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新聞中心

11

2008-03

科技創(chuàng )新簡(jiǎn)訊

2008年2月22日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開(kāi)的全市建筑業(yè)和人防工作會(huì )議，通州市市長(cháng)李雪峰、副市長(cháng)陳斌先后作了重要講話(huà)。會(huì )上張曉華總經(jīng)理代表集團公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)核心競爭力”的講話(huà)?！　≡跁?huì )議上，張曉華總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了公司始終堅持“科技興企”的創(chuàng )新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強公司的核心競爭力。近年來(lái)，企業(yè)成功晉升國家特級資質(zhì)企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實(shí)現利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬(wàn)平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項，國優(yōu)銀獎1項，“詹天佑”大獎3項，獲國家級用戶(hù)滿(mǎn)意工程1項，省級用戶(hù)滿(mǎn)意工程45項，創(chuàng )“白玉蘭”、“揚子杯”等省級優(yōu)質(zhì)工程258個(gè)，地市級優(yōu)質(zhì)工程556個(gè)。張曉華總經(jīng)理著(zhù)重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng )新方面的具體做法：　　首先，建立技術(shù)創(chuàng )新制度，全面提高技術(shù)創(chuàng )新能力　　一是以制度為導向，確?？萍紕?chuàng )新的順利開(kāi)展。根據建筑市場(chǎng)具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實(shí)際的《技術(shù)管理制度》，明確公司、分公司、項目部技術(shù)人員在各自技術(shù)崗位上的職責和權限，規范了廣大工程技術(shù)人員工作流程，確保了各單位日常的技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。二是以項目為載體，加快科技成果的轉化進(jìn)程。公司積極推廣建設部“十項新技術(shù)”，各級管理人員積極創(chuàng )造條件，制定具體應用計劃，并針對計劃內容制定了相應措施，確保新技術(shù)推廣應用資金的投入，使新技術(shù)在工程中得以實(shí)施，真正體現科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術(shù)應用示范工程2項，江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程28項。同時(shí)，公司積極組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，圍繞質(zhì)量通病、工藝改進(jìn)、管理難題、“四新”技術(shù)運用等課題進(jìn)行攻堅，先后有6項成果獲國家級QC成果獎、42項成果獲省QC成果獎?！敖⒑蛯?shí)施一體化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項成果獲全國現代化管理成果二等獎。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng )新的運行質(zhì)量。公司每年都組織召開(kāi)全公司的建筑施工技術(shù)研討會(huì )，適時(shí)召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量安全工作會(huì )議，并邀請專(zhuān)家作專(zhuān)題講座。近幾年，公司內部交流的論文達400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類(lèi)雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實(shí)用的新型技術(shù)和創(chuàng )新的施工工藝進(jìn)行總結，形成企業(yè)標準，在公司推廣應用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項，獲國家級工法6項，省級工法18項。同時(shí)，為適應市場(chǎng)需要，規范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)標準8部，已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這項工作已走在全省前列。同時(shí)主編了省施工操作規程一部，現已發(fā)布，在全省實(shí)施?！　∑浯?，建立技術(shù)創(chuàng )新機構，加速形成技術(shù)創(chuàng )新機制　　一是成立研發(fā)公司，促進(jìn)多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設技術(shù)研發(fā)有限公司，主要從事建設技術(shù)研究、合作與開(kāi)發(fā)，建筑腳手架設計、生產(chǎn)和施工服務(wù)，建設技術(shù)咨詢(xún)，管理體系策劃與咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項目獲得省級立項計劃，并獲資金資助3萬(wàn)元，目前正在試驗之中。二是建設信息化平臺，促進(jìn)信息溝通管理。公司投入資金100多萬(wàn)元用于企業(yè)信息化平臺系統的建設，現在整個(gè)信息化平臺系統已經(jīng)正式開(kāi)始運行，它的快捷、便利給公司的工作帶來(lái)巨大的幫助，同時(shí)也極大地降低了企業(yè)運營(yíng)成本，實(shí)現了無(wú)紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結合的三級網(wǎng)絡(luò )系統，網(wǎng)絡(luò )的拓撲結構與企業(yè)的組織結構相適應，形成了層次分明，上下聯(lián)動(dòng)的管理新模式，使得整個(gè)集團的工作處于動(dòng)態(tài)管理中?！　〉谌⒓夹g(shù)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，努力增強技術(shù)創(chuàng )新活力　　一是重視科技人才的培養。公司十分重視科技人才的培養，制訂了相關(guān)的培養計劃，采取多種形式的培訓指導。對新分配的大學(xué)生委派專(zhuān)人業(yè)務(wù)指導，使他們能盡快熟練適應專(zhuān)業(yè)崗位工作。通過(guò)各種途徑的培養，使工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。近幾年，公司共培養了省333工程培養對象1名，南通市“226高層次人才培養工程”中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人2名，南通市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強技術(shù)隊伍的培訓。為加強科學(xué)管理，提高施工過(guò)程的技術(shù)指導和技術(shù)管理工作的效能，公司根據具體情況，對項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進(jìn)行了形式多樣的技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)。三是激發(fā)鉆研技術(shù)的熱情。公司在科技創(chuàng )新方面全力支持職工開(kāi)展各種形式的科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷鼓勵職工大膽開(kāi)發(fā)、大膽創(chuàng )新，激發(fā)職工鉆研技術(shù)熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個(gè)項目獲得了發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利或專(zhuān)利的申報受理。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項成果獲得省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應用技術(shù)”項目被列為建設部科技成果推廣轉化指南項目?！　垥匀A總經(jīng)理指出，近年來(lái)，在上級部門(mén)的指導與幫助下,通過(guò)企業(yè)全體技術(shù)人員的共同努力，集團公司在“科技興企”的道路上創(chuàng )出了喜人的業(yè)績(jì)。企業(yè)先后被評為“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位”、“江蘇省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國工程施工放心企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話(huà)得到了與會(huì )市領(lǐng)導的一致好評，他們對我集團公司的科技創(chuàng )新工作也給予了充分的肯定。

2008-03-11

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2008-02

公司召開(kāi)股東會(huì )部署全年工作

會(huì )議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)　　際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路　　?　　股東會(huì )會(huì )場(chǎng)　　2月15日上午，集團公司在通州市建校會(huì )議室召開(kāi)了年度股東會(huì )，會(huì )上集團公司董事長(cháng)張慎林作董事會(huì )工作報告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著(zhù)力提出集團公司將堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會(huì )議，會(huì )議由副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L(cháng)張慎林在報告中首先回顧了過(guò)去一年的工作，他說(shuō)2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個(gè)效益”得到了全面提高。1、各項指標實(shí)現了新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬(wàn)平方米，新接工程面積590萬(wàn)平方米，實(shí)現施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長(cháng)25.7%、34.9%和21.1%。2、市場(chǎng)格局發(fā)生了新變化。主力市場(chǎng)穩中有升、中小市場(chǎng)持續走強、新興市場(chǎng)異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創(chuàng )業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體現。通過(guò)與實(shí)體公司、項目部相互捆綁，做大了企業(yè)規模。全年共承接億元以上的規模項目14個(gè)，29層以上的項目25個(gè)，10萬(wàn)平方米以上的小區及配套工程7個(gè)，單跨跨度24米以上的工程項目4個(gè)。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程31項，省級文明工地22個(gè)。7、集團品牌注入了新內涵。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質(zhì)注入了新的動(dòng)能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善?！　《麻L(cháng)張慎林在會(huì )上對2008年的工作提出了意見(jiàn)，他說(shuō)，2008年是集團公司五十周慶和實(shí)施政企分開(kāi)十周年，是董事會(huì )、監事會(huì )和黨委、職代會(huì )換屆選舉等眾多重大活動(dòng)聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會(huì )”全面建設小康社會(huì )目標和“集團公司三年發(fā)展規劃”的第一年，也是確保特級資質(zhì)平穩過(guò)渡的關(guān)鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿(mǎn)的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團公司“三年發(fā)展規劃”為指導，圍繞優(yōu)化股權結構、構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開(kāi)發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路?！　《麻L(cháng)張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據，增加現金投資;堅持以《公司章程》為依據，優(yōu)化資本結構;堅持以“經(jīng)營(yíng)者持大股”的精神為依據，改善股權分置;堅持以公司實(shí)際為依據，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關(guān)鍵是建設大隊伍，夯實(shí)發(fā)展基礎;主要是構筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業(yè)外收入達到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據自身實(shí)際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實(shí)現“兩條線(xiàn)”開(kāi)花，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)集團公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng )塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩過(guò)渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢、要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價(jià)值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業(yè)精神。再次要創(chuàng )樹(shù)正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強發(fā)展動(dòng)力。關(guān)鍵要加強班子建設，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)要加快人才開(kāi)發(fā)，努力提高企業(yè)持續發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強科技創(chuàng )新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新的能力。2、培育大市場(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展空間。3、爭奪大項目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰略，把握發(fā)展機遇、要轉變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉型、要關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，跟蹤項目規劃?！　《麻L(cháng)張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和推進(jìn)和諧社會(huì )建設的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權結構，構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團公司經(jīng)營(yíng)好、呵護好、發(fā)展好?！　?huì )議還審議通過(guò)了監事長(cháng)施忠達同志所作的監事會(huì )工作報告，總會(huì )計師瞿瑩芳所作的財務(wù)工作報告、利潤分配方案、財務(wù)預算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計劃執行情況與2008年度投資計劃。會(huì )議還審議通過(guò)了《公司章程實(shí)施細則》、《公司三年發(fā)展規劃》和集團公司第四資增資

2008-02-29

29

2008-02

公司召開(kāi)年初行政工作會(huì )議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　公司董事長(cháng)張慎林在會(huì )議主席臺　　?　　公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書(shū)記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會(huì )議會(huì )場(chǎng)　　2月18日上午，集團公司在建校實(shí)訓樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年初行政工作會(huì )議，會(huì )上董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持?！　?huì )議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實(shí)施三年發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創(chuàng )塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰略部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力;加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬(wàn)平方米;資質(zhì)標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng )“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場(chǎng)文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以?xún)?工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{：根據全年的目標和要求，重點(diǎn)要提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間。1、大力構筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)強勢地位。滬寧線(xiàn)等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個(gè)施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場(chǎng)。要拓展規模市場(chǎng)發(fā)展潛能。中小市場(chǎng)要在繼續擴大區域市場(chǎng)規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場(chǎng)發(fā)展的新空隙，積極尋找市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新亮點(diǎn)，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著(zhù)力提高集團成員單位專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門(mén)的大政方針，在提升集團配套專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級的同時(shí)，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會(huì )，以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營(yíng)企業(yè)等形式，增強企業(yè)設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時(shí)要提升經(jīng)營(yíng)層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現從建設承包商向開(kāi)發(fā)運營(yíng)承包商的轉變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)的初級階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動(dòng)企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周?chē)燮鹨恢Ц咚刭|(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長(cháng)轉型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營(yíng)規模?！　蟾嬉螅和七M(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績(jì)效優(yōu)劣為基本要素，通過(guò)公司與員工平等協(xié)商來(lái)確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內在增效潛力，促進(jìn)“四自”運行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營(yíng)承包責任制。經(jīng)營(yíng)承包責任制的實(shí)施將使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，使承包主體進(jìn)一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng )造性。3、全面規范勞動(dòng)用工制?！秳趧?dòng)合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規章制度。人力資源部應針對《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動(dòng)用工機制與內部規章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng )新整體水平。要進(jìn)一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開(kāi)展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應用工作;要充分借助內外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開(kāi)發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統，加快辦公自動(dòng)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。2、強化財務(wù)管理運營(yíng)質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng )新構建集團財務(wù)運行體系;要通過(guò)聯(lián)網(wǎng)管理和實(shí)時(shí)監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統延伸到項目部一線(xiàn)，實(shí)現集團對項目財務(wù)運行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤和風(fēng)險監測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規劃，力爭用2至3年的時(shí)間，把企業(yè)管理隊伍建設成為數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場(chǎng)化、社會(huì )化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內部人才培養和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經(jīng)濟規則、善于駕馭市場(chǎng)、具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)效能。把爭創(chuàng )“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來(lái)抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng )優(yōu)目標的成功實(shí)現。2、完善經(jīng)營(yíng)管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價(jià)程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個(gè)百分百：實(shí)體公司、項目部安全專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸?，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設。2、推進(jìn)管理制度規范實(shí)施。要學(xué)習宣傳要到位、要制度落實(shí)要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質(zhì)，重點(diǎn)要營(yíng)造文化活動(dòng)氛圍?！　?huì )議最后，董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，講話(huà)指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)必將會(huì )迎來(lái)新的創(chuàng )業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀(guān)念，股份制企業(yè)沒(méi)有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀(guān)地看待改革發(fā)展中的問(wèn)題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩定大局，要通過(guò)深入細致的開(kāi)展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來(lái)，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩步推進(jìn)?！　《麻L(cháng)張慎林強調：要調整優(yōu)化，提升領(lǐng)導班子的整體水平?！　」緦凑諏?zhuān)業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱(chēng)的調整原則，大力選拔部分實(shí)績(jì)突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導班子，著(zhù)力把企業(yè)各級領(lǐng)導班子建設成為年齡結構科學(xué)、知識結構合理、專(zhuān)業(yè)結構互補的領(lǐng)導集體。一要樹(shù)立團結和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說(shuō)團結的話(huà)，多做團結的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當好參謀助手，維護“班長(cháng)”權威，做到有主見(jiàn)但不固執已見(jiàn)，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過(guò)，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹(shù)立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導班子更要帶頭學(xué)習，自覺(jué)成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著(zhù)眼于解決企業(yè)發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)力把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹(shù)立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺(jué)做到廉潔從業(yè)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立和塑造起領(lǐng)導班子的良好形象?！　《麻L(cháng)張慎林要求：要轉變觀(guān)念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹(shù)立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀(guān)念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學(xué)習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習，提高自身的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)勝任能力，才能符合和滿(mǎn)足公司建設發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛(ài)企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進(jìn)靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L(cháng)張慎林最后提出，2008年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩過(guò)渡。要正視企業(yè)自身差距，著(zhù)重從優(yōu)化股權結構、加快人才開(kāi)發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng )新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質(zhì)的平穩過(guò)渡。第二、實(shí)現“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規劃”為指導，以“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩、做實(shí)、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實(shí)現“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬(wàn)平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會(huì )、職代會(huì )成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會(huì )、監事會(huì )換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩步推進(jìn)“三制”實(shí)施。要積極推行和落實(shí)工資協(xié)商制、經(jīng)營(yíng)承包責任制、勞動(dòng)用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以?xún)?yōu)化為基礎，以規范為標準，穩步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營(yíng)承包責任制的順利實(shí)施，全面規范企業(yè)勞動(dòng)用工制的貫徹落實(shí)。第五、周密籌備五十周年慶典活動(dòng)。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開(kāi)十周年慶典活動(dòng)為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點(diǎn)要抓人和，人和萬(wàn)事興，企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強調科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍?！　?huì )上，總會(huì )計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時(shí)分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

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2007年度集團公司“年度突出貢獻明星”“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”（圖）

2007年度，集團公司繼續開(kāi)展了爭創(chuàng )“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”競賽活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，廣大黨員、干部、職工發(fā)揚“人人創(chuàng )佳績(jì)，處處爭一流”的企業(yè)精神，勇于拼搏，敢于爭先，甘于奉獻，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展，涌現出了一批創(chuàng )業(yè)精英和奉獻模范。為了表彰先進(jìn)，大力宣傳典型，在公司上下形成學(xué)典型、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，經(jīng)過(guò)認真評選和嚴格審核，決定授予張宏德同志為“年度突出貢獻明星”，授予徐建等10名同志為“突出貢獻員工”稱(chēng)號，授予王飛等10名同志為“崗位奉獻員工”稱(chēng)號?！　∫?、年度突出貢獻明星：張宏德　　獲獎詞：他是一位老黨員，更是公司的一名老黨務(wù)干部。在機關(guān)調整的時(shí)刻，他顧全大局，舍棄已利，毅然奔赴前方，在分公司任職后，他用真誠凝聚了一大批優(yōu)秀的實(shí)體公司和四有隊伍，用他的真心感動(dòng)了北京分公司全體班子成員及員工，勵精圖治、臥薪嘗膽、夜以繼日，工作起來(lái)象拼命三郎，面對挫折不屈不撓，面臨逆境奮勇當先，面對成績(jì)不驕不躁，體現了一名老共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現了一位轉業(yè)軍人的無(wú)私奉獻和無(wú)畏無(wú)悔。北京分公司由06年度上繳79萬(wàn)元一躍升為07年度的475萬(wàn)元，同期增長(cháng)500%，完成指標近400%，漲幅位居公司第一位，刷新了集團公司業(yè)績(jì)增長(cháng)新記錄!成績(jì)有目共睹，獲獎眾望所歸，他的獲獎代表了廣大員工的心聲，代表了董事會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )的高度肯定。他就是北京分公司經(jīng)理張宏德，讓我們以最熱烈的掌聲有請張宏德!　　?　　董事長(cháng)張慎林為突出貢獻明星員工張宏德頒獎　　二、崗位奉獻員工：王飛(周榮代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：他，也許大家并不熟知，但是他在項目一線(xiàn)為集團公司創(chuàng )建魯班獎做出了積極貢獻!現任北京分公司829工程處經(jīng)理，2004年任吉林省速滑館項目機電安裝項目經(jīng)理，該工程獲二00六年度長(cháng)春市“君子蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程，二00六年度“沈、哈、長(cháng)”三市優(yōu)質(zhì)工程銀杯獎，榮獲二00七年度參建魯班獎，打破了集團公司多年來(lái)未獲魯班獎的局面!讓我們用熱烈的掌聲請出這位年青優(yōu)秀的項目經(jīng)理——王飛?！　?　　崗位奉獻員工：邱欣　　獲獎詞：他，是技術(shù)戰線(xiàn)的杰出代表，具有精湛的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德;在他的努力下，質(zhì)量、安全管理工作規范嚴格，分公司工程創(chuàng )優(yōu)和文明工地從無(wú)到有，05-07年累計創(chuàng )省優(yōu)4項，市優(yōu)8項;省、市級文明工地各3項;連續6年被集團公司評為先進(jìn)工作者。他，就是現任吉林分公司主任工程師邱欣?！　?　　崗位奉獻員工：劉星　　獲獎詞：他，作為國際公司負責人，作為一名老同志的杰出代表，以老同志的高風(fēng)亮節和對工作一絲不茍、鞠躬盡瘁的精神感動(dòng)了大家。他時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，把公司當成自己的家，在小中風(fēng)并未痊愈的情況下，堅持抱病奔赴北京，為成功洽談斯里蘭卡大使館修繕工程作出了貢獻，實(shí)現了集團公司國外承包工程零的突破。這種精神和毅力，體現了一位老共產(chǎn)黨員的無(wú)私奉獻精神，為全公司員工作出了表率。有請國際公司劉星?！　?　　崗位奉獻員工：朱錦國　　獲獎詞：朱錦國：蘇州分公司預算員，為人誠信，做事穩重，工作勤勤懇懇，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛，在預決算工作上贏(yíng)得了開(kāi)發(fā)商的高度評價(jià)，認為他編制的預算是可以“免檢”的。同時(shí)，他積極鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大量的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身能力水平。他以良好的個(gè)人品格和嫻熟的業(yè)務(wù)技能博得了大家的一致尊敬。03年被評為年度最佳員工，連續四年被評為先進(jìn)工作者?！　?　　崗位奉獻員工：周衛東　　獲獎詞：他是上海分公司通飾裝潢工程處經(jīng)理，2007年度承包施工了萬(wàn)科全裝修房，產(chǎn)值16405萬(wàn)元，憑著(zhù)多年來(lái)對萬(wàn)科物業(yè)和品牌的一貫支持和推介，成為萬(wàn)科業(yè)主的杰出典范。2007年，榮獲上海萬(wàn)科頒發(fā)的“萬(wàn)科榮譽(yù)員工”及“最佳客戶(hù)意識獎”獎牌，同時(shí)連續多年被集團公司上海分公司評為先進(jìn)個(gè)人。有請項目經(jīng)理周衛東?！　?　　崗位奉獻員工：趙衛東　　獲獎詞：接下來(lái)為大家介紹的是大家都熟悉的一位同志。他，現任集團公司財會(huì )審計部經(jīng)理，身兼起重、眾藝公司等多個(gè)單位的財務(wù)負責人，工作勤奮細致，為人謙虛謹慎，服務(wù)態(tài)度熱情，在財務(wù)崗位上做了大量的具體工作，他辦公室的燈光經(jīng)常在寂靜的黑夜閃亮，與數據為伴，加班加點(diǎn)，卻從無(wú)怨言，連續3年被評為崗位奉獻員工。有請趙衛東?！　?　　崗位奉獻員工：徐惠　　獲獎詞：他，現任南京分公司副經(jīng)理兼辦公室主任，2007年，為南京大屠殺紀念館擴建工程、曼奈柯斯橋工程、江蘇省電大教學(xué)樓項目等三項重要工程的順利竣工做了大量卓有成效的工作，出色的完成了任務(wù)。同時(shí)在2007年南京市組織的兩次建筑行為規范大檢查中，積極組織、指導，受到了南京市的高度評價(jià)，為公司2008年在南京施工有個(gè)良好的環(huán)境做出了貢獻，為集團公司在南京方向的聯(lián)絡(luò )接待做了大量后勤保障工作。有請徐惠?！　?　　崗位奉獻員工：秦國琦　　獲獎詞：接下來(lái)為大家介紹的是一位老黃牛式的企業(yè)負責人。他，作為起重公司的總經(jīng)理，工作上開(kāi)拓務(wù)實(shí)，在他的帶領(lǐng)下，2007年起重公司完成總收入330萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)38%，實(shí)現凈利潤42萬(wàn)元，在租賃市場(chǎng)和塔吊拆裝市場(chǎng)的開(kāi)拓上取得了新的成績(jì)。喜人的業(yè)績(jì)里飽含了他辛勤的汗水、無(wú)私的奉獻，不管多苦多累，多少委屈，他卻總是不懈努力，孜孜以求，在他的臉上永遠帶著(zhù)令人依賴(lài)、憨厚實(shí)在的笑容，有請秦國琦?！　?　　崗位奉獻員工：黃振興　　獲獎詞：下面要介紹的一位同志，他的事跡與數據有關(guān)。2007年，在他的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)拓新的培訓項目，完成五大員培訓1450人，鄉鎮職稱(chēng)162人，工人技能培訓3044人，特種作業(yè)培訓4083人，安全生產(chǎn)教育3600人，高技能培訓800人，新招大專(zhuān)、本科函授學(xué)員230人，為學(xué)校創(chuàng )收350萬(wàn)元，占學(xué)?？偸杖氲?0%，為學(xué)校發(fā)展做出了較大貢獻，連續幾年被上級主管部門(mén)及學(xué)校評為先進(jìn)個(gè)人。他就是分管培訓中心的建校副校長(cháng)，黃振興。有請?！　?　　崗位奉獻員工：曹銀奎　　獲獎詞：下面一位崗位奉獻員工，是我們實(shí)體公司的代表。他工作勤奮、管理有方，他大膽創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，07年在他的帶領(lǐng)下，六分公司完成總施工建筑面積15萬(wàn)平方米，施工產(chǎn)值近1億，上繳企業(yè)利潤255萬(wàn)元，為公司在長(cháng)春、天津市場(chǎng)的發(fā)展、壯大作出了較大的貢獻。他就是公司副總工程師，六分公司經(jīng)理曹銀奎。有請?！　?　　三、突出貢獻員工：徐建　　獲獎詞：首先有請徐建。徐建：四分公司經(jīng)理，07年度上繳額365萬(wàn)元，不但在公司無(wú)任何借貸款，而且在公司有3000多萬(wàn)元帳面余額，且經(jīng)常在公司需要的時(shí)候反哺總部。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：唐裕新　　獲獎詞：唐裕新：集團公司董事、八分公司經(jīng)理，07年度上繳額370萬(wàn)元，列實(shí)體公司排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：葛兵　　獲獎詞：集團公司董事、一0六工程公司經(jīng)理，07年度上繳額363萬(wàn)元，列實(shí)體公司及項目經(jīng)理排名第三。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：曹益華(朱紅剛代領(lǐng)獎)　　獲獎詞：一分公司經(jīng)理，07年度上繳額360萬(wàn)元，列實(shí)體公司及項目經(jīng)理排名第四。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：金新華　　獲獎詞：金新華：第八工程公司經(jīng)理，07年度上繳額302萬(wàn)元，列實(shí)體公司及項目經(jīng)理排名第五。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張杰　　獲獎詞：張杰：第三建筑公司經(jīng)理，07年度上繳額290萬(wàn)元，列實(shí)體公司及項目經(jīng)理排名第六。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：范振國　　獲獎詞：范振國：二分公司經(jīng)理，07年度上繳額216萬(wàn)元。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：張曉華　　獲獎詞：張曉華：集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理，兼上海分公司經(jīng)理，07年度上海分公司上繳額1023萬(wàn)元，列一類(lèi)分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：陸永恒　　獲獎詞：陸永恒：集團公司董事，蘇北分公司經(jīng)理，07年度上繳額345萬(wàn)元，列二類(lèi)分公司漲幅排名第一。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!　　?　　突出貢獻員工：邢蘇建　　獲獎詞：邢蘇建：黑龍江分公司經(jīng)理，07年度上繳額176.45萬(wàn)元，在三類(lèi)分公司漲幅排名中名列前茅。讓我們用熱烈的掌聲向他表示祝賀!

2008-02-29

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