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新聞中心

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2007-10

新疆分公司積極響應公司即將推行的“承包責任制”和“工資協(xié)商制”

國慶期間，新疆分公司黨總支組織了分公司全體人員學(xué)習了集團公司2007年度年中會(huì )議上董事長(cháng)講話(huà)和總經(jīng)理工作報告，并就公司將推行經(jīng)營(yíng)承包責任制和實(shí)行工資協(xié)商制下發(fā)了調查問(wèn)卷，進(jìn)行了廣泛討論?！　?huì )上，大家首先就董事長(cháng)關(guān)于集團公司近幾年主要工作業(yè)績(jì)和總經(jīng)理關(guān)于集團公司上半年工作情況進(jìn)行了學(xué)習，對集團公司“構建大建總，創(chuàng )塑大品牌，謀求大發(fā)展”充滿(mǎn)了希望和信心?！　∑浯?，大家著(zhù)重學(xué)習了董事長(cháng)在“四自”機制的運行、加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設方面的要求;并對總經(jīng)理在整合創(chuàng )新資源，強化改革調整，增添發(fā)展活力;整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業(yè)內涵方面的要求進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )?！　?huì )上，大家對將推行的經(jīng)營(yíng)承包責任制和實(shí)行工資協(xié)商制所下發(fā)的調查問(wèn)卷進(jìn)行了深入討論，大家對新疆分公司的持續穩定發(fā)展充滿(mǎn)了激情，一致認同經(jīng)營(yíng)承包責任制能大力提高分公司的工作積極性和創(chuàng )造性，工資協(xié)商制符合現代企業(yè)制度要求，能“分崗位、分責任、分績(jì)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次，增強企業(yè)凝聚力。

2007-10-11

11

2007-10

金沙分公司積極開(kāi)展“腳手架上黨旗揚”主題活動(dòng)

9月20日下午，第13號超強臺風(fēng)“韋帕”剛過(guò)，在通州市建管局、建管處的組織下，100多位在通州市區域施工的項目經(jīng)理、現場(chǎng)負責人來(lái)到了由我公司承建的帝奧生活廣場(chǎng)和金游城兩項目部，參觀(guān)學(xué)習了現場(chǎng)生產(chǎn)管理和“腳手架上黨旗揚”活動(dòng)情況，與會(huì )代表對我公司現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理和主題活動(dòng)情況一致給予了高度認可和評價(jià)，隨后所有參與者在建工大廈三樓多功能廳召開(kāi)了“腳手架上黨旗揚”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，我公司黨務(wù)書(shū)記趙茂清同志在會(huì )上作了“腳手架上黨旗揚、和諧項目做貢獻”為主題的發(fā)言?！　》止军h務(wù)書(shū)記趙茂清說(shuō)：我們支部所做的工作是緊緊圍繞總公司的改革發(fā)展的方針，認真貫徹落實(shí)上級黨組織的各項決定，以經(jīng)濟建設為中心，帶領(lǐng)全體員工努力工作，大膽創(chuàng )新，真抓實(shí)干，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在工程建設中，我們面對一個(gè)又一個(gè)攔路虎：包括施工環(huán)境的限制、工程時(shí)間的緊迫、技術(shù)難題的挑戰、施工經(jīng)驗的不足等。項目部管理班子和黨支部成員用事業(yè)凝聚人，用精神引領(lǐng)人，用黨員骨干的實(shí)際行動(dòng)號召人，帶領(lǐng)員工發(fā)揚企業(yè)精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，完成了一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。同時(shí)項目部堅持以人為本，培育項目團隊精神，建設和諧項目部。項目部建立了支部活動(dòng)室，訂閱了報刊雜志，配備了乒乓球臺，添置了電視機、VCD等文化娛樂(lè )設施。對職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，我們力求做到“三個(gè)100%”即對困難職工家庭走訪(fǎng)率達到100%，對職工突發(fā)困難關(guān)心和幫助率達到100%，對職工工作和生活中出現的困難解決率達100%?！　⊥ㄟ^(guò)這次活動(dòng)，全體與會(huì )同志深刻體會(huì )到，把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到工程建設上，就是要求我們以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)和嚴密的管理、高效優(yōu)質(zhì)建好每一個(gè)工程的事實(shí)，來(lái)說(shuō)明我們的黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表;以樹(shù)立企業(yè)精神、鍛造品牌提高職工的綜合素質(zhì)和豐富廣大員工的業(yè)余文化生活的實(shí)例，來(lái)證明我們的黨是先進(jìn)文化的代表;以切實(shí)關(guān)心和解決職工生產(chǎn)和生活中的各種困難，盡力提高他們的收入和生活質(zhì)量，來(lái)落實(shí)我們的黨是廣大人民群眾根本利益的代表。

2007-10-11

09

2007-10

公司工會(huì )委員會(huì )會(huì )議號召全體職工----全面領(lǐng)會(huì )公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會(huì )委員會(huì )會(huì )議在15樓會(huì )議室舉行，工會(huì )主席張宏德主持會(huì )議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì )講話(huà)?！　?huì )議就公司年中工作會(huì )議提出的關(guān)于推進(jìn)和實(shí)施工資協(xié)商制進(jìn)行了學(xué)習、宣傳和貫徹?！　?huì )議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》(草案)，分公司經(jīng)理座談會(huì )還專(zhuān)題進(jìn)行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實(shí)施勢在必行，必須全力推進(jìn)，穩步實(shí)施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會(huì )必須站在公正、公平的立場(chǎng)，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發(fā)，實(shí)事求是對待公司的工資改革?！　?huì )議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實(shí)施多年的系數工資制過(guò)分強調了職務(wù)的高低，難以體現責任的大小、績(jì)效的優(yōu)劣，不利于調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責任、分績(jì)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次。工資協(xié)商制是與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)深層次分配制度改革的一項重要舉措?！　?huì )議提出：要充分認識工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅持三個(gè)方面的原則：1、市場(chǎng)化原則。按照政府工資分配的宏觀(guān)調控指導政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導價(jià)位和本地區、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌，切實(shí)體現勞動(dòng)力價(jià)值，強化企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責任、績(jì)效拉開(kāi)不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績(jì)效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟效益、資產(chǎn)價(jià)值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內，各單位經(jīng)營(yíng)承包主體的工資收入隨經(jīng)濟指標超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動(dòng)?！　?huì )議認為：要全面領(lǐng)會(huì )工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責、工作要求、工作目標的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點(diǎn)是以調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責任大小、績(jì)效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動(dòng)比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個(gè)樣，同一職級干好干壞一個(gè)樣的工資分配形式?！　?huì )議要求：要切實(shí)貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會(huì )將有義務(wù)做好這方面的調研、宣傳、推進(jìn)工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見(jiàn)和建議，最終提出符合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。工會(huì )委員和各級分工會(huì )要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、溝通協(xié)調工作、思想政治工作，要切實(shí)把實(shí)行工資協(xié)商制作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，使每一個(gè)員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行?！　?huì )議最后提出：要著(zhù)力推進(jìn)工資協(xié)商制的實(shí)施。在推進(jìn)工資協(xié)商制的進(jìn)程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現象的發(fā)生，這是對工資協(xié)商不夠理解，對內部改革不夠適應形成的。作為工會(huì )，必須要做好政策的引導、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩定、調整”的工作方針出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)新一輪工資改革進(jìn)程。公司全體員工要從“構建大建總、創(chuàng )樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰略出發(fā)、從建設“通州建總模式”實(shí)現優(yōu)勢競爭力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”的戰略才能得以實(shí)現。

2007-10-09

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