構建大建總 創(chuàng )樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展
2007-08-20
公司董事長(cháng)張慎林在年中工作會(huì )議上提出——
構建大建總 創(chuàng )樹(shù)大品牌 謀求大發(fā)展
副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議
8月11日，公司在建工大廈三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年中工作會(huì )議，公司董事會(huì )、監事會(huì )成員，黨政領(lǐng)導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實(shí)體分公司負責人，建 校負責人，集團公司委派財務(wù)科長(cháng)、總賬會(huì )計，機關(guān)全體人員參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書(shū)記廉斌 主持會(huì )議。
董事長(cháng)張慎林在會(huì )上指出：公司通過(guò)近幾年來(lái)的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，必須進(jìn)一步加強班子建設和人才培養，必須加快科技進(jìn)步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路。
董事長(cháng)強調：公司要實(shí)現“大建總、大品牌、大發(fā)展”的創(chuàng )新之路，必須進(jìn)一步深化“做強、做大、做優(yōu)、做實(shí)、做穩、做安全”的“六做”目標;必須著(zhù)力健全 “質(zhì)量體系、安全體系、職業(yè)健康體系、人事管理體系、財務(wù)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系”的“六大體系”;必須全面推進(jìn)“四個(gè)四”的工作戰略，即公司要堅持“全 力創(chuàng )塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質(zhì)量、全員培育和諧企業(yè)”的“四全”方略;分公司要堅持推進(jìn) “自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經(jīng)濟實(shí)力、有誠信素質(zhì)”的“四有”標準;公司 機關(guān)必須建立“合成型、事業(yè)型、服務(wù)型、和諧型”的“四型”機關(guān)。
董事長(cháng)要求：公司下一步還需進(jìn)一步優(yōu)化股權結構;繼續推進(jìn)融合管理和捆綁經(jīng)營(yíng);切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;有力加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁;大力加大資源整合力度，發(fā)揮企業(yè)資源效用。同時(shí)要以特級資質(zhì)標準為風(fēng)向標，增強自主創(chuàng )新能力。
會(huì )上公司總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時(shí)對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點(diǎn)整合市場(chǎng)資源，強化經(jīng) 營(yíng)開(kāi)拓，提升發(fā)展層次。一方面，要做實(shí)建筑主業(yè)，穩步提升業(yè)務(wù)總量，關(guān)鍵要用好特級資質(zhì)牌子，把握市場(chǎng)競爭態(tài)勢;另一方面，要做強專(zhuān)業(yè)施工，全力培育規模 優(yōu)勢。關(guān)鍵要提升專(zhuān)業(yè)施工能力，要著(zhù)力提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，使專(zhuān)業(yè)設計施工能力盡快適應市場(chǎng)準入制度。再一方面要做活多元經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力提高經(jīng)濟效益。要堅定不移地 實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經(jīng)營(yíng)、基礎設施建設等領(lǐng)域延伸，同時(shí)要整合優(yōu)勢資源，拓寬融資渠道， 通過(guò)強強聯(lián)合，捆綁經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，做大投資主體。
報告強調：要整合創(chuàng )新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力。首先要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著(zhù)力改革運作 模式，提高項目資金、技術(shù)和管理的集成能力，努力實(shí)現以施工為主的傳統運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能 力的綜合類(lèi)建筑企業(yè)的運作模式轉變。其次要創(chuàng )新承包機制，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包體系的改革。為進(jìn)一步增強分公司的管理職能，更好地推動(dòng)四自機制的運行，下半 年，公司將進(jìn)一步完善分公司承包責任制。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運 作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，實(shí)現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創(chuàng )新分配方式，大力推進(jìn)工資協(xié)商制度的改革。目前集團公司 推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業(yè)實(shí)際的具體意見(jiàn)和方案。
報告要求：整合管理資源，強化過(guò)程控制，提高運營(yíng)質(zhì)量。第一要加強品牌管理，關(guān)鍵要注重質(zhì)量管理，打造品牌形象，要以創(chuàng )建魯班獎工程為導向，全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu) 活動(dòng);要注重安全管理，營(yíng)造安全環(huán)境。第二，要加強項目管理，關(guān)鍵要堅持實(shí)施制度化的運作管理。經(jīng)過(guò)上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草 案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等系列管理規定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點(diǎn)，形成一整套有效的運 行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術(shù)人才和管理人員要繼續充實(shí)到實(shí)體公司、項目部一 線(xiàn)，直接參與其市場(chǎng)開(kāi)拓、項目經(jīng)營(yíng)、工程管理、成本控制等管理工作，通過(guò)“過(guò)程參與”實(shí)現“過(guò)程控制”，通過(guò)現場(chǎng)服務(wù)，減少管理層次。第三要加強資金管 理。今后，將嚴格按照“安全監控，誠信往來(lái)”的原則，規范借貸手續，嚴格審批程序，確保資金安全流動(dòng)。
報告明確：要整合科技資源，強化技術(shù)進(jìn)步，增強發(fā)展后勁。一方面要把提升科技進(jìn)步水平作為重中之重的工作，工程技術(shù)部要結合特級資質(zhì)新標準的要求，重新制 定、分解下達科技創(chuàng )新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費，支持技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)。另一方面要推進(jìn)信息化平臺建設，全面啟 動(dòng)科技管理的引擎。我們考慮通過(guò)三年的滾動(dòng)投入，建立起在同行業(yè)中具領(lǐng)先水平、符合特級資質(zhì)新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發(fā)揮人才資源效應， 大力增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
總經(jīng)理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵。重點(diǎn)要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著(zhù)力優(yōu)化文化建設。
上午，會(huì )議還聽(tīng)取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關(guān)單位還作了工作經(jīng)驗交流。
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