮進(jìn)，最終使工程的工期按時(shí)完工?！ ”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進(jìn)個(gè)人”的現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣說(shuō)：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關(guān)鍵是公司董事長(cháng)張慎林多次來(lái)工地關(guān)心關(guān)注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數次到工地給予技術(shù)指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說(shuō)：“魯班獎”的獲得，不是一個(gè)人能做到的，也不是一個(gè)項目部能做的，而是集團公司整個(gè)團隊共同努力得來(lái)的，更離不開(kāi)政府和社會(huì )各界的關(guān)心和支持。
時(shí)任省委書(shū)記李源潮多次提到：把紀念館工程建造成精品和經(jīng)典工程，這是對三十萬(wàn)遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰爭向往和平的最好警示。
“讓白骨可以入睡，讓冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓?xiě)馉庍h離人類(lèi)，讓和平灑滿(mǎn)人間?！边@是南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時(shí)任南京市副市長(cháng)戴永寧在工程開(kāi)工前說(shuō)的話(huà)。如今這話(huà)已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上。
于是，集團公司董事、副總經(jīng)理兼南京分公司經(jīng)理唐衛斌在開(kāi)工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創(chuàng )得魯班獎?！?/p>
于是，集團公司董事兼副總經(jīng)理唐裕新掛帥項目經(jīng)理，在南京有二十多年施工經(jīng)驗的倪平作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進(jìn)軍。
該工程施工難度大，表現在四個(gè)方面：一、施工場(chǎng)地小，項目部臨時(shí)設施沒(méi)有合適地段搭設;二、施工技術(shù)要求高，建設部十項新技術(shù)要全面運用;三，紀念館萬(wàn)人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動(dòng)和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多。
2006年9白開(kāi)始組織施工的項目部，在現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平的帶領(lǐng)下投入了戰斗。在資金不足、技術(shù)力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關(guān)注的政治工程，不折不扣實(shí)現既定目標。
一、在管理上一著(zhù)不讓
隊伍進(jìn)場(chǎng)前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個(gè)賬篷，因為場(chǎng)地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環(huán)境中開(kāi)始組織施工。
但是，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒(méi)有按省文明工地的標準實(shí)施，就決不允許工程開(kāi)工。
為此，項目部組織人力對施工工地的設置進(jìn)行策劃，3次深入到現場(chǎng)選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行了統一。
與此同時(shí)，完善修定了《工程質(zhì)量管理及驗收制度》、《工地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司投入40余萬(wàn)元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀(guān)看了施工現場(chǎng)和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場(chǎng)景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。
在項目管理上，項目部首先強調實(shí)行項目經(jīng)理負責制、施工技術(shù)員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開(kāi)工伊始，便由分公司徐惠經(jīng)理掛帥成立了紀念館工程現場(chǎng)指揮部，分公司技術(shù)骨干施陸偉任該項目技術(shù)負責人，組成了強有力的項目經(jīng)理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育。
在工程施工質(zhì)量上，項目部實(shí)行了“工序質(zhì)量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專(zhuān)項的施工方案和技術(shù)措施，實(shí)行前，施工技術(shù)員事先對班組進(jìn)行技術(shù)交底，“現場(chǎng)監工”對質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過(guò)程跟蹤檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實(shí)行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監理驗收，通過(guò)后才進(jìn)行下一道工序施工。主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規范施工。
從工程開(kāi)工到結束，做好工程資料是實(shí)現“魯班獎”目標的關(guān)鍵環(huán)節。于是項目部選用大學(xué)畢業(yè)生王彬彬肩負這一重任。事實(shí)證明，王彬彬不負眾望，遵照有關(guān)規定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時(shí)、齊全、正確、規范。他默默無(wú)聞，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣評價(jià)他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學(xué)生難得?！表椖坎繉?zhuān)職安全員營(yíng)偉這樣說(shuō)：“交辦王彬彬做事，從來(lái)不過(guò)夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調，做事認真?！?/p>
現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平有兩個(gè)兒子，一個(gè)是倪江勇，是現場(chǎng)項目副經(jīng)理;一個(gè)是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風(fēng)景，他們緊密團結，相互配合，帶動(dòng)了整個(gè)項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔負，為順利完成該工程發(fā)揮了重要作用。
在安全生產(chǎn)控制上，項目部對所有參加施工生產(chǎn)的職工，均進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對工程特點(diǎn)，在施工前還編制了專(zhuān)項的項目安全技術(shù)措施計劃，建立健全了安全生產(chǎn)責任制等各項制度，定期、不定期的開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，對查出的安全隱患及時(shí)整改，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程始終處于可控制狀態(tài)。該項目在安全設施上投資了80余萬(wàn)元。
為了創(chuàng )省級文明工地，項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉管理，對所在區域的場(chǎng)地道路實(shí)行硬化，整個(gè)施工現場(chǎng)安全標志醒目，標語(yǔ)牌、警示牌一目了然，展示了企業(yè)的精神面貌。施工中，將文明施工和環(huán)境保護責任落實(shí)到人，加強和落實(shí)現場(chǎng)文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評。
該項目在管理上實(shí)現了安全無(wú)事故目標，創(chuàng )得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會(huì )上榮獲國際項目管理銀獎。
二、在技術(shù)上精益求精
南京分公司主任工程師費學(xué)軍說(shuō)：“紀念館工程的技術(shù)含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒(méi)有可比性，具有唯一性?！钡M學(xué)軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著(zhù)實(shí)現魯班獎這個(gè)目標前進(jìn)。費學(xué)軍在該工程施工中，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，攻克技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術(shù)的運用，組建QC小組，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)揮了積極的作用。
該工程是南京大屠殺遇難同胞遺址，施工時(shí)不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個(gè)外圍立體構架型進(jìn)行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬(wàn)人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬(wàn)無(wú)一失。
為此，項目技術(shù)攻關(guān)組，針對文物遺跡萬(wàn)人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進(jìn)行了系統的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發(fā)泡劑發(fā)泡技術(shù)對地表遺骸進(jìn)行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網(wǎng)架并吊裝預先制作好的鋼結構臨時(shí)保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個(gè)坑體就形成一個(gè)臨時(shí)覆蓋保護體系，最后通過(guò)鋼筋混凝土粱內設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進(jìn)行屋蓋施工。施工完畢后通過(guò)滑移拉出臨時(shí)鋼結構保護罩，再去除遺骸表面的發(fā)泡劑。同時(shí)通過(guò)設置排水溝兩側雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統，以作為確保遺骸長(cháng)久保存的基本條件。
在這樣復雜的技術(shù)課題前，項目技術(shù)人員以完美的施工技術(shù)完成了施工任務(wù)。項目部還積極應用了建設部“建筑業(yè)十項新技術(shù)”的10大項21小項，自創(chuàng )新技術(shù)3項。
針對混凝土基層不平整、空鼓、起殼、開(kāi)裂的問(wèn)題;針對材料進(jìn)場(chǎng)檢驗不到位問(wèn)題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問(wèn)題，項目部通過(guò)組建QC小組，解決質(zhì)量難關(guān)。QC小組多次運用科學(xué)的方法，通過(guò)PDCA循環(huán)的攻關(guān)，解決了自流平地坪施工的質(zhì)量問(wèn)題;編制了專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術(shù)基礎。通過(guò)QC小組活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作，各展所長(cháng)，充分發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，提高了團隊作戰的能力，工程施工質(zhì)量贏(yíng)得業(yè)主的好評。
為了提高項目技術(shù)水平，分公司抽調了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的20多名管理人員和施工操作人員進(jìn)駐項目部。這支參戰無(wú)數，戰果累累的經(jīng)驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標準、竣工驗收等方面的規范標準，為項目部技術(shù)攻關(guān)發(fā)揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優(yōu)秀施工工藝、工法分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，并結合到紀念館工程中來(lái)，為更好適應現場(chǎng)施工進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果。
紀念館工程項目部注重技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，最終解決一系了施工技術(shù)難題，榮獲“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎;通過(guò)了全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程評審，應用新技術(shù)的整體水平達到“國內領(lǐng)先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法。
三、在工期上爭分奪秒
2006年9月開(kāi)工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領(lǐng)導要前來(lái)舉行開(kāi)館儀式，中宣部在網(wǎng)上已發(fā)布信息，到時(shí)世界各地幾萬(wàn)人將前來(lái)祭奠。
竣工日期已沒(méi)有退路?，F場(chǎng)項目經(jīng)理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務(wù)十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經(jīng)常性的雨季影響著(zhù)施工、經(jīng)常性研究技術(shù)施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了材料采購的難度和時(shí)間。
然而項目部一班人依然決然下定決心，發(fā)揮鐵軍精神，確保工期按時(shí)完工。一方面，加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點(diǎn)半打起床鈴，晚上九點(diǎn)熄燈就寢，特殊時(shí)期還實(shí)施24小時(shí)施工作業(yè)，保證了有充足的時(shí)間來(lái)完成建設任務(wù)。另一方面，項目部增加施工作業(yè)人員，抓緊時(shí)間合理安排施工，調配好人員、機械，同時(shí)做到小雨大干，大雨巧干，沒(méi)雨拼命干，保證按時(shí)完成工程進(jìn)度目標。再一方面，加強后勤服務(wù)，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專(zhuān)門(mén)設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個(gè)不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到建設任務(wù)中。。
分公司技術(shù)人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入施工一線(xiàn)，特別在懷孕七八個(gè)月時(shí)，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經(jīng)理倪江勇說(shuō)：“吳萍作為一個(gè)女同志，有時(shí)身體不好，也堅持到工地開(kāi)展技術(shù)工作，讓人敬佩?！?/p>
現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平腰椎間盤(pán)突出，勞累時(shí)病情時(shí)常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專(zhuān)職安全員營(yíng)偉說(shuō)：“倪經(jīng)理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰，無(wú)怨無(wú)悔?！闭怯羞@樣一群人的努力創(chuàng )造，敢于拼搏，勇于奮進(jìn)，最終使工程的工期按時(shí)完工。
被南京市項目指揮部評為“先進(jìn)個(gè)人”的現場(chǎng)項目經(jīng)理倪平這樣說(shuō)：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關(guān)鍵是公司董事長(cháng)張慎林多次來(lái)工地關(guān)心關(guān)注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數次到工地給予技術(shù)指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說(shuō)：“魯班獎”的獲得，不是一個(gè)人能做到的，也不是一個(gè)項目部能做的，而是集團公司整個(gè)團隊共同努力得來(lái)的，更離不開(kāi)政府和社會(huì )各界的關(guān)心和支持。
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