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工會(huì )之友

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2007-07

構建和諧環(huán)境 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在股份制企業(yè)中構建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，是工會(huì )工作不可缺少的內容，企業(yè)工會(huì )也是推進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會(huì )在這方面的工作主要應體現在六個(gè)方面：　　一、加強職工思想教育，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎?！　∷枷氲赖陆逃裏o(wú)論是對職工個(gè)人的自我完善，還是對企業(yè)團結互助、和諧穩定內部環(huán)境的培育，都有著(zhù)十分重要的作用。首先，要開(kāi)展好“三德”教育。重點(diǎn)要在職工中弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)企業(yè)、奉獻社會(huì )的職業(yè)道德。在公司營(yíng)造以德樹(shù)人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì )公德的主要內容和本質(zhì)精神內化為廣大員工的自覺(jué)行為，推動(dòng)公司“以德治企”的進(jìn)程。其次，要組織好“講比”活動(dòng)。以開(kāi)展各種活動(dòng)為載體，把思想道德教育和實(shí)踐行動(dòng)相結合。要動(dòng)員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無(wú)償獻血”等公益活動(dòng)和爭創(chuàng )“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動(dòng)。切實(shí)做好各項活動(dòng)的組織實(shí)施，注意挖掘先進(jìn)人物和事跡?！　《?、加強企業(yè)民主建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設是職工維護自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強企業(yè)的民主建設是工會(huì )工作的重中之重。是構建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進(jìn)一步完善企務(wù)公開(kāi)制度。對企業(yè)發(fā)展客觀(guān)情況的了解，是職工應有的知情權，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監督的先決條件。工會(huì )要積極敦促、監督企業(yè)事務(wù)的公開(kāi)。一方面，企業(yè)事務(wù)要實(shí)事求是地公開(kāi)，反對搞假公開(kāi)而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機密的前提下，企務(wù)公開(kāi)的范圍要進(jìn)一步擴大，能公開(kāi)的要盡量公開(kāi)，不能公開(kāi)的要說(shuō)明理由。第二，要進(jìn)一步完善職代會(huì )制度。職代會(huì )是職工發(fā)揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著(zhù)手，提高職代會(huì )的質(zhì)量，使職代會(huì )發(fā)揮最大的作用。其一，會(huì )前抓調研。工會(huì )干部和廣大職工代表要多聽(tīng)職工的意見(jiàn)，多與職工交流，把職工中普遍存在的問(wèn)題和職工們反映集中的問(wèn)題及時(shí)提交職代會(huì )研究、討論。其二，會(huì )上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則，在確保各種意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)充分交流碰撞的基礎上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會(huì )后抓落實(shí)。必須通過(guò)合法的形式使職代會(huì )形成的各項決議得到落實(shí)，通過(guò)合法手段監督?jīng)Q議的落實(shí)情況?！　∪?、加強工會(huì )組織建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障?！　〗∪墓?huì )組織是工會(huì )工作正常開(kāi)展的保證。隨著(zhù)公司市場(chǎng)格局的調整和經(jīng)營(yíng)機構的重組，公司的工會(huì )組織也要相應的完善和充實(shí)。首先，分工會(huì )人員及時(shí)調整。工會(huì )組織人員的變動(dòng)要隨公司行政人事的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，凡涉及到人員變動(dòng)的分工會(huì )，要及時(shí)按照工作程序調整、充實(shí)分工會(huì )人員，健全工會(huì )組織。其次，基層必須建立分工會(huì )。作為生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒(méi)有建立工會(huì )組織的必須要建立起工會(huì )組織。最后，工會(huì )工作開(kāi)展必須要正常。工會(huì )組織必須堅持每月開(kāi)展一次重點(diǎn)活動(dòng)，包括：①開(kāi)展勞動(dòng)保護監督檢查。達到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)。給職工表達意愿的機會(huì )和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實(shí)現企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻計獻策。③開(kāi)展形式多樣的娛樂(lè )活動(dòng)。要通過(guò)開(kāi)展有趣味、有品位的活動(dòng)，加強職工們的溝通和團結，實(shí)現性情和情操的陶冶?！　∷?、加強職工勞動(dòng)保護，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠，公司各級工會(huì )組織責無(wú)旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機，采用懸掛條幅、張貼標語(yǔ)、演講比賽等宣傳方式，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，使所有職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識，熟知安全生產(chǎn)知識。第二，認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準。一方面，工會(huì )組織要組織全體職工認真領(lǐng)會(huì )體系的主要精神，主要管理人員和工會(huì )干部要深入、全面地了解體系的全部?jì)热?。另一方面，工?huì )組織要做好新體系的貫標工作，把其中屬于工會(huì )的工作落實(shí)到位，并形成規范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應有的作用。第三，加大對勞保工作監督、檢查的力度。公司工會(huì )要適時(shí)對基層的勞保情況進(jìn)行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?！　∥?、切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng )新，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展和集約型發(fā)展，技術(shù)創(chuàng )新和人才培養是關(guān)鍵。工會(huì )要挑起開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)和提高職工業(yè)務(wù)能力的擔子。首先，培養知識型職工。鼓勵職工結合崗位實(shí)際，通過(guò)業(yè)余自學(xué)、短期培訓、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學(xué)歷層次。公司工會(huì )要聯(lián)合公司有關(guān)職能部門(mén)，邀請各方面專(zhuān)家到公司，為財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓。其次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。要重點(diǎn)組織好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì )組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作，統一組織賽前的集訓，采用知識競賽等形式進(jìn)行比賽?！　×?、推動(dòng)依法治企進(jìn)程，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的動(dòng)力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標，也是職工自我維權的利器。因此，公司工會(huì )普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關(guān)心職工的重要體現。企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體，休戚相關(guān)，榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個(gè)方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴密的社會(huì )組織形態(tài)，有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng )造財富。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒(méi)有中間道路可走。廣大職工要有危機感，要埋頭苦干，要創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)生路。其三，要遵守規程，保證安全。廣大職工要時(shí)刻牢記嚴格遵守操作規程，不斷提高自我防范意識，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節約，節省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程就是一個(gè)資本積累的過(guò)程。所謂積累，就是多進(jìn)少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭，為企業(yè)的發(fā)展節省每一筆不必要的支出。

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直面市場(chǎng)，企業(yè)需要創(chuàng )造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見(jiàn)聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì )時(shí)，倍感專(zhuān)家和企業(yè)家們提出的一系列話(huà)題，既十分尖銳，又內涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險與企業(yè)創(chuàng )造力”，面對這樣一個(gè)話(huà)題，經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家仲大軍在報告中說(shuō)：“當前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營(yíng)者的思路落后。浙江民營(yíng)經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開(kāi)，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險，關(guān)鍵要有創(chuàng )造力，特別是要在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì )留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國管理科學(xué)院院士范紹福認為建筑業(yè)持續發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險不可回避的一個(gè)問(wèn)題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問(wèn)題，而拖欠農民工工資是企業(yè)本身的問(wèn)題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問(wèn)題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農民工工資問(wèn)題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風(fēng)險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場(chǎng)態(tài)勢時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒(méi)有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場(chǎng)中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才、項目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區別時(shí)，他說(shuō)：建造師是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊制度，項目經(jīng)理實(shí)施培訓認證制度?！　≌搲鍟?huì )上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要創(chuàng )造力的觀(guān)點(diǎn)。浙江廣廈集團董事長(cháng)樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實(shí)施大品牌戰略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)說(shuō)：合資合作有助于企業(yè)增強抗風(fēng)險能力。通過(guò)借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應市場(chǎng)、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng )造力。五洋建設集團董事長(cháng)陳志樟提出：企業(yè)有持續的創(chuàng )造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng )信譽(yù)、樹(shù)信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開(kāi)了一個(gè)新界面。

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財會(huì )人員要做到“八慎”

財會(huì )人員掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，品德修養直接關(guān)系到會(huì )計管理工作和會(huì )計基礎工作的好壞。因此，每個(gè)財會(huì )人員在理財中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權、用好權?！　《饔?。財會(huì )人員每天都與錢(qián)打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉?。財會(huì )工作是一項專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，既要管錢(qián)，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財會(huì )人員必須要“慎算”?！　∷囊餮?。要管住自己的嘴巴，財會(huì )人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術(shù)數據等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì )影響自身的形象，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩?！　∥逡魑?。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?。在個(gè)人獨處，無(wú)人知曉，無(wú)人監督的時(shí)候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會(huì )崗位的年輕財會(huì )人員，要頂住第一次，只要不符合財務(wù)制度規定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節，站好最后一班崗。

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