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2009-03

公司黨委組織召開(kāi)民主生活會(huì )

3月9日上午，集團公司黨委在公司十五樓會(huì )議室召開(kāi)了黨內民主生活會(huì )，11名公司黨委委員參加了會(huì )議，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持?！　∨c會(huì )黨委成員在會(huì )上分別就各自開(kāi)展的工作進(jìn)行了批評與自我批評，在總結自身工作的同時(shí)，對各自存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我剖析。會(huì )議在和諧、互助、民主的氛圍中進(jìn)行。與會(huì )人員還分別圍繞公司董事會(huì )今年提出的“十二字”方針進(jìn)行了討論，提出了公司改革與發(fā)展的建設性意見(jiàn)和建議。同時(shí)對如何理解“以企業(yè)為榮、以崗位為榮、以奉獻和貢獻為榮”發(fā)表了各自的感想?！　?huì )議最后，黨委書(shū)記廉斌提出要求：　　一、要勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐，努力建設學(xué)習型班子。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。學(xué)習是創(chuàng )造力和競爭力的源泉，加強學(xué)習、深入思考，是提高理論素質(zhì)、增強領(lǐng)導能力的重要途徑，也是掌握客觀(guān)規律、完善發(fā)展思路的必由之路。經(jīng)濟體制的變革、社會(huì )結構的變動(dòng)、利益格局的調整和思想觀(guān)念的變化，對我們每個(gè)人的知識結構、知識層次、政策水平和領(lǐng)導能力提出了更新更高的要求。為此，要自覺(jué)地把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種良好習慣、一項工作制度，潛心向書(shū)本學(xué)，虛心向群眾學(xué)，誠心向實(shí)踐學(xué)，不斷提升自身建設的新境界。要堅持不懈地加強對科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨的理論成果的學(xué)習，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟理論、金融外貿、法律法規、現代科技等相關(guān)知識的學(xué)習，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力，努力使自己的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)跟上形勢發(fā)展的需要。當前，要把學(xué)習貫徹南通市第二次人代會(huì )精神和緊密聯(lián)系實(shí)際結合起來(lái)，緊緊圍繞“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展”的戰略目標，在廣泛調查研究的基礎上，深入思考如何凝聚廣大干部職工的智慧和力量，切實(shí)貫徹股東會(huì )確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的方針，實(shí)現“一個(gè)”確保、“兩個(gè)”調優(yōu)、“三個(gè)”推行、“四個(gè)”集中、“五個(gè)”兼顧、“六個(gè)”控制的目標和要求?！　《?、要轉變作風(fēng)，奮發(fā)圖強，努力建設務(wù)實(shí)型班子。務(wù)實(shí)工作，是責任所在，更是一個(gè)領(lǐng)導干部的人生價(jià)值所在。作為企業(yè)目前而言，務(wù)實(shí)的根本內涵是務(wù)企業(yè)發(fā)展之實(shí)，體現在我們各自具體工作中，就是切實(shí)實(shí)踐“以企業(yè)為榮，以崗位為榮，以奉獻和貢獻為榮”，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，制度化、規范化地運作企業(yè)。為此，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和集團公司保持高度一致，確保政令暢通，自覺(jué)執行各項方針政策，不知不扣地貫徹落實(shí)公司各項工作部署。當前，我們的主要任務(wù)，就是團結帶領(lǐng)廣大職工干部撲下身子抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)，把股東會(huì )和年初工作會(huì )議上的宏偉藍圖變成美好現實(shí)。這就需要我們大家樹(shù)立全局觀(guān)念，講政治，識大體，顧大局。什么是大局?落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”就是大局。各級領(lǐng)導干部都要服從大局，服務(wù)大局，維護大局，把自己分管的工作放到公司的大局中去把握，把個(gè)人的得失成敗放在企業(yè)的根本利益上去衡量，正確處理好個(gè)人與集體、局部與全局、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，自覺(jué)堅持在大局下行動(dòng)，堅決克服本位主義、自由主義。在困難和問(wèn)題面前，要敢于負責，敢抓敢管，敢于碰硬。必須堅持在其位，謀其政，盡其責。扎扎實(shí)實(shí)地把我們的各項工作干好，不達目的不罷休，不見(jiàn)成效不放手。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰，戰勝一個(gè)又一個(gè)困難。要有知難不難、迎難而上的信心和勇氣，要有一種堅韌不拔、攻堅克難的拼搏精神，通過(guò)艱苦扎實(shí)的工作，千方百計地解決困難，把我們的事業(yè)不斷推向前進(jìn)?！　∪?、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力建設創(chuàng )新型班子。思想是行動(dòng)的先導，創(chuàng )新是跨越的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導班子和干部隊伍思想解放，勇于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展就快，工作就充滿(mǎn)生機和活力。反之，干部就不精神，工作就一般化，甚至打不開(kāi)局面。特別是在當前和今后一段時(shí)期，矛盾凸顯期、黃金發(fā)展期、改革攻堅期、戰略機遇期交織并存，企業(yè)發(fā)展中面臨的矛盾和困難將會(huì )更復雜、更突出。我們要想開(kāi)好“百年老店”，實(shí)現股東會(huì )確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的近期目標，就必須始終保持一種與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，解放思想，創(chuàng )新干事，敢思敢想，敢抓敢管，敢做敢當。要有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，利用企業(yè)已形成的產(chǎn)權資本、實(shí)業(yè)資本和無(wú)形資本的優(yōu)勢，在鞏固主業(yè)優(yōu)勢地位的同時(shí)，按照特級資質(zhì)范圍，繼續向產(chǎn)業(yè)兩端延伸，形成企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群，積極打造縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。要居安思危、謀新思進(jìn)，積極開(kāi)展市場(chǎng)研究，在繼續搞好施工總承包的同時(shí)，選準時(shí)機、選好項目，有序推進(jìn)工程總承包，實(shí)現主業(yè)轉型和升級。要敢于創(chuàng )新，積極探索資本運作新模式，適應宏觀(guān)調控新形勢?！　∷?、統籌協(xié)調，同心同德，努力建設團結型班子。講團結就是講黨性，是對事業(yè)、對自己負責的具體體現，也是我們必須具備的政治品格和必須遵守的政治紀律。我作為黨委書(shū)記，一定帶頭搞好團結，請各位委員予以監督。同時(shí)，也希望班子里的每位同志都要胸襟開(kāi)闊，講黨性、講原則、講大局，一個(gè)目標一股勁，一個(gè)意志一條心，維護整個(gè)班子的團結，把公司班子建設成為同舟共濟、團結奮進(jìn)的堅強領(lǐng)導集體。搞好團結，根本的是要加強民主集中制建設，要進(jìn)一步完善議事決策機制，凡涉及全局、事關(guān)長(cháng)遠的戰略性問(wèn)題和重大事項，都要科學(xué)決策、民主決策、依法決策。凡是組織做出的決定，必須堅決執行，堅決落實(shí)。要認真執行集體領(lǐng)導下的個(gè)人分工負責制，班子成員既要根據分工履行職責，又要關(guān)心全局，積極參與集體領(lǐng)導，做到分工不分家。要健全黨內民主生活制度，積極開(kāi)展批評與自我批評，及時(shí)消除不利于團結的因素，增強班子的凝聚力和戰斗力。團結是一個(gè)領(lǐng)導干部思想覺(jué)悟、政治水平和綜合能力的體現，也是個(gè)人修養的反映。我們有機會(huì )在一起工作，應該感到榮幸，應當加倍珍惜。我想，盡管大家個(gè)人的經(jīng)歷、性格、志趣、愛(ài)好有差異，工作中也會(huì )有不同的看法，只要為了同一個(gè)目標，以企業(yè)利益為重，以公司大局為重，就一定能夠求同存異，合心合力，形成心情舒暢、團結和諧的良好氛圍。要特別注意加強同前方分公司領(lǐng)導班子的團結，加強上下級的團結，切實(shí)把精力集中到抓好工作上來(lái)，集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，集中到推進(jìn)企業(yè)持續穩健科學(xué)和諧發(fā)展上來(lái)?！　∥?、克己奉公，拒腐防變，努力建設廉潔型班子。公生明，廉生威。一個(gè)深受職工擁護的班子，首先必須是一個(gè)清正廉潔的班子;一名合格優(yōu)秀的干部，首先必須是一名清正廉潔的干部。集團公司領(lǐng)導班子能不能做到清廉自守、一身正氣，直接影響著(zhù)全公司的風(fēng)氣。在座的每一位同志，都要把清正廉潔作為自己的座名銘，從自身做起，從小事做起，從現在做起，加強黨性修養，端正人格品行，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵，處處慎權、慎欲、慎情、慎獨，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白從業(yè)。凡是要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。任何時(shí)候、任何情況下，都要穩得住心神、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，真正樹(shù)立清正廉明的良好形象;要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，模范執行黨風(fēng)廉政建設的各項規定，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，以自己的行為影響和帶動(dòng)廣大干部群眾。

2009-03-10

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2009-03

公司黨委召開(kāi)“三八婦女節” 廉內助座談會(huì )

圖一：三八婦女節廉內助座談會(huì )會(huì )場(chǎng)　　?　　圖二：與會(huì )人員在“忠孝文化園”參觀(guān)　　?　　圖三：與會(huì )人員在“忠孝文化園”合影　　3月6日上午，集團公司黨委在建工大廈三樓多功能廳召開(kāi)了“三八婦女節”廉內助座談會(huì )。原市婦聯(lián)主席張效娟、公司董事長(cháng)張慎林，黨委書(shū)記廉斌，黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席趙勇前出席了會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、紀委副書(shū)記孫莉娟主持。公司董事會(huì )、監事會(huì )、高管層、黨委委員、紀委委員、工會(huì )委員、分公司經(jīng)理、控股子公司、機關(guān)部室負責人家屬、機關(guān)部室女同志參加了會(huì )議?！　≡凇叭藡D女節”來(lái)臨之際，集團公司黨委組織召開(kāi)本次座談會(huì )，為推進(jìn)集團公司黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展，充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉工作中的特殊作用，為公司“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”保駕護航發(fā)揮了積極的作用?！　?huì )上，與會(huì )同志首先觀(guān)看了公司五十年發(fā)展歷程專(zhuān)題片《鐵軍馳騁五十年》，原市婦聯(lián)主席、現人大張效娟常委圍繞會(huì )議主題，為全體領(lǐng)導家屬作了廉潔教育講座，并講解了和諧家庭、廉潔家庭在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用。參會(huì )代表季彩群、瞿瑩芳等婦女同志作了表態(tài)發(fā)言?！　↑h委書(shū)記廉斌在座談會(huì )上作了重要講話(huà)，并對領(lǐng)導家屬提出了三點(diǎn)建議：一是樹(shù)立形象，當好“廉內助”。做好家庭助廉的“宣傳員”、“守門(mén)員”、“監督員”。二是堅持原則，把好廉政關(guān)。增強家庭助廉的法紀意識，監督意識，防范意識。三是廉賢并舉，“經(jīng)營(yíng)”好家庭。相互尊重包容，多溝通交流，多關(guān)心支持。每位領(lǐng)導家屬都要從自己的家庭監督做起，自覺(jué)抵制社會(huì )不正之風(fēng)，為共同創(chuàng )造家庭幸福的小家和公司和諧發(fā)展的大家而共同努力?！　?huì )上，全體領(lǐng)導干部家屬在“廉內助承諾書(shū)”上鄭重地簽下了自己的名字，并紛紛表示：今后在事業(yè)上多一份支持;感情上多一份溫暖;生活上多一份理解;廉潔上多一份把關(guān)，使自己的愛(ài)人能夠解除后顧之憂(yōu)，集中精力，全身心地投入到通州建總的各項工作中，使家人真正做一名好領(lǐng)導、好干部、好黨員，為集團公司持續穩健和諧科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻?！　∽剷?huì )結束后，與會(huì )人員還前往東社鎮“忠孝文化園”進(jìn)行了參觀(guān)。

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2009-02

2008年度集團公司光榮榜

一、市建管局表彰　　1、局先進(jìn)工作者　　唐衛斌唐裕新張祖成魏進(jìn)戴廣成邢蘇建　　季彩群瞿宏程季斌周志斌周漢達秦國琦　　趙衛東　　2、局優(yōu)秀黨務(wù)工作者　　廉斌周志剛張連平陳進(jìn)沖　　3、局優(yōu)秀黨員　　張慎林張曉華趙勇前瞿啟忠陸永恒施忠達刁玉彬趙建華張紅軍曹漢標曹衛榮瞿瑩芳姜樹(shù)丁新春孫莉娟瞿飛躍季國旗曹建云　　4、局先進(jìn)黨組織　　上海分公司黨總支南京分公司黨總支蘇州分公司黨總支建校黨總支機關(guān)黨支部小洋山深水港項目部臨時(shí)黨支部　　二、公司黨委表彰　　一、突出貢獻員工　　張曉華陸永恒魏進(jìn)曹益華葛兵范振國　　金新華曹?chē)滦旖ㄖ苄l東黃學(xué)建錢(qián)志斌　　吳建忠　　二、崗位奉獻員工(以姓氏筆畫(huà)為序)　　丁春穎江文博許志堅朱健嚴守俊陳曦　　趙曉飛徐永祥錢(qián)新忠　　三、先進(jìn)黨組織：　　新疆分公司黨總支蘇北分公司黨總支　　東北片黨總支金沙分公司黨總支　　通博公司黨總支山東分公司黨支部　　智能公司黨支部　　四、優(yōu)秀黨務(wù)工作者：　　江學(xué)斌莊惠忠陸小虎徐惠趙茂清李曹建　　顧杰吳建明姚志華萬(wàn)德銀季忠楊華　　陳建顧宗新王莉　　五、優(yōu)秀黨員：　　陸余袁仲林陳新雷貽華崔漢兵卞有新　　翁祖平邢春華成志明張東輝陳衛兵李俊　　徐進(jìn)杰羅恒吳春梅方慶廣范興健單守華　　張軍徐春景張兵陳艷陽(yáng)楊峰張勤　　張圣進(jìn)王艷沈淑英謝林濤　　六、抗震救災先進(jìn)個(gè)人　　廉斌張祖成趙勇前瞿飛躍趙飛越　　趙練強張向華管紅飛楊剛楊華　　張永昌周宜林曹益華范振國　　三、公司行政表彰　　一、優(yōu)秀集體　　上海分公司、南京分公司、蘇州分公司、新疆分公司、西南管理公司、第一工程公司、土木工程公司、建校、起重設備公司　　二、單項先進(jìn)集體　　1、經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)集體：蘇北分公司、金沙分公司、黑龍江分公司、海外公司　　2、財務(wù)工作先進(jìn)集體：蘇北分公司、金沙分公司、河北分公司、四分公司　　3、質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體：山西呼市分公司、徐州分公司、吉林沈陽(yáng)分公司、大唐房產(chǎn)公司　　4、科技工作先進(jìn)集體：徐州分公司、黑龍江分公司　　5、安全管理工作先進(jìn)集體：徐州分公司、吉林沈陽(yáng)分公司、金沙分公司、山東分公司、河北分公司　　6、設備管理工作先進(jìn)集體：蘇北分公司　　三、優(yōu)秀工作者　　施斌施陸偉陳永忠朱錦國李丙濤曹堅　　張玉珍王衛國金華宋振顧強戴紅旗　　錢(qián)德新袁曉虎周為勇卞連珍陳建兵包志均　　褚鋒季勇軍楊國興郭堯軍王圣云張宏標　　黃堅胡忠華匡志軍張宏俊陸愛(ài)軍季彩群　　邱欣周建新倪淑芳黃建兵楊志榮紀彩東　　季忠張恒黃紅軍劉平王躍仁葉曙　　張愛(ài)華葛蘇　　四、優(yōu)秀項目經(jīng)理　　王振勛顧永惠曹志平張建輝李斌袁志輝　　陸強曹康周衛東于建華范成智易杰偉　　易杰慧潘曉東陳建明張曉白范新蔣雷　　范義吳克明曹志華高永光曹?chē)屡藵h平　　朱亞生嚴裕華陸永恒朱飛軍王建陳錦山　　楊瑞華吳建忠顧錫鈞馬吉軍錢(qián)志斌劉琪　　張宏武郁飛躍王培富凌剛田文文曹銀奎　　張錦華張東輝倪昆明謝為民葛卜忠周軍　　周漢富曹平忠瞿忠季均顧憲進(jìn)曹永國　　姜曉東宋建春易建彬張新培姚漢時(shí)吳妙新　　許國兵丁國華陳衛兵王飛季煜東夏峰　　葛曉謙王應良陳亞?wèn)|徐建徐建成陳建林　　陸漢岐陸軍郭忠海石華祥顧志華楊國興　　郭堯軍邱訓琪金新華朱如平吉漢明朱學(xué)杰　　張宏標邢光彬邢廣俊王軍成躍武朱學(xué)峰　　楊新明何瑞新邢光華季庭海張宏武葛曉謙　　陳曦　　四、工會(huì )表彰決定　　一、示范分工會(huì )：　　上海分公司分工會(huì )、南京分公司分工會(huì )、蘇州分公司分工會(huì )　　新疆分公司分工會(huì )、吉林分公司分工會(huì )、金沙分公司分工會(huì )　　河北分公司分工會(huì )、一分公司分工會(huì )、二分司分工會(huì )　　港務(wù)公司分工會(huì )　　二、合格分工會(huì )：　　蘇北分公司分工會(huì )、山西分公司分工會(huì )、徐州分公司分工會(huì )　　黑龍江分公司分工會(huì )、山東分公司分工會(huì )、西南分公司分工會(huì )　　四分公司分工會(huì )、五分公司分工會(huì )、第一工程公司分工會(huì )　　第五工程公司分工會(huì )　　三、優(yōu)秀工會(huì )工作者：　　邱曉莉、黃學(xué)軍、曹云、季斌、王言明、陸小虎、沈玉平、翁祖平、陳進(jìn)沖、葛淑萍、吳昌平、蔡飛飛、張向陽(yáng)、錢(qián)新華、潘紅飛、李志軍、張宏琪、姚志華、趙聰、季彩群、胡忠華、　　四、工會(huì )積極分子　　陶國鋒、成光、黃素萍、王躍仁、李靈鋒、費學(xué)均、酈婷、張育新、朱紅軍、任宏鵬、沙健、何勇軍、奚丹丹、宋振、黃堅、王躍忠、黃健、胡坤明、曹美琴、卑麗娟、顧進(jìn)亭、嚴忠華、陸金鋒、葛玉華、包建華、馬如慕、張曉龍、陳曉東、徐國勛、徐瑜、張潔紅、楊建成、孫家兵　　五、第四屆乒乓球賽：　　1、獲男子團體　　第一名：集團公司機關(guān)第一代表隊?！　〉诙航ㄐ?、物業(yè)公司聯(lián)合代表隊?！　〉谌盒陆止敬黻??！　?、女子單打　　第一名：黃素萍(集團公司機關(guān))　　第二名：邱鋒(上海分公司)　　第三名：丁艷梅(蘇北分公司)　　六、企業(yè)之歌大合唱比賽　　第一名：集團公司機關(guān)代表隊?！　〉诙盒陆止敬黻?、山東分公司代表隊?！　〉谌荷虾７止敬黻?、徐州分公司代表隊　　大唐公司代表隊。

2009-02-13

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2009-02

公司黨建工作會(huì )議提出——為公司發(fā)展提供堅強的政治和組織保證

公司黨建工作會(huì )議提出--　　為公司發(fā)展提供堅強的政治和組織保證　　?　　圖一：黨建工作會(huì )議會(huì )場(chǎng)　　?　　圖二：黨委書(shū)記廉斌作黨委工作報告　　?　　圖三：黨委副書(shū)記張曉華主持會(huì )議　　2月4日下午，公司黨委在建校三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了2009年年初黨建工作會(huì )議，黨委書(shū)記廉斌在會(huì )上作了黨建工作報告，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張曉華主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席趙勇前部署了新一年度的工會(huì )工作和宣傳工作，紀委副書(shū)記孫莉娟就紀委工作提出了意見(jiàn)和建議。公司黨委委員、紀委委員、工會(huì )委員、各單位黨組織書(shū)記、副書(shū)記參加了會(huì )議?！　↑h委書(shū)記廉斌在黨建工作報告中認真回顧了過(guò)去一年的工作，報告介紹：2008年，集團公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展”的戰略方針，堅持"圍繞中心，服務(wù)大局"的基本思路，團結帶領(lǐng)廣大員工，以積極的心態(tài)、昂揚的斗志、創(chuàng )新的精神，乘勢而上，順勢而為，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展?！　∶鎸π碌囊荒?，報告提出了黨建工作的意見(jiàn)，總體思路是：認真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以推動(dòng)黨建工作不斷創(chuàng )新為主題，圍繞“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的中心工作，豐富工作載體，完善工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用，搶抓機遇，創(chuàng )新實(shí)干，為推動(dòng)集團公司持續穩健科學(xué)和諧發(fā)展提供堅強的政治和組織保證，向建國六十周年獻禮，并著(zhù)力抓好四個(gè)重點(diǎn)：　　一、以學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)為核心，努力提升思想政治水平。要正確面對當前形勢，化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，不斷增強抵御風(fēng)險的能力，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，凝聚發(fā)展意志，提高企業(yè)的核心競爭力。要以人為本，維護大局，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，穩定職工隊伍，構建和諧企業(yè)?！　《?、以增強活力為著(zhù)力點(diǎn)，努力加強基層黨建工作。加強領(lǐng)導班子建設。要端正三個(gè)作風(fēng)：工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、民主作風(fēng)。各級領(lǐng)導班子要堅持民主集中制的原則，集思廣益，民主決策;要通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )形式，不斷增強班子成員的自律意識，每年不少于一次民主生活會(huì )。黨委委員每年至少參加一至二個(gè)聯(lián)系點(diǎn)或基層黨組織的民主生活會(huì )。加強基層組織建設。抓好基層組織建設，重點(diǎn)要突出四個(gè)方面：一要突出組織網(wǎng)絡(luò )的嚴密性、要突出組織工作的規范化、要突出創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新活動(dòng)。繼續深入開(kāi)展“三學(xué)三創(chuàng )”主題活動(dòng)和“一先兩優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力于樹(shù)立典型，創(chuàng )新特色，建樹(shù)形象，營(yíng)造出企業(yè)濃郁的文化氛圍。加強黨員隊伍建設。第一，利用目標考核的形式管理黨員;第二，要以先進(jìn)性標準嚴格要求黨員;第三，加強培養發(fā)展工作。強化職工隊伍建設。要通過(guò)強化職業(yè)道德教育、企業(yè)文化熏陶，不斷提高廣大員工對企業(yè)的忠誠度，打造一支能夠經(jīng)受風(fēng)浪考驗的員工隊伍?！　∪?、以不斷創(chuàng )新為抓手，全力打造黨建工作載體。大力開(kāi)展黨建工作研究。要根據董事會(huì )提出的《高管層目標責任制》建立黨建工作目標責任制，不斷探索目標管理辦法，實(shí)現與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的有效銜接，健全黨內激勵和幫扶機制，努力提高廣大黨員干部支持改革、推動(dòng)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要采取集中座談、調研、學(xué)習考察等方式，進(jìn)行黨建工作創(chuàng )新的專(zhuān)題研究，培育黨建工作示范點(diǎn)。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設。要繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建“四型機關(guān)”活動(dòng)，充分利用公司網(wǎng)站、《通州建總》報、《工地簡(jiǎn)報》、《工地宣教欄》等文化陣地宣傳企業(yè)精神。大力支持群團組織建設。黨委要積極支持工會(huì )、共青團依照法律和各自章程獨立自主地開(kāi)展工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮各自在企業(yè)改革創(chuàng )建活動(dòng)中的作用?！　∷?、以抓落實(shí)為立足點(diǎn)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。加大自律教育力度。黨委將繼續開(kāi)展黨風(fēng)黨紀教育，努力提高黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺(jué)性。加大長(cháng)效監督力度。一方面，要進(jìn)一步健全和完善各項規章制度，形成按制度辦事、靠制度管人的良好機制。特別是要堅持深化領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計制度、責任追究制度、誡勉談話(huà)制度和述職述廉制度。要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監督職能，建立完善監事會(huì )、紀委、工會(huì )、人力資源、財務(wù)審計等多位一體的長(cháng)效監督機制。另一方面要認真落實(shí)各級班子成員廉潔自律民主生活會(huì )等制度。

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公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì )議

公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì )議　　董事長(cháng)張慎林講話(huà)、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　圖一：董事長(cháng)張慎林在行政工作會(huì )議上講話(huà)　　?　　圖二：副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　圖四：大會(huì )會(huì )場(chǎng)　　?　　圖五：大會(huì )主席臺　　?　　圖六：2008年度突出貢獻員工合影　　?　　圖七：2008年度崗位奉獻員工合影　　?　　圖八：2008年度先進(jìn)黨組織合影　　?　　圖九：2008年度優(yōu)秀集體合影　　?　　圖十：經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)集體　　?　　圖十一：財務(wù)管理先進(jìn)集體　　?　　圖十二：質(zhì)理管理工作先進(jìn)集體　　?　　圖十三：科技工作先進(jìn)集體　　?　　圖十四：安全管理工作先進(jìn)集體　　?　　圖十五：設備管理工作先進(jìn)集體　　2月6日，公司在建校大會(huì )議室隆重召開(kāi)了年初行政工作會(huì )議。公司董事長(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持?！　?huì )議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個(gè)方面的工作：　　一、經(jīng)濟總量增長(cháng)態(tài)勢良好。綜合實(shí)力保持增勢。工程竣工總面積485萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)23%，創(chuàng )利稅總額2.78億元，同比增長(cháng)16.98%;區域市場(chǎng)保持穩勢。上海、南京、蘇州市場(chǎng)，各項指標繼續平穩增長(cháng);蘇北分公司承建了20萬(wàn)平方米的規模小區工程2項，年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了100%以上的增幅。西南、河北分公司跨年度新開(kāi)工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區域市場(chǎng)繼續保持了穩步發(fā)展的態(tài)勢。徐州、山東、哈爾濱市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，主要指標呈現一定增幅。多元經(jīng)營(yíng)保持良勢。大唐公司獨立開(kāi)發(fā)初顯成效，合作開(kāi)發(fā)有序推進(jìn);智能公司加大經(jīng)營(yíng)投入，全年完成施工產(chǎn)值4000多萬(wàn);起重公司拓寬租賃市場(chǎng)，全年創(chuàng )收400萬(wàn)元。市建校優(yōu)化職業(yè)培訓模式，打造聯(lián)合辦學(xué)平臺，被評為省中職二星級學(xué)校。設計二院全力晉升資質(zhì)，保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢?！　《?、基礎管理結構更加優(yōu)化。資質(zhì)保級推進(jìn)加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實(shí)用新型專(zhuān)利，3項發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)入審查程序?！吨悄芙ㄖこ淌┕ひ幏丁吠瓿啥尉帉?，進(jìn)入修訂完善階段。信息平臺基本實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化運作和信息化集成。引進(jìn)了設計甲級技術(shù)人才13名?！肮炯夹g(shù)中心”順利通過(guò)第一批江蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認定。年度科技活動(dòng)經(jīng)費支出科目規范實(shí)施。人才開(kāi)發(fā)工作顯著(zhù)。引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員51名，合理調配人員71人次;開(kāi)展勞資專(zhuān)題培訓236人次;申報各類(lèi)職稱(chēng)115名，新增研究員級職稱(chēng)人員2名，高級職稱(chēng)人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業(yè)“十大科技標兵”榮譽(yù)，5名建造師獲得年度“江蘇省優(yōu)秀建造師”稱(chēng)號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養對象和“南通市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”。財務(wù)管理運行平穩。精細構建財務(wù)運行體系，財務(wù)信息系統正式啟動(dòng)，堅持“優(yōu)入劣汰”原則，引入新置資產(chǎn)，優(yōu)化資本質(zhì)量?！　∪?、管理創(chuàng )優(yōu)塑造精品工程。質(zhì)量管理成效明顯。全年榮獲“國優(yōu)”工程1項，省級優(yōu)質(zhì)工程28項，市級優(yōu)質(zhì)工程49項?？萍紕?chuàng )新能力增強。全年共獲國家級“新技術(shù)應用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現代化優(yōu)秀成果二等獎”和“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”?！爸悄芑僮饕幊獭睒s獲國家級“科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng )新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經(jīng)費3萬(wàn)元?！　」臼撰@“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)”殊榮。安全生產(chǎn)保持穩定。開(kāi)展了復工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動(dòng)，企業(yè)施工生產(chǎn)環(huán)境有效改善。西南管理公司長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創(chuàng )省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號?！　∷?、整合資源展示品牌形象。慶典活動(dòng)成功舉辦。50周年慶典活動(dòng)，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場(chǎng)成功舉辦，影響力得到提升。企業(yè)網(wǎng)站全面改版，員工手冊印制推行，企業(yè)制度優(yōu)化完善，企業(yè)之歌全面唱響，企業(yè)宣傳片展示形象。企業(yè)文化得到全面提升。兩制試行推進(jìn)有序。全年，有五個(gè)分公司率先實(shí)施了經(jīng)營(yíng)承包制，并配套施行了工資協(xié)商制。員工工資收入得到了提高，創(chuàng )收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現。隊伍整編調整優(yōu)化。成立了項目管理公司，開(kāi)端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個(gè)建制公司，建制公司總數已增至36個(gè)?！　∥?、政工同心構筑和諧環(huán)境。公司黨委積極開(kāi)展“三學(xué)三爭三創(chuàng )”活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng )業(yè)熱情;公司紀委深入開(kāi)展黨風(fēng)廉潔建設，以法紀企規規范領(lǐng)導干部的執業(yè)行為;公司工會(huì )注重維護員工合法權益，積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，榮獲兩個(gè)全國級榮譽(yù)。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號，躋身“中國建筑百強企業(yè)”行列，位列“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強”第四位?！　蟾嫱瑫r(shí)對2009年工作提出了意見(jiàn)，具體分五個(gè)方面的工作：　　一、固強市場(chǎng)地位，營(yíng)造穩健發(fā)展新增勢。強固主體市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢。面對當前形勢的復雜多變，主體市場(chǎng)要進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。要塑強戰略合作關(guān)系，打造聯(lián)合發(fā)展平臺。要慎重承攬房地產(chǎn)等行業(yè)的新開(kāi)工項目，多承接國家扶持產(chǎn)業(yè)的大投入項目，充分借助當前經(jīng)濟的擴需良機，全力向基礎設施項目、政府保障住房項目、節能減排和生態(tài)設施項目等領(lǐng)域延伸，培育起區域經(jīng)濟的增長(cháng)源。鞏固規模市場(chǎng)發(fā)展根基。要密切關(guān)注國內外各路資本加速向西南西北地區轉移的走勢，充分借助以及政策層面趨于利好的擴需機遇和無(wú)限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎設施建設，錘煉隊伍，壯大實(shí)力，全力改變在中低市場(chǎng)上激烈競爭的經(jīng)營(yíng)格局。適時(shí)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、項目合作、內部協(xié)作等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，提升搏擊市場(chǎng)的整體合力。穩固區域市場(chǎng)發(fā)展布局。當前經(jīng)營(yíng)工作要做到“三個(gè)限制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價(jià)偏低、利潤微薄、條件苛刻、風(fēng)險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區域、超出自身經(jīng)營(yíng)管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門(mén)要嚴把經(jīng)營(yíng)審核關(guān)，堅決做到“三個(gè)杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽(yáng)合同”工程的產(chǎn)生;二要堅決杜絕預先交納巨額履約保證金行為的出現;三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發(fā)生?！　《?、明確工作責任，提升基礎管理新品質(zhì)。經(jīng)營(yíng)違規問(wèn)題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區域市場(chǎng)負責人和分管副經(jīng)理必須作出責任擔保和保證承諾，并承擔相應的連帶責任。對違反企業(yè)規定、違背經(jīng)營(yíng)原則、未能正確履行職責并造成經(jīng)濟損失或信譽(yù)受損的違規問(wèn)題，必須將責任追究落實(shí)到位。各單位要嚴格執行印章管理制度。質(zhì)量管理措施要嚴格落實(shí)。要全面開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。要高度重視貫標工作，確保在建項目按照貫標要求實(shí)施管理。各分公司要將爭創(chuàng )“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。工程技術(shù)部要繼續做好對創(chuàng )優(yōu)單位優(yōu)質(zhì)工程申報的過(guò)程跟蹤，推動(dòng)創(chuàng )優(yōu)目標的全面實(shí)現。實(shí)行委托制度。今年，公司將實(shí)行區域分公司技術(shù)負責人委托制度，各區域市場(chǎng)技術(shù)負責人統一歸并到企業(yè)技術(shù)中心管理，由集團公司技術(shù)負責人簽發(fā)授權委托書(shū)，并與區域分公司技術(shù)負責人簽訂目標責任書(shū)。工程技術(shù)部要制訂出臺技術(shù)負責人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實(shí)到位。安全責任機制要嚴格執行。要繼續推行和實(shí)施安全管理三個(gè)百分百工作。繼續加大文明創(chuàng )優(yōu)力度，要把創(chuàng )建省、市文明工地作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手?！　∪?、加大資源優(yōu)化，增強效能建設新優(yōu)勢。加速資質(zhì)就位保級進(jìn)程。資質(zhì)就位保級工作時(shí)間緊迫，目前已進(jìn)入攻堅的關(guān)鍵階段。對資質(zhì)保級尚未就位的指標和條件，要全力以赴、整體聯(lián)動(dòng)、加緊推進(jìn)。繼續優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)。根據人才需求情況，重點(diǎn)培養一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng )新人才。重點(diǎn)抓好“五類(lèi)”持證上崗人員的崗前培訓。做好應屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作，加大社會(huì )成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業(yè)務(wù)考核和績(jì)效考核。嚴格用工合同制度。將用工合同及時(shí)納入到與項目部的工程承包責任協(xié)議和年度考核的范疇，明確職責，清晰權利，履行義務(wù)。提升財務(wù)運營(yíng)管理品質(zhì)。全面推進(jìn)集團財務(wù);深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規模?！　∷?、優(yōu)化管理方略，激發(fā)創(chuàng )業(yè)增效新活力。全面落實(shí)目標責任制。為激發(fā)和增強高管層的事業(yè)心和責任感，逐步實(shí)現由傳統的崗位職責管理向目標責任管理的轉變，充分體現責、權、利的關(guān)系，讓目標責任人承擔起應承擔的責任和義務(wù)，履行好應履行的職責和工作。積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風(fēng)險抵押性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)承包責任制，凡條件具備、市場(chǎng)適宜、實(shí)施意愿強烈的分公司要積極予以推進(jìn)，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的重要舉措。為充分體現出工資協(xié)商的公平性、合理性和激勵性，根據各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進(jìn)行推進(jìn)。鼓勵與公司財務(wù)往來(lái)清晰、內部穩定團結、發(fā)展前景良好，并有一定發(fā)展基礎、沒(méi)有較大遺留問(wèn)題，且實(shí)施積極性較高的分公司推行工資協(xié)商制?！　∥?、堅持人本管理，打造優(yōu)秀管理新團隊。增強制度落實(shí)的執行力。要強化制度的貫徹執行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責任落實(shí)。增強隊伍建設的戰斗力。圍繞班子建設樹(shù)立團隊形象。圍繞機關(guān)建設提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞文化建設培育先進(jìn)典型。增強開(kāi)源節流的挖掘力。深入開(kāi)展“降本增效、勤儉節約”活動(dòng)，領(lǐng)導干部帶頭樹(shù)立勤儉節約的觀(guān)念，各級管理人員要主動(dòng)深入施工一線(xiàn)，引導和幫助項目部改善管理方法，提高創(chuàng )效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本?！　《麻L(cháng)張慎林在會(huì )議最后作了重要講話(huà)，講話(huà)指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風(fēng)險壓力逐步加大，同行業(yè)競爭愈加激烈。在這錯綜復雜的環(huán)境下，就如何貫徹股東會(huì )確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的方針，實(shí)現“一個(gè)”確保、“兩個(gè)”調優(yōu)、“三個(gè)”推行、“四個(gè)”集中、“五個(gè)”兼顧、“六個(gè)”控制的目標和要求，強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：　　一是要以企業(yè)為榮。公司有著(zhù)五十年來(lái)所創(chuàng )造的主業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，有著(zhù)近10年來(lái)企業(yè)快速發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗和物質(zhì)基礎，企業(yè)發(fā)展空間廣闊，應當為能在這樣一個(gè)有廣闊前景的企業(yè)工作和發(fā)展感到榮光和自豪。因此要樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀(guān)和企業(yè)利益高于一切的理念，把企業(yè)當家業(yè)，形成企業(yè)與職工的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為榮;關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)分憂(yōu);忠于企業(yè)，為企業(yè)出力，自覺(jué)維護企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和整體利益?！　《且詬徫粸闃s。面對當前的就業(yè)形勢，應該為自己有一個(gè)穩定的工作而慶幸，為自己有一個(gè)不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿(mǎn)足;無(wú)論在公司中擔任何種職務(wù)，扮演何種角色，從事何種工作，都應該加倍珍惜和熱愛(ài)，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，以嚴肅認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位職責，安心做好自己的本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，以更加優(yōu)異的工作成績(jì)回報企業(yè)、回饋自己，實(shí)現企業(yè)和員工一起成長(cháng)的目標?！　∪且苑瞰I和貢獻為榮。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺，而員工是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。只有企業(yè)興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻企業(yè)為榮，企業(yè)給了我們一個(gè)施展才華的舞臺，我們就應當把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把企業(yè)興旺作為第一目標，增強自己的事業(yè)心和責任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實(shí)地、勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展爭作貢獻。要干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，努力提升自己的工作質(zhì)量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作為企業(yè)發(fā)展增添亮麗的一筆?！　?huì )上，還表彰了一批2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華還宣布了人事任免決定。

2009-02-13

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