公司召開(kāi)股東會(huì )部署全年工作
2008-02-29
會(huì )議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)
際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路
股東會(huì )會(huì )場(chǎng)
2月15日上午，集團公司在通州市建校會(huì )議室召開(kāi)了年度股東會(huì )，會(huì )上集團公司董事長(cháng)張慎林作董事會(huì )工作報告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著(zhù)力提出集團公 司將堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會(huì )議，會(huì )議由副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持。
董事長(cháng)張慎林在報告中首先回顧了過(guò)去一年的工作，他說(shuō)2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個(gè)效益”得到了全面提高。1、各項指標實(shí)現了 新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬(wàn)平方米，新接工程面積590萬(wàn)平方米，實(shí)現施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長(cháng) 25.7%、34.9%和21.1%。2、市場(chǎng)格局發(fā)生了新變化。主力市場(chǎng)穩中有升、中小市場(chǎng)持續走強、新興市場(chǎng)異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房 產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創(chuàng )業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體 現。通過(guò)與實(shí)體公司、項目部相互捆綁，做大了企業(yè)規模。全年共承接億元以上的規模項目14個(gè)， 29層以上的項目25個(gè)，10萬(wàn)平方米以上的小區及配套工程7個(gè)，單跨跨度24米以上的工程項目4個(gè)。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規章。 二是優(yōu)化了管理手段。 三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程31項，省級文明工地22個(gè)。7、集團品牌注入了新內涵。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的美化，建總 之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質(zhì)注入了新的動(dòng)能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善。
董事長(cháng)張慎林在會(huì )上對2008年的工作提出了意見(jiàn)，他說(shuō)，2008年是集團公司五十周慶和實(shí)施政企分開(kāi)十周年，是董事會(huì )、監事會(huì )和黨委、職代會(huì )換屆選舉等 眾多重大活動(dòng)聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會(huì )”全面建設小康社會(huì )目標和“集團公司三年發(fā)展規劃”的第一年，也是確保特級資質(zhì)平穩過(guò)渡的關(guān) 鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿(mǎn)的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科 學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團公司“三年發(fā)展規劃”為指導，圍繞優(yōu)化股權結構、構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思 維，打開(kāi)發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。
董事長(cháng)張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據，增加現金投資;堅持以《公司章程》為依據，優(yōu)化資本結構;堅持以“經(jīng)營(yíng) 者持大股”的精神為依據，改善股權分置;堅持以公司實(shí)際為依據，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關(guān)鍵是建設大隊伍，夯實(shí)發(fā)展基礎;主要是 構筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業(yè)外收入達到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大 合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據自身實(shí)際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實(shí)現“兩條線(xiàn)”開(kāi)花，進(jìn)一步提升企業(yè) 的核心競爭力，推動(dòng)集團公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng )塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩過(guò)渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢、 要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事”管理 三體系。 3、繁榮大文化，提升品牌價(jià)值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業(yè)精神。再次要創(chuàng )樹(shù)正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強發(fā) 展動(dòng)力。關(guān)鍵要加強班子建設，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)要加快人才開(kāi)發(fā)，努力提高企業(yè)持續發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強科技創(chuàng )新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng )新 的能力。2、培育大市場(chǎng)，打開(kāi)發(fā)展空間。3、爭奪大項目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰略，把握發(fā)展機遇、要轉變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉型、要關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)， 跟蹤項目規劃。
董事長(cháng)張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和推進(jìn)和諧社會(huì )建設的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權結構，構建大建 總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團公司經(jīng)營(yíng)好、呵護好、發(fā)展好。
會(huì )議還審議通過(guò)了監事長(cháng)施忠達同志所作的監事會(huì )工作報告，總會(huì )計師瞿瑩芳所作的財務(wù)工作報告、利潤分配方案、財務(wù)預算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007 年度投資計劃執行情況與2008年度投資計劃。會(huì )議還審議通過(guò)了《公司章程實(shí)施細則》、《公司三年發(fā)展規劃》和集團公司第四資增資
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