讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經(jīng)理曹益華的創(chuàng )業(yè)歷程
曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜?！ ?996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人?？缭绞降陌l(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚著(zhù)曹經(jīng)理不斷擴張與向上的求進(jìn)理念?！ 〔芙?jīng)理做工程項目除了要求創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門(mén)診病房綜合樓工程項目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅持“質(zhì)量創(chuàng )名牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶(hù)”的工作方針，帶領(lǐng)項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市標化樣板工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”?！ 〔芙?jīng)理發(fā)現爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，能樹(shù)立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創(chuàng )優(yōu)就是浪費錢(qián)”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執”地創(chuàng )優(yōu)，集中地創(chuàng )優(yōu)。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護的方法，在車(chē)輛經(jīng)常行駛以及較深處預先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項目工程創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng )優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機構負責人和項目經(jīng)理共2300余人參加了觀(guān)摩，曹益華在會(huì )上還作了專(zhuān)題匯報?！ 〔芙?jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng )到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績(jì)，與上海分公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng )新?！薄 ≌且驗榉止緦椖坎康年P(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強度大，工作時(shí)間長(cháng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購置了生活垃圾生化處理系統，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂(lè )活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費理發(fā)，免費打電話(huà)，免費縫補衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場(chǎng)危險區域和場(chǎng)內道路警示標志必須醒目。工地現場(chǎng)的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類(lèi)腳手架?chē)栏癜凑丈虾Ｊ袠藴驶芾硪蟠钤O。被人們稱(chēng)為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護棚遮擋。陽(yáng)臺邊防護則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替?！ ∮械娜藢ⅰ耙匀藶楸尽辈仍谀_下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著(zhù)獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著(zhù)力為大學(xué)生排憂(yōu)解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機會(huì )和舞臺,使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項目經(jīng)理。第三，用良好的分配機制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考評的新機制。同時(shí)設立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺和美好的前程?！ ∶鎸ξ磥?lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )在大宗材料的采購，資本的運作，管理經(jīng)驗，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢，從而形成規模效應，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應建立項目經(jīng)理協(xié)會(huì )，項目經(jīng)理應該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻?！ 】v觀(guān)這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(cháng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機會(huì )，我去甘肅敦煌，在布滿(mǎn)駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團公司的關(guān)系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會(huì )和廣大員工賦予我的神圣使命。
曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經(jīng)理、上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理在上海灘打拼了8年時(shí)間，如今在上海建筑市場(chǎng)已經(jīng)享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜。
1996年曹益華帶領(lǐng)了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工產(chǎn)值才1000多萬(wàn)元。到2003年全年施工產(chǎn)值已上升至1.5億元，施工人員1800多人?？缭绞降陌l(fā)展，使曹益華在上海這塊開(kāi)放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚著(zhù)曹經(jīng)理不斷擴張與向上的求進(jìn)理念。
曹經(jīng)理做工程項目除了要求創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益外，關(guān)鍵是要通過(guò)做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門(mén)診病房綜合樓工程項目經(jīng)理，在工程施工組織管理中，他堅持“質(zhì)量創(chuàng )名牌，品牌樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)促效益，服務(wù)為用戶(hù)”的工作方針，帶領(lǐng)項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場(chǎng)指揮，以高起點(diǎn)的要求對待施工，正是這種精神帶動(dòng)了每一個(gè)干部和職工，使每一道工序的施工質(zhì)量得到了保證，進(jìn)而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市標化樣板工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程、江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程;1999年獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”。
曹經(jīng)理發(fā)現爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，能樹(shù)立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創(chuàng )優(yōu)就是浪費錢(qián)”的時(shí)候，曹經(jīng)理卻在“固執”地創(chuàng )優(yōu)，集中地創(chuàng )優(yōu)。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護方案，比采用深層攪拌樁技術(shù)，共節約成本200多萬(wàn)。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問(wèn)題，項目部組織人員攻關(guān)，采取邊開(kāi)挖、邊支護的方法，在車(chē)輛經(jīng)常行駛以及較深處預先進(jìn)行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬(wàn)元。曹經(jīng)理在該項目工程創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)，還注重了文明工地的創(chuàng )優(yōu)，去年9月份，上海市文明工地現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業(yè)及駐滬建筑管理機構負責人和項目經(jīng)理共2300余人參加了觀(guān)摩，曹益華在會(huì )上還作了專(zhuān)題匯報。
曹經(jīng)理說(shuō)：“多年來(lái)，我們一共創(chuàng )到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績(jì)，與上海分公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導分不開(kāi)，有了他們的支持，我們才得以放開(kāi)手腳大膽地開(kāi)拓和創(chuàng )新?！?/p>
正是因為分公司對項目部的關(guān)心和支持，曹經(jīng)理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關(guān)愛(ài)。建筑工人勞動(dòng)強度大，工作時(shí)間長(cháng)，十分辛苦。因此，在改善職工生活環(huán)境和工作環(huán)境方面，曹經(jīng)理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無(wú)異味。為了消除廢棄物對環(huán)境的污染，還投資十幾萬(wàn)元購置了生活垃圾生化處理系統，隨時(shí)將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無(wú)害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂(lè )活動(dòng)室。工人們還能享受到一系列的“親情服務(wù)”，免費理發(fā)，免費打電話(huà)，免費縫補衣服等。在安全生產(chǎn)方面，曹經(jīng)理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場(chǎng)危險區域和場(chǎng)內道路警示標志必須醒目。工地現場(chǎng)的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類(lèi)腳手架?chē)栏癜凑丈虾Ｊ袠藴驶芾硪蟠钤O。被人們稱(chēng)為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護棚遮擋。陽(yáng)臺邊防護則用密目安全網(wǎng)自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來(lái)代替。
有的人將“以人為本”踩在腳下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實(shí)到了行動(dòng)上。特別在用人上，他有著(zhù)獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學(xué)生交朋友，為大學(xué)生營(yíng)造交流情感的空間。同時(shí)著(zhù)力為大學(xué)生排憂(yōu)解難,比如在他們資金短缺的時(shí)候能給予鼎力相助。第二，用事業(yè)留人。注重給予大學(xué)生充足的發(fā)展空間，提供他們施展才華的機會(huì )和舞臺,使他們看到進(jìn)步的希望和可能。陸新東，這個(gè)被大膽起用的大學(xué)生，一步一個(gè)腳印地從技術(shù)員、施工員一直干到了項目經(jīng)理。第三，用良好的分配機制留人。曹經(jīng)理一改過(guò)去員工打工，老板發(fā)紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考評的新機制。同時(shí)設立了福利基金，旨在給員工們更多的實(shí)惠，使員工們更多地看到施展的舞臺和美好的前程。
面對未來(lái)，曹經(jīng)理睿智不惑，他說(shuō)：“我們希望能與各大市場(chǎng)的施工隊伍建立信息渠道，進(jìn)行橫向溝通?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )在大宗材料的采購，資本的運作，管理經(jīng)驗，固定資產(chǎn)流通等方面互通有無(wú)，共享優(yōu)勢，從而形成規模效應，把生產(chǎn)成本降下來(lái)?！彼瑫r(shí)還建議公司應建立項目經(jīng)理協(xié)會(huì )，項目經(jīng)理應該經(jīng)常進(jìn)行交流，相互提高，為公司的發(fā)展壯大多作貢獻。
縱觀(guān)這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關(guān)系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術(shù)，注重塑造企業(yè)靈魂，使我在企業(yè)不斷成長(cháng)、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個(gè)偶然的機會(huì )，我去甘肅敦煌，在布滿(mǎn)駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風(fēng)餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這是唐代高僧——玄奘西天取經(jīng)最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、總經(jīng)理與集團公司的關(guān)系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會(huì )和廣大員工賦予我的神圣使命。
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