黨建文化引領(lǐng) 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
集團公司黨建文化的靈魂是：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、科學(xué)、穩健、和諧的發(fā)展之路。黨建文化的基礎是：融入經(jīng)濟中心，引領(lǐng)企業(yè)文化，堅持科學(xué)發(fā)展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目標是：構建大建總、創(chuàng )樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展?！ ∫?、弘揚黨建文化，引領(lǐng)共同發(fā)展 我們的思路是：黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，統領(lǐng)其它文化。1、構建經(jīng)營(yíng)文化，促企業(yè)持續發(fā)展。多年來(lái)，公司始終堅持尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律，提出可行性的公司經(jīng)營(yíng)方略。在經(jīng)營(yíng)激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經(jīng)營(yíng)承包責任制、推行工資協(xié)商制?！皟芍啤钡膶?shí)施，全面解決了經(jīng)營(yíng)不作為、待遇大鍋飯的問(wèn)題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實(shí)施捆綁經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)融合管理。在金融危機時(shí)，提出了“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。使企業(yè)在金融危機中仍然保持經(jīng)濟增長(cháng)的良好勢頭。企業(yè)年施工產(chǎn)值由十年前的6個(gè)億，發(fā)展到現在的70個(gè)億。2、注重科技文化，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司科技文化的理念是：以“管理創(chuàng )先、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)”為主線(xiàn)，全面營(yíng)造“質(zhì)量立業(yè)”、“科技興企”的氛圍。通過(guò)組建職工技協(xié)、開(kāi)展科技活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)。通過(guò)成立研發(fā)中心，創(chuàng )造科技成果。公司先后與徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南通大學(xué)進(jìn)行校企合作，與清華大學(xué)簽訂了研究生就業(yè)實(shí)踐共建協(xié)議，為科技研發(fā)探索了一條新的引智模式和渠道。多年來(lái)，公司實(shí)現了魯班獎工程11項，國家級工法6個(gè)，國家專(zhuān)利17項，8項成果獲國家級QC成果獎，建國60周年“百項經(jīng)典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業(yè)穩健發(fā)展。安全文化的核心是：實(shí)現三個(gè)百分之百。即：安全專(zhuān)職人員配備率100%，落實(shí)安全制度復蓋率100%，安全設施投入達標率100%。重點(diǎn)強調了安全“三個(gè)”落實(shí)。組織機構落實(shí)。形成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，聘用了安全聯(lián)絡(luò )員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實(shí)。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實(shí)。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開(kāi)展了安全生產(chǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)把開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)作為搞好安全生產(chǎn)文明施工的重要內容。公司被全國總工會(huì )評為“全國安康杯活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)”?！ 《?、構建黨建網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展主題活動(dòng) 黨建工作融入經(jīng)濟工作的基礎是：構建黨建大網(wǎng)絡(luò )。方法是：大力開(kāi)展“黨旗在建筑工地飄揚”主題活動(dòng)。目標是：項目做到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織建到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。1、把支部建立在項目上，構建黨建大網(wǎng)絡(luò )。在開(kāi)展主題活動(dòng)中，我們要求項目部，凡有三名黨員的必須建立臨時(shí)黨支部，目標是：承建一個(gè)工程，建立一個(gè)黨組織。同時(shí)，我們注意配齊配強臨時(shí)黨支部負責人，選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨員擔任黨支部書(shū)記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動(dòng)室，并著(zhù)力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16個(gè)區域市場(chǎng)，40個(gè)建制公司，大部份項目部均按要求建立了臨時(shí)黨支部，工地上建立了支部活動(dòng)室，活動(dòng)室定制了黨建工作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。在主題活動(dòng)中，堅持將黨務(wù)干部任命制與競爭上崗制有機結合，將目標管理考核同績(jì)效測評配套實(shí)施，堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務(wù)干部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專(zhuān)職或兼職黨務(wù)干部，實(shí)行與行政干部同崗同責同等待遇，以此提高黨務(wù)干部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時(shí)注重開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )優(yōu)秀干部”雙創(chuàng )協(xié)議，形成了良好的活動(dòng)創(chuàng )優(yōu)氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上，塑造典型大形象。開(kāi)展了爭創(chuàng )“突出貢獻員工”活動(dòng)。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優(yōu)秀黨員全力以赴為完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽(yù)。南京大屠殺紀念館工程創(chuàng )得魯班獎，有兩名同志創(chuàng )得國家級工法和省級QC成果等等。開(kāi)展了爭創(chuàng )“崗位奉獻員工”活動(dòng)。為四川綿竹災區搭建臨時(shí)板房救災中，有兩名同志火線(xiàn)入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進(jìn)個(gè)人”，公司搭建的臨時(shí)板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一，公司被全國總工會(huì )授予“抗震救災先進(jìn)基層工會(huì )”?！ ∪?、鑄造黨建隊伍，挖掘核心動(dòng)力 1、利用學(xué)校裁體培育人。認真辦好公司“六校一中心”，即：辦好企業(yè)黨校、企業(yè)政校、企業(yè)職校、企業(yè)普法學(xué)校、企業(yè)建筑學(xué)校、項目部農民工學(xué)校、電教中心?！傲Ｒ恢行摹钡娜蝿?wù)是：著(zhù)力引導、培育、提升廣大黨員、干部、職工，并且充分利用影視教育、專(zhuān)題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，公司利用專(zhuān)職和兼職人員擔任學(xué)校領(lǐng)導和教師，積極采取靈活多樣的形式實(shí)施教育，全方位多角度開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138人，高級職稱(chēng)人員192人，中級職稱(chēng)人員568人。2、傳播“規范”理念影響人。規范黨員和員工的行為，促使形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為觀(guān)，建立有效有形有為的識別系統，是黨建文化建設不變的理念。為此，我們在四個(gè)方面做了文章：1、弘揚企業(yè)精神，規范員工意志。我們把“人人創(chuàng )佳績(jì)，處處爭一流”作為企業(yè)精神，主要是全面樹(shù)立“爭一流”的理念。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業(yè)之歌，在公司網(wǎng)站發(fā)布。企業(yè)之歌從后方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊，統一行為準則?！秵T工手冊》明確了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經(jīng)營(yíng)方略，提出了關(guān)于社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的具體要求。著(zhù)重強調了質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針、用人方針。4、細化管理制度，明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個(gè)類(lèi)別350條，獎懲細則122條。細化的管理，使公司的運行規范化、標準化、科學(xué)化。3、發(fā)揮“引導”功能激勵人。員工共同價(jià)值觀(guān)的形成需要企業(yè)作充分的引導，以此確保員工的意識形態(tài)始終處于公司可控的境界。1、著(zhù)力編好《通州建總》企業(yè)報。企業(yè)報2005年被全國企業(yè)文化建設協(xié)會(huì )評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。公司創(chuàng )建網(wǎng)站以來(lái)，堅持做到每星期至少發(fā)布1至2次信息，全面樹(shù)立公司對外形象，促使外界認同，合作伙伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。公司實(shí)施信息化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公，建立遠程辦公體系，規范內部管理程序，實(shí)現科學(xué)發(fā)展目標，讓廣大員工更好的融入規范的現代化管理氛圍中?！ ↑h建文化的引導，可以使企業(yè)與黨員、職工組成“命運共同體”，形成“共同價(jià)值觀(guān)”，凝成“團隊合心力”，有效地激勵廣大黨員、干部和職工，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，創(chuàng )新有為。
集團公司黨建文化的靈魂是：堅持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續、科學(xué)、穩健、和諧的發(fā)展之路。黨建文化的基礎是：融入經(jīng)濟中心，引領(lǐng)企業(yè)文化，堅持科學(xué)發(fā)展。黨建文化的理念是：“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目標是：構建大建總、創(chuàng )樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展。
一、弘揚黨建文化，引領(lǐng)共同發(fā)展
我們的思路是：黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，統領(lǐng)其它文化。1、構建經(jīng)營(yíng)文化，促企業(yè)持續發(fā)展。多年來(lái)，公司始終堅持尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律，提出可行性的公司經(jīng)營(yíng)方略。在經(jīng)營(yíng)激勵機制上提出了“推行兩制”，即：推行經(jīng)營(yíng)承包責任制、推行工資協(xié)商制?！皟芍啤钡膶?shí)施，全面解決了經(jīng)營(yíng)不作為、待遇大鍋飯的問(wèn)題。在項目建設上提出了“兩項措施”，即：實(shí)施捆綁經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)融合管理。在金融危機時(shí)，提出了“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。使企業(yè)在金融危機中仍然保持經(jīng)濟增長(cháng)的良好勢頭。企業(yè)年施工產(chǎn)值由十年前的6個(gè)億，發(fā)展到現在的70個(gè)億。2、注重科技文化，促企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司科技文化的理念是：以“管理創(chuàng )先、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)”為主線(xiàn)，全面營(yíng)造“質(zhì)量立業(yè)”、“科技興企”的氛圍。通過(guò)組建職工技協(xié)、開(kāi)展科技活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)。通過(guò)成立研發(fā)中心，創(chuàng )造科技成果。公司先后與徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南通大學(xué)進(jìn)行校企合作，與清華大學(xué)簽訂了研究生就業(yè)實(shí)踐共建協(xié)議，為科技研發(fā)探索了一條新的引智模式和渠道。多年來(lái)，公司實(shí)現了魯班獎工程11項，國家級工法6個(gè)，國家專(zhuān)利17項，8項成果獲國家級QC成果獎，建國60周年“百項經(jīng)典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化，促企業(yè)穩健發(fā)展。安全文化的核心是：實(shí)現三個(gè)百分之百。即：安全專(zhuān)職人員配備率100%，落實(shí)安全制度復蓋率100%，安全設施投入達標率100%。重點(diǎn)強調了安全“三個(gè)”落實(shí)。組織機構落實(shí)。形成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，聘用了安全聯(lián)絡(luò )員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實(shí)。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實(shí)。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開(kāi)展了安全生產(chǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)把開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)作為搞好安全生產(chǎn)文明施工的重要內容。公司被全國總工會(huì )評為“全國安康杯活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)”。
二、構建黨建網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展主題活動(dòng)
黨建工作融入經(jīng)濟工作的基礎是：構建黨建大網(wǎng)絡(luò )。方法是：大力開(kāi)展“黨旗在建筑工地飄揚”主題活動(dòng)。目標是：項目做到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織建到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。 1、把支部建立在項目上，構建黨建大網(wǎng)絡(luò )。在開(kāi)展主題活動(dòng)中，我們要求項目部，凡有三名黨員的必須建立臨時(shí)黨支部，目標是：承建一個(gè)工程，建立一個(gè)黨組織。同時(shí)，我們注意配齊配強臨時(shí)黨支部負責人，選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨員擔任黨支部書(shū)記。建立黨組織的項目部按照制度的要求，必須建立項目部支部活動(dòng)室，并著(zhù)力深化項目部黨組織的工作行為。為此，公司16個(gè)區域市場(chǎng)，40個(gè)建制公司，大部份項目部均按要求建立了臨時(shí)黨支部，工地上建立了支部活動(dòng)室，活動(dòng)室定制了黨建工作制度。2、使班子凝聚在工作上，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。在主題活動(dòng)中，堅持將黨務(wù)干部任命制與競爭上崗制有機結合，將目標管理考核同績(jì)效測評配套實(shí)施，堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則，使黨務(wù)干部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專(zhuān)職或兼職黨務(wù)干部，實(shí)行與行政干部同崗同責同等待遇，以此提高黨務(wù)干部的工作地位，增強他們工作的責任心和極積性。同時(shí)注重開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )優(yōu)秀干部”雙創(chuàng )協(xié)議，形成了良好的活動(dòng)創(chuàng )優(yōu)氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上，塑造典型大形象。開(kāi)展了爭創(chuàng )“突出貢獻員工”活動(dòng)。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上，一大批優(yōu)秀黨員全力以赴為完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中，有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽(yù)。南京大屠殺紀念館工程創(chuàng )得魯班獎，有兩名同志創(chuàng )得國家級工法和省級QC成果等等。開(kāi)展了爭創(chuàng )“崗位奉獻員工”活動(dòng)。為四川綿竹災區搭建臨時(shí)板房救災中，有兩名同志火線(xiàn)入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進(jìn)個(gè)人”，公司搭建的臨時(shí)板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一，公司被全國總工會(huì )授予“抗震救災先進(jìn)基層工會(huì )”。
三、鑄造黨建隊伍，挖掘核心動(dòng)力
1、利用學(xué)校裁體培育人。認真辦好公司“六校一中心”，即：辦好企業(yè)黨校、企業(yè)政校、企業(yè)職校、企業(yè)普法學(xué)校、企業(yè)建筑學(xué)校、項目部農民工學(xué)校、電教中心?！傲Ｒ恢行摹钡娜蝿?wù)是：著(zhù)力引導、培育、提升廣大黨員、干部、職工，并且充分利用影視教育、專(zhuān)題培訓、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，公司利用專(zhuān)職和兼職人員擔任學(xué)校領(lǐng)導和教師，積極采取靈活多樣的形式實(shí)施教育，全方位多角度開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138人，高級職稱(chēng)人員192人，中級職稱(chēng)人員568人。2、傳播“規范”理念影響人。規范黨員和員工的行為，促使形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為觀(guān)，建立有效有形有為的識別系統，是黨建文化建設不變的理念。為此，我們在四個(gè)方面做了文章：1、弘揚企業(yè)精神，規范員工意志。我們把“人人創(chuàng )佳績(jì)，處處爭一流”作為企業(yè)精神，主要是全面樹(shù)立“爭一流”的理念。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業(yè)之歌，在公司網(wǎng)站發(fā)布。企業(yè)之歌從后方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。3、編制員工手冊，統一行為準則?！秵T工手冊》明確了八項公司管理理念，制訂了十六條公司經(jīng)營(yíng)方略，提出了關(guān)于社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的具體要求。著(zhù)重強調了質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針、用人方針。4、細化管理制度，明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個(gè)類(lèi)別350條，獎懲細則122條。細化的管理，使公司的運行規范化、標準化、科學(xué)化。3、發(fā)揮“引導”功能激勵人。員工共同價(jià)值觀(guān)的形成需要企業(yè)作充分的引導，以此確保員工的意識形態(tài)始終處于公司可控的境界。1、著(zhù)力編好《通州建總》企業(yè)報。企業(yè)報2005年被全國企業(yè)文化建設協(xié)會(huì )評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。公司創(chuàng )建網(wǎng)站以來(lái)，堅持做到每星期至少發(fā)布1至2次信息，全面樹(shù)立公司對外形象，促使外界認同，合作伙伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。公司實(shí)施信息化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公，建立遠程辦公體系，規范內部管理程序，實(shí)現科學(xué)發(fā)展目標，讓廣大員工更好的融入規范的現代化管理氛圍中。
黨建文化的引導，可以使企業(yè)與黨員、職工組成“命運共同體”，形成“共同價(jià)值觀(guān)”，凝成“團隊合心力”，有效地激勵廣大黨員、干部和職工，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，創(chuàng )新有為。
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