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新聞中心

05

2008-05

集團公司工會(huì )榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)

日前，中華全國總工會(huì )、國家安全生產(chǎn)監督管理總局聯(lián)合發(fā)文，對2007年度榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)進(jìn)行了通報表彰。通州建總集團有限公司工會(huì )榜上有名，南通市僅四家單位獲此榮譽(yù)，這是通州市近三年來(lái)企事業(yè)單位唯一獲得的殊榮?！　〗陙?lái)，中華全國總工會(huì )和國家安全生產(chǎn)監督管理總局在全國企事業(yè)單位開(kāi)展了以“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)。近三年來(lái)，集團公司緊緊圍繞活動(dòng)主題要求，在公司上下廣泛深入地開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)，并且每年創(chuàng )得江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，2007年公司不斷把主題活動(dòng)引向深入，全力推進(jìn)，有力促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作，“安康杯”活動(dòng)越來(lái)越豐富多彩，達到了全國競賽活動(dòng)提出的要求?！　∪ツ?，集團公司工會(huì )開(kāi)展的活動(dòng)接受了全國“安康杯”競賽活動(dòng)考評組的檢查和考核，并得到了好評，一次性驗收通過(guò)。

2008-05-05

16

2008-04

通州建總集團工作會(huì )議隆重召開(kāi)

張慎林續任集團董事局主席、張曉華任副主席　　會(huì )議吸收兩家企業(yè)為集團成員，目前集團成員單位增至33家　　?　　集團董事局主席張慎林作工作報告(右)副主席張曉華主持(右二)　　?　　圖為集團工作會(huì )議會(huì )場(chǎng)　　4月15日，通州建總集團工作會(huì )議在公司會(huì )務(wù)中心召開(kāi)，集團公司高管層人員，33家集團成員企業(yè)負責人參加了會(huì )議。集團董事局主席張慎林作了工作報告，副主席張曉華主持會(huì )議?！　?huì )議同意上?；始医ú挠邢薰?、南通興建大型建筑機械租賃有限公司兩家企業(yè)吸收為集團新成員。會(huì )議表決通過(guò)了集團新一屆董事局組成人員，張慎林續任集團董事局主席，張曉華任副主席?！　?huì )議表決通過(guò)了第一屆董事局組成人員，集團公司董事長(cháng)張慎林續任董事局主席，副董事長(cháng)張曉華續任董事局副主席?！　〖瘓F董事局主席張慎林在報告中首先回顧了過(guò)去三年的工作，報告介紹：集團成立以來(lái)的三年，在集團董事局的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，各成員企業(yè)同心共創(chuàng )、同舟共濟，在集團做大、做強、做優(yōu)的道路上邁出了堅實(shí)的一步。三年來(lái)，集團母公司先后投資設立大唐房地產(chǎn)有限公司、起重設備安裝有限公司、皇家建材公司等控(參)股子公司8個(gè)，改制重組了第二設計院、國際工程有限公司。集團先后吸收建筑職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、南通中加建筑工程有限公司等成員企業(yè)14個(gè)，使集團成員企業(yè)由集團成立時(shí)的19個(gè)增加為目前的33個(gè)。隨著(zhù)新成員的加入，目前集團基本形成了集人才培養、建筑設計、施工總承包、園林古建筑、市政工程、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝修裝飾、智能通信、鋼結構工程、設備安裝與租賃、建筑建材、建筑勞務(wù)與境外工程承包等多層次的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。通過(guò)相互參股，虹波重工、九環(huán)實(shí)業(yè)、旺發(fā)建安公司等成員企業(yè)與集團母公司實(shí)現了資產(chǎn)的有效連接。通過(guò)一系列運作，集團的組織結構更加合理、專(zhuān)業(yè)結構更加齊全，連接紐帶更加緊密，形成了以母公司為核心，由控(參)股子公司和兄弟企業(yè)共同組成的集團組織體系?！　蟾嫱瑫r(shí)提出了未來(lái)三年的工作意見(jiàn)：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十七大精神為統領(lǐng)，以“十一五”發(fā)展綱要和集團母公司《三年發(fā)展規劃》為指導，以培育核心競爭力和增強市場(chǎng)抗衡力為要求，以“構建大建總，創(chuàng )塑大品牌，謀求大發(fā)展”為抓手，加大合作廣度，發(fā)揮集團整體合力;塑大品牌形象，增強集團綜合實(shí)力;放大資源優(yōu)勢，提升集團創(chuàng )效能力，促進(jìn)各成員企業(yè)共同發(fā)展?！　蟾嬷赋觯杭瘓F的核心競爭力來(lái)源于集團的整體合力，應當樹(shù)立“大建總”的理念，加大合作的廣度和深度。集團要建立信息溝通機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用。按照集團推動(dòng)、自愿組合、市場(chǎng)導向、互利多贏(yíng)的原則，圍繞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)、熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、政策扶持產(chǎn)業(yè)等，推進(jìn)全方位、多領(lǐng)域的聯(lián)合。一是要加強工程總承包領(lǐng)域的合作，提高建筑業(yè)發(fā)展水平。二是要加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的合作，增強集團的綜合成長(cháng)性。三是要加強高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)升級?！　蟾鎻娬{：集團各成員應當按照“自愿平等、捆綁經(jīng)營(yíng)、互融管理、共負盈虧、共同發(fā)展”的原則，以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以項目為紐帶，同合作各方建立起緊密型或半緊密型的合作關(guān)系。隨著(zhù)集團的發(fā)展，管理思路的演變，加強基礎管理建設變得更加重要。一是要優(yōu)化集團管控體系。二是要健全企業(yè)管理體系。目前集團母公司已經(jīng)在全國30多個(gè)大中城市注冊了分公司，占領(lǐng)了15個(gè)區域市場(chǎng)。廣泛的市場(chǎng)優(yōu)勢已經(jīng)給集團母公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，并帶動(dòng)了部分成員企業(yè)的快速發(fā)展。各成員企業(yè)要充分利用集團母公司的高資質(zhì)和大市場(chǎng)優(yōu)勢，主動(dòng)與集團母公司或其他成員企業(yè)開(kāi)展合作，走資源共享、市場(chǎng)共拓、互利共贏(yíng)的集團發(fā)展之路，逐步實(shí)現由小變大、由弱變強的轉變?！　?huì )議最后，與會(huì )人員進(jìn)行了座談，各成員企業(yè)負責人相繼在會(huì )上進(jìn)行了發(fā)言。

2008-04-16

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