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人才培養

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公司召開(kāi)年中財務(wù)工作會(huì )議

8月12日下午，公司在18樓會(huì )議室召開(kāi)了年中財務(wù)工作會(huì )議，各分公司財務(wù)科長(cháng)、總賬會(huì )計和機關(guān)全體財務(wù)人員參加了會(huì )議。張曉華總經(jīng)理到會(huì )講話(huà)，瞿瑩芳總會(huì )計師作半年財務(wù)工作報告，會(huì )議由公司財務(wù)部經(jīng)理趙衛東主持?！　■默摲伎倳?huì )計師在半年工作報告中剖析了財務(wù)工作中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對下半年財務(wù)工作做了具體部署，報告指出：下半年要繼續做好清欠工作，根據要求簽訂還款協(xié)議，積極清收催收應收債權，協(xié)調安排好所得稅入庫計劃，清償到期借款，并做到組織落實(shí)、明確任務(wù)、責任到人。報告強調：要加強資金管理，積極組織資金回籠，同時(shí)要加大對資金使用的監控力度，確保資金正常周轉。集團公司將在“安全監控、誠信往來(lái)”資金使用原則下建立以“內部資金核算體系”為重點(diǎn)的內部財務(wù)管理體系，實(shí)現資金價(jià)值的最大化。報告要求：各分公司必須進(jìn)一步加強預算管理，加強合同收費臺賬和稅費臺賬管理，按期結報收入和稅費，同時(shí)要加強可控費用支出，減少非生產(chǎn)性支出，力爭預算指標的全面實(shí)現;同時(shí)要落實(shí)新資質(zhì)標準，積極推進(jìn)特級資質(zhì)就位;要積極推進(jìn)財務(wù)信息化，實(shí)施集團財務(wù)管理體系化?！　垥匀A總經(jīng)理在會(huì )上作了重要講話(huà)，他肯定了財務(wù)工作的成績(jì)，并提出了四點(diǎn)要求：1、要求盡職盡責，確保履行委派職能;2、積極清收，推動(dòng)債務(wù)清理扎實(shí)開(kāi)展;3、嚴格資金管理，規避財務(wù)風(fēng)險;4、全力以赴，確保資質(zhì)就位?！　?huì )議還邀請了用友軟件的專(zhuān)家就集團財務(wù)管理應用系統進(jìn)行了演示，為實(shí)施集團財務(wù)信息系統、全面實(shí)現公司信息化管理起到了推進(jìn)作用。

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公司隆重召開(kāi)年中黨委擴大會(huì )議——董事長(cháng)張慎林在會(huì )上講話(huà) 黨委書(shū)記廉斌作半年工作報告

圖為市委黨校常務(wù)副校長(cháng)章新華在作《世界是平的》讀收輔導講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了年中黨委擴大會(huì )議。公司黨委委員、紀委委員、工會(huì )委員，公司董事會(huì )、監事會(huì )、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負責人，機關(guān)全體人員及分公司財務(wù)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)，黨委書(shū)記廉斌作半年黨委工作報告，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委副書(shū)記張宏德在主席臺就座，會(huì )議由黨委副書(shū)記施忠達主持?！　?huì )議首先由黨委書(shū)記廉斌作工作報告，報告一方面對上半年黨委工作作了回顧，另一方面對下半年黨委工作作了部署。報告明確：下半年黨建工作的指導思想和工作目標是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)濟建設為中心，以迎接十七大召開(kāi)為主線(xiàn)，以思想政治工作為抓手，以開(kāi)展主題活動(dòng)為載體，以爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，動(dòng)員和組織各基層黨組織和黨員干部進(jìn)一步認清形勢、明確任務(wù)，聚人心，辦實(shí)事，抓落實(shí)，促發(fā)展，為公司三個(gè)文明建設提供堅強有力的組織、思想、政治保證?！　蟾鎻娬{，下半年要大力宣傳企業(yè)發(fā)展形勢，深入開(kāi)展調查研究，全力保障企業(yè)發(fā)展措施順利落實(shí);同時(shí)要深入開(kāi)展好“腳手架上黨旗揚”主題活動(dòng)，積極推行黨員目標管理工作，深入開(kāi)展文明單位建設，全力推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作，著(zhù)力建設企業(yè)文化;重點(diǎn)要加強領(lǐng)導班子建設、基層組織建設、黨員隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設。報告還指出：按照《黨章》和《工會(huì )章程》規定，今年底明年初要做好黨委、紀委、工會(huì )的換屆選舉籌備工作?！　」径麻L(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)并指出：公司各級黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政工優(yōu)勢，維護和諧穩定局面，關(guān)鍵是各級黨組織要把方方面面、各條戰線(xiàn)上的力量團結起來(lái)，把一切積極的因素調動(dòng)起來(lái)，形成齊心協(xié)力共創(chuàng )大業(yè)的和諧局面;同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮思想保障作用，堅定企業(yè)發(fā)展信心，要通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“突出貢獻員工”和“崗位奉獻員工”的活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作質(zhì)量和創(chuàng )業(yè)績(jì)效，實(shí)實(shí)在在協(xié)助和配合行政領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航;要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造濃郁的發(fā)展氛圍;要進(jìn)一步發(fā)揮戰斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng )同心共榮局面?！　?huì )上有關(guān)基層黨組織還作了工作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。通州市委黨校常務(wù)副校長(cháng)張新華在會(huì )議最后作了《世界是平的》讀書(shū)輔導講座，與會(huì )人員深受鼓舞。

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公司董事長(cháng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì )上明確——公司將著(zhù)力推進(jìn)承包責任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會(huì )務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì )，董事會(huì )、監事會(huì )成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì )議?！　∽剷?huì )上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(cháng)在年中工作會(huì )議上的講話(huà)精神及推進(jìn)行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)?！　〗又?zhù)座談會(huì )著(zhù)重討論了五項內容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責任制;3、關(guān)于建立內部資金核算體系;4、關(guān)于適應新資質(zhì)標準就位的各項要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認真而熱烈的討論，會(huì )議統一了思想和認識，為全面推行五項內容奠定了基礎?！　≡谧剷?huì )最后，公司董事長(cháng)張慎林指出：公司必須著(zhù)力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本著(zhù)市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi)公司新一輪工資制度改革的序幕?！　《麻L(cháng)強調：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責任制。公司將組織專(zhuān)門(mén)的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營(yíng)及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調動(dòng)兩個(gè)積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續發(fā)展壯大?！　《麻L(cháng)在對關(guān)于建立內部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監控、誠信往來(lái)”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點(diǎn)的內部財務(wù)管理體系?！　《麻L(cháng)在提到關(guān)于如何適應新資質(zhì)標準就位時(shí)強調：三年內必須實(shí)現新資質(zhì)標準就位各項要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

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構建大建總 創(chuàng )樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(cháng)張慎林在年中工作會(huì )議上提出——　　構建大建總創(chuàng )樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì )議，公司董事會(huì )、監事會(huì )成員，黨政領(lǐng)導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實(shí)體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務(wù)科長(cháng)、總賬會(huì )計，機關(guān)全體人員參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議?！　《麻L(cháng)張慎林在會(huì )上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強班子建設和人才培養，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路?！　《麻L(cháng)強調：公司要實(shí)現“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路，必須進(jìn)一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩、做安全”的“六做”目標;必須著(zhù)力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰略，即公司要堅持“全力創(chuàng )塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實(shí)力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標準;公司機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)?！　《麻L(cháng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權結構;繼續推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級資質(zhì)標準為風(fēng)向標，增強自主創(chuàng )新能力?！　?huì )上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時(shí)對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專(zhuān)業(yè)施工，全力培育規模優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專(zhuān)業(yè)施工能力，要著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，使專(zhuān)業(yè)設計施工能力盡快適應市場(chǎng)準入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎設施建設等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，做大投資主體?！　蟾鎻娬{：要整合創(chuàng )新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著(zhù)力改革運作模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現以施工為主的傳統運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類(lèi)建筑企業(yè)的運作模式轉變。其次要創(chuàng )新承包機制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機制的運行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，實(shí)現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng )新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　蟾嬉螅赫瞎芾碣Y源，強化過(guò)程控制，提高運營(yíng)質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng )建魯班獎工程為導向，全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實(shí)施制度化的運作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續充實(shí)到實(shí)體公司、項目部一線(xiàn)，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現“過(guò)程控制”，通過(guò)現場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監控，誠信往來(lái)”的原則，規范借貸手續，嚴格審批程序，確保資金安全流動(dòng)?！　蟾婷鞔_：要整合科技資源，強化技術(shù)進(jìn)步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結合特級資質(zhì)新標準的要求，重新制定、分解下達科技創(chuàng )新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺建設，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵。重點(diǎn)要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著(zhù)力優(yōu)化文化建設?！　∩衔?，會(huì )議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。

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公司召開(kāi)年中財務(wù)工作會(huì )議

8月12日下午，公司在18樓會(huì )議室召開(kāi)了年中財務(wù)工作會(huì )議，各分公司財務(wù)科長(cháng)、總賬會(huì )計和機關(guān)全體財務(wù)人員參加了會(huì )議。張曉華總經(jīng)理到會(huì )講話(huà)，瞿瑩芳總會(huì )計師作半年財務(wù)工作報告，會(huì )議由公司財務(wù)部經(jīng)理趙衛東主持?！　■默摲伎倳?huì )計師在半年工作報告中剖析了財務(wù)工作中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對下半年財務(wù)工作做了具體部署，報告指出：下半年要繼續做好清欠工作，根據要求簽訂還款協(xié)議，積極清收催收應收債權，協(xié)調安排好所得稅入庫計劃，清償到期借款，并做到組織落實(shí)、明確任務(wù)、責任到人。報告強調：要加強資金管理，積極組織資金回籠，同時(shí)要加大對資金使用的監控力度，確保資金正常周轉。集團公司將在“安全監控、誠信往來(lái)”資金使用原則下建立以“內部資金核算體系”為重點(diǎn)的內部財務(wù)管理體系，實(shí)現資金價(jià)值的最大化。報告要求：各分公司必須進(jìn)一步加強預算管理，加強合同收費臺賬和稅費臺賬管理，按期結報收入和稅費，同時(shí)要加強可控費用支出，減少非生產(chǎn)性支出，力爭預算指標的全面實(shí)現;同時(shí)要落實(shí)新資質(zhì)標準，積極推進(jìn)特級資質(zhì)就位;要積極推進(jìn)財務(wù)信息化，實(shí)施集團財務(wù)管理體系化?！　垥匀A總經(jīng)理在會(huì )上作了重要講話(huà)，他肯定了財務(wù)工作的成績(jì)，并提出了四點(diǎn)要求：1、要求盡職盡責，確保履行委派職能;2、積極清收，推動(dòng)債務(wù)清理扎實(shí)開(kāi)展;3、嚴格資金管理，規避財務(wù)風(fēng)險;4、全力以赴，確保資質(zhì)就位?！　?huì )議還邀請了用友軟件的專(zhuān)家就集團財務(wù)管理應用系統進(jìn)行了演示，為實(shí)施集團財務(wù)信息系統、全面實(shí)現公司信息化管理起到了推進(jìn)作用。

公司隆重召開(kāi)年中黨委擴大會(huì )議——董事長(cháng)張慎林在會(huì )上講話(huà) 黨委書(shū)記廉斌作半年工作報告

圖為市委黨校常務(wù)副校長(cháng)章新華在作《世界是平的》讀收輔導講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了年中黨委擴大會(huì )議。公司黨委委員、紀委委員、工會(huì )委員，公司董事會(huì )、監事會(huì )、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負責人，機關(guān)全體人員及分公司財務(wù)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)，黨委書(shū)記廉斌作半年黨委工作報告，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委副書(shū)記張宏德在主席臺就座，會(huì )議由黨委副書(shū)記施忠達主持?！　?huì )議首先由黨委書(shū)記廉斌作工作報告，報告一方面對上半年黨委工作作了回顧，另一方面對下半年黨委工作作了部署。報告明確：下半年黨建工作的指導思想和工作目標是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)濟建設為中心，以迎接十七大召開(kāi)為主線(xiàn)，以思想政治工作為抓手，以開(kāi)展主題活動(dòng)為載體，以爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，動(dòng)員和組織各基層黨組織和黨員干部進(jìn)一步認清形勢、明確任務(wù)，聚人心，辦實(shí)事，抓落實(shí)，促發(fā)展，為公司三個(gè)文明建設提供堅強有力的組織、思想、政治保證?！　蟾鎻娬{，下半年要大力宣傳企業(yè)發(fā)展形勢，深入開(kāi)展調查研究，全力保障企業(yè)發(fā)展措施順利落實(shí);同時(shí)要深入開(kāi)展好“腳手架上黨旗揚”主題活動(dòng)，積極推行黨員目標管理工作，深入開(kāi)展文明單位建設，全力推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作，著(zhù)力建設企業(yè)文化;重點(diǎn)要加強領(lǐng)導班子建設、基層組織建設、黨員隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設。報告還指出：按照《黨章》和《工會(huì )章程》規定，今年底明年初要做好黨委、紀委、工會(huì )的換屆選舉籌備工作?！　」径麻L(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)并指出：公司各級黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政工優(yōu)勢，維護和諧穩定局面，關(guān)鍵是各級黨組織要把方方面面、各條戰線(xiàn)上的力量團結起來(lái)，把一切積極的因素調動(dòng)起來(lái)，形成齊心協(xié)力共創(chuàng )大業(yè)的和諧局面;同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮思想保障作用，堅定企業(yè)發(fā)展信心，要通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“突出貢獻員工”和“崗位奉獻員工”的活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作質(zhì)量和創(chuàng )業(yè)績(jì)效，實(shí)實(shí)在在協(xié)助和配合行政領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航;要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造濃郁的發(fā)展氛圍;要進(jìn)一步發(fā)揮戰斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng )同心共榮局面?！　?huì )上有關(guān)基層黨組織還作了工作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。通州市委黨校常務(wù)副校長(cháng)張新華在會(huì )議最后作了《世界是平的》讀書(shū)輔導講座，與會(huì )人員深受鼓舞。

公司董事長(cháng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì )上明確——公司將著(zhù)力推進(jìn)承包責任制和工資協(xié)商制

8月12日下午，公司在“建總會(huì )務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì )，董事會(huì )、監事會(huì )成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì )議?！　∽剷?huì )上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(cháng)在年中工作會(huì )議上的講話(huà)精神及推進(jìn)行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)?！　〗又?zhù)座談會(huì )著(zhù)重討論了五項內容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責任制;3、關(guān)于建立內部資金核算體系;4、關(guān)于適應新資質(zhì)標準就位的各項要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認真而熱烈的討論，會(huì )議統一了思想和認識，為全面推行五項內容奠定了基礎?！　≡谧剷?huì )最后，公司董事長(cháng)張慎林指出：公司必須著(zhù)力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本著(zhù)市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi)公司新一輪工資制度改革的序幕?！　《麻L(cháng)強調：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責任制。公司將組織專(zhuān)門(mén)的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承包經(jīng)營(yíng)及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調動(dòng)兩個(gè)積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續發(fā)展壯大?！　《麻L(cháng)在對關(guān)于建立內部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監控、誠信往來(lái)”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點(diǎn)的內部財務(wù)管理體系?！　《麻L(cháng)在提到關(guān)于如何適應新資質(zhì)標準就位時(shí)強調：三年內必須實(shí)現新資質(zhì)標準就位各項要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。

構建大建總 創(chuàng )樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展

公司董事長(cháng)張慎林在年中工作會(huì )議上提出——　　構建大建總創(chuàng )樹(shù)大品牌謀求大發(fā)展　　副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì )議，公司董事會(huì )、監事會(huì )成員，黨政領(lǐng)導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實(shí)體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務(wù)科長(cháng)、總賬會(huì )計，機關(guān)全體人員參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議?！　《麻L(cháng)張慎林在會(huì )上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強班子建設和人才培養，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路?！　《麻L(cháng)強調：公司要實(shí)現“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路，必須進(jìn)一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩、做安全”的“六做”目標;必須著(zhù)力健全“質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰略，即公司要堅持“全力創(chuàng )塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實(shí)力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標準;公司機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)?！　《麻L(cháng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權結構;繼續推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級資質(zhì)標準為風(fēng)向標，增強自主創(chuàng )新能力?！　?huì )上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時(shí)對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專(zhuān)業(yè)施工，全力培育規模優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專(zhuān)業(yè)施工能力，要著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，使專(zhuān)業(yè)設計施工能力盡快適應市場(chǎng)準入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎設施建設等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道，通過(guò)強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，做大投資主體?！　蟾鎻娬{：要整合創(chuàng )新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著(zhù)力改革運作模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現以施工為主的傳統運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類(lèi)建筑企業(yè)的運作模式轉變。其次要創(chuàng )新承包機制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機制的運行，下半年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，實(shí)現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng )新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案?！　蟾嬉螅赫瞎芾碣Y源，強化過(guò)程控制，提高運營(yíng)質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng )建魯班獎工程為導向，全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實(shí)施制度化的運作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續充實(shí)到實(shí)體公司、項目部一線(xiàn)，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現“過(guò)程控制”，通過(guò)現場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監控，誠信往來(lái)”的原則，規范借貸手續，嚴格審批程序，確保資金安全流動(dòng)?！　蟾婷鞔_：要整合科技資源，強化技術(shù)進(jìn)步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結合特級資質(zhì)新標準的要求，重新制定、分解下達科技創(chuàng )新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺建設，全面啟動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應，大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁?！　】偨?jīng)理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵。重點(diǎn)要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著(zhù)力優(yōu)化文化建設?！　∩衔?，會(huì )議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。

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