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2008-08

集團公司召開(kāi)半年工作會(huì )議

圖為董事長(cháng)張慎林在會(huì )上講話(huà)　　?　　圖為副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖為黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　圖為半年工作工會(huì )議會(huì )場(chǎng)　　8月10日，集團公司在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)半年行政工作會(huì )議，董事長(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議。公司董事會(huì )、監事會(huì )成員，各分公司經(jīng)理、公司機關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加了會(huì )議?！　∩衔?，會(huì )議聽(tīng)取了各分公司上半年工作匯報，以及集團公司上半年質(zhì)量和安全檢查情況通報。與會(huì )人員還就應對復雜環(huán)境下公司如何發(fā)展，如何做強做精主業(yè)進(jìn)行了座談?！　∠挛?，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作了行政工作報告，報告對上半年的工作進(jìn)行了總結，同時(shí)對下半年的工作提出了要求?！　蟾嬷赋觯汗景l(fā)展要量質(zhì)并舉，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩健拓展，各單位在鞏固主營(yíng)陣地的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要突出，創(chuàng )業(yè)手段要創(chuàng )新，跨區經(jīng)營(yíng)要穩健，穩步實(shí)現規模與效益的協(xié)同發(fā)展，質(zhì)量與速度的同步提升。同時(shí)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。大唐公司要抓好碧華苑等在建項目的運作，切實(shí)把握好銷(xiāo)售宣傳、資金回籠、項目進(jìn)度等環(huán)節，同時(shí)要積極應對外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰和壓力，增強融資開(kāi)發(fā)能力，提高聯(lián)合開(kāi)發(fā)水平，對列入開(kāi)發(fā)計劃的新項目要抓緊實(shí)施好前期的各項籌備工作，有效規避宏觀(guān)從緊帶來(lái)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。智能、市政、起重、鋼結構等專(zhuān)業(yè)公司要聚合集團整體優(yōu)勢，做精做實(shí)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，切實(shí)提高承攬任務(wù)的含金量，努力向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。集團公司成員單位之間要以合作經(jīng)營(yíng)為平臺，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，加強橫向聯(lián)合，緊跟國家投資建設導向，逐步培植在路橋、環(huán)保、礦采、風(fēng)能發(fā)電等領(lǐng)域的多元經(jīng)營(yíng)和綜合施工能力，填補多元發(fā)展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動(dòng)等方面予以?xún)A斜，著(zhù)力形成層次分明、結構合理、前景廣闊的多元產(chǎn)業(yè)鏈條，提升集團多元經(jīng)濟的增長(cháng)?！　蟾鎻娬{：要強化管理，提高項目運營(yíng)質(zhì)量。各單位要加強承攬工程的源頭管理，要嚴格項目信息評審制度，從項目源頭認真落實(shí)審核程序。要注重對工程項目的真實(shí)性、合法性進(jìn)行了解;要著(zhù)重對業(yè)主進(jìn)行全方位的資信調查。同時(shí)要認真落實(shí)“施工隊伍年度考核辦法”等管理規定，重點(diǎn)考核施工項目部的合同履約、質(zhì)量安全、資金管理、成本控制等方面。第三要規范資金管理，一方面要嚴格遵循“安全監控、誠信往來(lái)”原則，切實(shí)加強項目資金各個(gè)環(huán)節的精細管理;另一方面要健全內部信用等級機制。同時(shí)要建立完善農民工工資發(fā)放的長(cháng)效機制與不良事件的應急處理機制?！　蟾嬉螅阂鋵?shí)責任，提高基礎管理效能。嚴格落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任。各單位要按照“誰(shuí)簽約、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理“一把手”責任制。各級信用(合同)管理責任人和管理員要認真履行信用(合同)管理定期報告和重大事項報告制度。認真落實(shí)質(zhì)量責任。要借助體系運行的推行和實(shí)施，加大創(chuàng )優(yōu)力度，整合創(chuàng )優(yōu)資源。要繼續強化創(chuàng )優(yōu)工作的管理和現場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項的檢查，使爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、用戶(hù)滿(mǎn)意工程、優(yōu)秀QC小組等工作有條不紊地深入開(kāi)展。各單位要高度重視三體系的運行推進(jìn)工作，并及時(shí)納入日常管理的范疇，貫標覆蓋面要力爭延伸到每個(gè)項目部，不斷提高貫標覆蓋率。強化貫標培訓工作。要堅持深入現場(chǎng)開(kāi)展培訓，各項目部要自覺(jué)接受貫標檢查，落實(shí)貫標要求，使施工現場(chǎng)的各項管理工作滿(mǎn)足體系標準的規定。全面落實(shí)安全責任。下半年，各單位要繼續推行和實(shí)施安全管理三個(gè)百分百工作，對短期行為嚴重的項目部必須實(shí)行強制性管理，統一將安全管理三個(gè)百分百達標率納入施工承包協(xié)議內容，并在工程資金中直接提取安全設施投入基金，由各單位統籌安排、合理調度。要進(jìn)一步健全項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，擴大日常監管覆蓋層面，徹底消除安全監管上的盲區和死角。要積極開(kāi)展安全生產(chǎn)警示、遵章守紀教育活動(dòng)，加大一線(xiàn)操作人員基本操作技能和安全防護等知識的培訓力度，全面提高操作工人的自我防護意識?！　蟾孀詈笾赋觯簝?yōu)化體系，營(yíng)造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。加大財務(wù)管理體系建設。各單位委派會(huì )計、項目會(huì )計要深入領(lǐng)會(huì )《項目會(huì )計核算辦法》的部署和要求，并把此項工作作為當前的重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴格對照核算辦法予以貫徹執行，構建集團財務(wù)信息系統。下半年，將在企業(yè)信息管理系統平臺的框架內構建集團財務(wù)管理信息系統，使企業(yè)財務(wù)管理內控體系更趨完善，財務(wù)信息實(shí)現實(shí)時(shí)監管，資金監管得以有效控制，為集團財務(wù)從根本上實(shí)現集中管理提供保障。加大人才開(kāi)發(fā)體系建設。要加快高端人才引進(jìn)步伐，人力資源部要有計劃引進(jìn)企業(yè)急需人才，特別對注冊類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與聘用，要放寬政策、提供平臺、優(yōu)先吸納，滿(mǎn)足工程設計甲級資質(zhì)標準要求的需要，并為設計二院的人才儲備和資質(zhì)晉升創(chuàng )造條件。要加大復合型人才的培養。對優(yōu)秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專(zhuān)業(yè)崗位進(jìn)行鍛煉，使他們成為一專(zhuān)多能的復合型人才，為將來(lái)企業(yè)向工程總承包發(fā)展做好人才儲備。注重專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓。充分利用建校專(zhuān)業(yè)培訓、代培機構等渠道，重點(diǎn)對近幾年引進(jìn)公司的大學(xué)生集中進(jìn)行項目運營(yíng)、質(zhì)量安全、工程技術(shù)等內容的培訓，逐步把他們培養成為項目管理、科技創(chuàng )新等方面的中堅力量。要注重對新人的培養，對大學(xué)生要帶領(lǐng)好、關(guān)心好，使他們盡快成長(cháng)、獨當一面、擔當重任，為企業(yè)科學(xué)轉型發(fā)展增添后勁。完善勞動(dòng)用工管理機制。要加大科技創(chuàng )新體系建設。繼續做好技術(shù)中心認定工作，促進(jìn)分公司專(zhuān)利研發(fā)的進(jìn)程，繼續做好國家標準修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據審稿和論證后的修訂意見(jiàn)和實(shí)施要求，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行修訂和完善，確保企業(yè)資質(zhì)新標準就位工作的順利推進(jìn)?！　?huì )議結束前，集團公司董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)。講話(huà)對當前公司的形勢、面臨的問(wèn)題和應對的措施進(jìn)行了分析，講話(huà)指出：當前，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻，對建筑業(yè)的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價(jià)、房?jì)r(jià)回落等因素，使許多企業(yè)的資金鏈受到嚴峻考驗。特別是房地產(chǎn)業(yè)，現在購買(mǎi)土地困難，銀行貸款困難，房屋銷(xiāo)售也困難，房產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險很大。另一方面，集團公司當前總的形勢也不容樂(lè )觀(guān)，特別是主業(yè)喜中帶憂(yōu)，講話(huà)強調，要防止決策失誤、過(guò)程失控和處置失策，特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評審機制必須要推進(jìn)到位;民主決策機制必須要建立健全;對項目的考察、評估、認定程序必須要認真對待?！　≈v話(huà)同時(shí)強調：公司今年有兩件大事直得關(guān)注。一個(gè)是：8月26日，公司第二屆董事會(huì )正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結構將得到進(jìn)一步改善，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì )更加穩健、務(wù)實(shí)和規范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時(shí)要很好地總結五十年，用五十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗指導我們今后的工作。五十年的風(fēng)風(fēng)雨雨鑄就了通州建總人不屈不繞的創(chuàng )業(yè)精神，這種精神正激勵著(zhù)我們繼續為通州建總的發(fā)展奮斗不止?！　≈泵婧暧^(guān)調控的嚴峻形勢，集團公司今后工作的指導思想必須是：“持續穩健、科學(xué)發(fā)展”。要把繼續“做實(shí)、做穩、做安全”作為當前和今后一段時(shí)期工作的方針，要著(zhù)手做好“三個(gè)調優(yōu)”，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現新的戰略目標，夯實(shí)發(fā)展基礎。第一，要著(zhù)力調優(yōu)股權結構。從企業(yè)改制以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)了三次增資擴股，股權結構進(jìn)行了有效調整，但離總體目標還有距離。企業(yè)改制的最終目標就是：要讓經(jīng)營(yíng)層持大股，并能夠控股，增強經(jīng)營(yíng)層的責任意識和風(fēng)險意識，這有利于企業(yè)的發(fā)展。第二，要切實(shí)調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構。要繼續鞏固主業(yè)，在主業(yè)鞏固的基礎上，實(shí)施多元化發(fā)展。只有不斷鞏固主業(yè)，強化主業(yè)，才能更好地調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構。調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構的基本思路主要在三個(gè)方面：一方面，要控制主業(yè)規模，提升主業(yè)品質(zhì)，著(zhù)力把主業(yè)做精、做細、做強。另一方面，要不斷向主業(yè)上下游延伸，拉長(cháng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈。再一方面，要大膽涉足非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不放過(guò)市場(chǎng)潛力大，盈利機遇強的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三，要積極調優(yōu)體制和機制。在調優(yōu)體制方面，一要優(yōu)化建制公司。通過(guò)投資參股、資產(chǎn)聯(lián)結、經(jīng)營(yíng)捆綁、管理滲透等形式，進(jìn)一步培育和健全規范的建制公司，促使建制公司真正成為公司發(fā)展的核心力量。二要優(yōu)化分公司經(jīng)營(yíng)。除了要進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包制外，分公司要朝著(zhù)獨立經(jīng)營(yíng)并具有法人資格的方向發(fā)展，真正成為能夠承擔“四自”責任的市場(chǎng)主體。三要優(yōu)化產(chǎn)權結構。一方面要優(yōu)化母子公司的產(chǎn)權結構，控股子公司要進(jìn)一步放大經(jīng)營(yíng)層的股權，提高經(jīng)營(yíng)層的積極性。對參股子公司要在市場(chǎng)開(kāi)拓，信息流通、資金流轉等方面，有力形成相互支持、相互促進(jìn)、聯(lián)系緊密的集團成員聯(lián)合體。在調優(yōu)機制方面。一要優(yōu)化分配機制。通過(guò)推行工資協(xié)商制，使員工在協(xié)商過(guò)程中強化價(jià)值觀(guān);通過(guò)股權獎勵、目標獎勵、貢獻獎勵，使員工在二次分配中提高積極性;通過(guò)逐步提高分紅比例、配股額度和增資空間，使股東在企業(yè)發(fā)展中增強自信心。二要優(yōu)化用人機制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發(fā)掘到最大限度。一方面，要進(jìn)一步規范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場(chǎng)責任主體和項目責任主體，可以讓一部分人先富起來(lái)，擴大企業(yè)利潤點(diǎn)，分散市場(chǎng)風(fēng)險面。再一方面，要為技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)人才、創(chuàng )業(yè)人才搭建施展才華的舞臺，特別是近幾年引進(jìn)的大學(xué)生，要作為公司后備力量著(zhù)力培養。三要優(yōu)化激勵機制。公司獎懲制度要進(jìn)一步充實(shí)和完善，獎罰既要體現在經(jīng)濟效益，也要體現在社會(huì )效益;既要體現在物質(zhì)文明，也要體現在精神文明。同時(shí)要建立起公司獎勵基金，實(shí)施重獎重罰，“獎得讓人心動(dòng)，罰得讓人心痛”。針對制度不嚴、有令不行，執行不力等現象，要加重處罰標準。四要優(yōu)化創(chuàng )新機制。一方面，要強調科技創(chuàng )新。特別要按照特級資質(zhì)新要求，不斷加大科技創(chuàng )新的資金投入力度。同時(shí)要加強企業(yè)信息化平臺建設，減少管理層次，降低管理成本。另一方面，要強調管理創(chuàng )新。特別要創(chuàng )新財務(wù)管理，促使財務(wù)管理信息化，實(shí)行合理有效的財務(wù)監控，實(shí)現科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式。再一方面，要強調制度創(chuàng )新。質(zhì)量安全管理、項目施工管理、目標創(chuàng )優(yōu)管理等一系列公司管理制度，要不斷充實(shí)、創(chuàng )新、調優(yōu)，以適應公司發(fā)展新要求。

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