公司董事長(cháng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì )上明確——公司將著(zhù)力推進(jìn)承包責任制和工資協(xié)商制
2007-08-20
8月12日下午，公司在“建總會(huì )務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì )，董事會(huì )、監事會(huì )成員，副總級以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì )議。
座談會(huì )上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(cháng)在年中工作會(huì )議上的講話(huà)精神及推進(jìn)行政工作報告中布置的各項工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)。
接著(zhù)座談會(huì )著(zhù)重討論了五項內容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責任制;3、關(guān)于建立內部資金核算體系;4、關(guān)于適應新資質(zhì)標準就位 的各項要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對五項內容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認真而熱烈的討論，會(huì )議統一了思想和認識，為 全面推行五項內容奠定了基礎。
在座談會(huì )最后，公司董事長(cháng)張慎林指出：公司必須著(zhù)力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞 動(dòng)關(guān)系雙方的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力?！豆べY協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本 著(zhù)市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi) 公司新一輪工資制度改革的序幕。
董事長(cháng)強調：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責任制。公司將組織專(zhuān)門(mén)的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承 包經(jīng)營(yíng)及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調動(dòng)兩個(gè)積極 性，保證集團公司的整體利益，確保企業(yè)持續發(fā)展壯大。
董事長(cháng)在對關(guān)于建立內部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團公司將在“安全監 控、誠信往來(lái)”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點(diǎn)的內部財務(wù)管理體系。
董事長(cháng)在提到關(guān)于如何適應新資質(zhì)標準就位時(shí)強調：三年內必須實(shí)現新資質(zhì)標準就位各項要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要 有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局 經(jīng)營(yíng)， 推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。
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