公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì )議
2009-02-13
公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì )議
董事長(cháng)張慎林講話(huà)、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議
圖一：董事長(cháng)張慎林在行政工作會(huì )議上講話(huà)
圖二：副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告
圖三：黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議
圖四：大會(huì )會(huì )場(chǎng)
圖五：大會(huì )主席臺
圖六：2008年度突出貢獻員工合影
圖七：2008年度崗位奉獻員工合影
圖八：2008年度先進(jìn)黨組織合影
圖九：2008年度優(yōu)秀集體合影
圖十：經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)集體
圖十一：財務(wù)管理先進(jìn)集體
圖十二：質(zhì)理管理工作先進(jìn)集體
圖十三：科技工作先進(jìn)集體
圖十四：安全管理工作先進(jìn)集體
圖十五：設備管理工作先進(jìn)集體
2月6日，公司在建校大會(huì )議室隆重召開(kāi)了年初行政工作會(huì )議。公司董事長(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個(gè)方面的工作：
一、經(jīng)濟總量增長(cháng)態(tài)勢良好。綜合實(shí)力保持增勢。工程竣工總面積485萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)23%，創(chuàng )利稅總額2.78億元，同比增長(cháng)16.98%;區域市場(chǎng) 保持穩勢。上海、南京、蘇州市場(chǎng)，各項指標繼續平穩增長(cháng);蘇北分公司承建了20萬(wàn)平方米的規模小區工程2項，年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了100%以上的增幅。西 南、河北分公司跨年度新開(kāi)工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區域市場(chǎng)繼續保持了穩步發(fā)展的態(tài)勢。徐州、山東、哈爾濱 市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，主要指標呈現一定增幅。多元經(jīng)營(yíng)保持良勢。大唐公司獨立開(kāi)發(fā)初顯成效，合作開(kāi)發(fā)有序推進(jìn);智能公司加大經(jīng)營(yíng)投入，全年完成施工產(chǎn)值 4000多萬(wàn);起重公司拓寬租賃市場(chǎng)，全年創(chuàng )收400萬(wàn)元。市建校優(yōu)化職業(yè)培訓模式，打造聯(lián)合辦學(xué)平臺，被評為省中職二星級學(xué)校。設計二院全力晉升資質(zhì)， 保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢。
二、基礎管理結構更加優(yōu)化。資質(zhì)保級推進(jìn)加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實(shí)用新型專(zhuān)利，3項發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)入審查程序?！吨悄芙ㄖこ淌?工規范》完成二次編審，進(jìn)入修訂完善階段。信息平臺基本實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化運作和信息化集成。引進(jìn)了設計甲級技術(shù)人才13名?！肮炯夹g(shù)中心”順利通過(guò)第一批江 蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認定。年度科技活動(dòng)經(jīng)費支出科目規范實(shí)施。人才開(kāi)發(fā)工作顯著(zhù)。引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員51名，合理調配人員71人次;開(kāi)展勞資專(zhuān)題培訓 236人次;申報各類(lèi)職稱(chēng)115名，新增研究員級職稱(chēng)人員2名，高級職稱(chēng)人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業(yè)“十大科技 標兵”榮譽(yù)，5名建造師獲得年度“江蘇省優(yōu)秀建造師”稱(chēng)號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養對象和“南通市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”。財務(wù)管理 運行平穩。精細構建財務(wù)運行體系，財務(wù)信息系統正式啟動(dòng)，堅持“優(yōu)入劣汰”原則，引入新置資產(chǎn)，優(yōu)化資本質(zhì)量。
三、管理創(chuàng )優(yōu)塑造精品工程。質(zhì)量管理成效明顯。全年榮獲 “國優(yōu)”工程1項，省級優(yōu)質(zhì)工程28項，市級優(yōu)質(zhì)工程49項?？萍紕?chuàng )新能力增強。全年共獲國家級“新技術(shù)應用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1 項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現代化優(yōu)秀成果二等獎”和“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”?！爸悄芑僮饕幊獭睒s獲國家級 “科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng )新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經(jīng)費3萬(wàn)元。
公司首獲“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)”殊榮。安全生產(chǎn)保持穩定。開(kāi)展了復工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動(dòng)，企業(yè)施工生產(chǎn)環(huán)境有效改善。 西南管理公司長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創(chuàng )省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯 優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號。
四、整合資源展示品牌形象。慶典活動(dòng)成功舉辦。50周年慶典活動(dòng)，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場(chǎng)成功舉辦，影響力得到提升。企業(yè)網(wǎng)站全面改 版，員工手冊印制推行，企業(yè)制度優(yōu)化完善，企業(yè)之歌全面唱響，企業(yè)宣傳片展示形象。企業(yè)文化得到全面提升。兩制試行推進(jìn)有序。全年，有五個(gè)分公司率先實(shí)施 了經(jīng)營(yíng)承包制， 并配套施行了工資協(xié)商制。員工工資收入得到了提高，創(chuàng )收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現。隊伍整編調整優(yōu)化。成立 了項目管理公司，開(kāi)端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個(gè)建制公司，建制公司總數已增至36個(gè)。
五、政工同心構筑和諧環(huán)境。公司黨委積極開(kāi)展“三學(xué)三爭三創(chuàng )”活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng )業(yè)熱情;公司紀委深入開(kāi)展黨風(fēng)廉潔建設，以法紀企規規范領(lǐng)導干 部的執業(yè)行為;公司工會(huì )注重維護員工合法權益，積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，榮獲兩個(gè)全國級榮譽(yù)。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號，躋 身“中國建筑百強企業(yè)”行列，位列“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強”第四位。
報告同時(shí)對2009年工作提出了意見(jiàn)，具體分五個(gè)方面的工作：
一、固強市場(chǎng)地位，營(yíng)造穩健發(fā)展新增勢。強固主體市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢。面對當前形勢的復雜多變，主體市場(chǎng)要進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。要塑強戰略合作關(guān)系，打造聯(lián)合發(fā) 展平臺。要慎重承攬房地產(chǎn)等行業(yè)的新開(kāi)工項目，多承接國家扶持產(chǎn)業(yè)的大投入項目，充分借助當前經(jīng)濟的擴需良機，全力向基礎設施項目、政府保障住房項目、節 能減排和生態(tài)設施項目等領(lǐng)域延伸，培育起區域經(jīng)濟的增長(cháng)源。鞏固規模市場(chǎng)發(fā)展根基。要密切關(guān)注國內外各路資本加速向西南西北地區轉移的走勢，充分借助以及 政策層面趨于利好的擴需機遇和無(wú)限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎設施建設，錘煉隊伍，壯大實(shí)力，全力改變在中低市場(chǎng)上激烈競爭 的經(jīng)營(yíng)格局。適時(shí)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、項目合作、內部協(xié)作等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，提升搏擊市場(chǎng)的整體合力。穩固區域市場(chǎng)發(fā)展布局。當前經(jīng)營(yíng)工作要做到“三個(gè)限 制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價(jià)偏低、利潤微薄、條件苛刻、風(fēng)險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區域、超出自身經(jīng)營(yíng) 管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門(mén)要嚴把經(jīng)營(yíng)審核關(guān)，堅決做到“三個(gè)杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽(yáng)合同”工程的產(chǎn)生;二要堅決杜絕預先交納巨額履約 保證金行為的出現;三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發(fā)生。
二、明確工作責任，提升基礎管理新品質(zhì)。經(jīng)營(yíng)違規問(wèn)題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區域市場(chǎng)負責人和分管副經(jīng)理必須作出責任 擔保和保證承諾，并承擔相應的連帶責任。對違反企業(yè)規定、違背經(jīng)營(yíng)原則、未能正確履行職責并造成經(jīng)濟損失或信譽(yù)受損的違規問(wèn)題，必須將責任追究落實(shí)到位。 各單位要嚴格執行印章管理制度。質(zhì)量管理措施要嚴格落實(shí)。要全面開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。要高度重視貫標工作，確保在建項目按照貫標要求實(shí)施管理。各分公司 要將爭創(chuàng )“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。工程技術(shù)部要繼續做好對創(chuàng )優(yōu)單位優(yōu)質(zhì)工程申報的過(guò)程跟蹤，推動(dòng)創(chuàng )優(yōu)目標的全面實(shí)現。實(shí)行委托制度。今年， 公司將實(shí)行區域分公司技術(shù)負責人委托制度，各區域市場(chǎng)技術(shù)負責人統一歸并到企業(yè)技術(shù)中心管理，由集團公司技術(shù)負責人簽發(fā)授權委托書(shū)，并與區域分公司技術(shù)負 責人簽訂目標責任書(shū)。工程技術(shù)部要制訂出臺技術(shù)負責人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實(shí)到位。安全責任機制要嚴格執行。要繼續推行和實(shí) 施安全管理三個(gè)百分百工作。繼續加大文明創(chuàng )優(yōu)力度，要把創(chuàng )建省、市文明工地作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。
三、加大資源優(yōu)化，增強效能建設新優(yōu)勢。加速資質(zhì)就位保級進(jìn)程。資質(zhì)就位保級工作時(shí)間緊迫，目前已進(jìn)入攻堅的關(guān)鍵階段。對資質(zhì)保級尚未就位的指標和條件， 要全力以赴、整體聯(lián)動(dòng)、加緊推進(jìn)。繼續優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)。根據人才需求情況，重點(diǎn)培養一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng )新人才。重點(diǎn)抓好“五類(lèi)”持 證上崗人員的崗前培訓。做好應屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作，加大社會(huì )成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業(yè)務(wù)考核和績(jì)效考核。 嚴格用工合同制度。將用工合同及時(shí)納入到與項目部的工程承包責任協(xié)議和年度考核的范疇，明確職責，清晰權利，履行義務(wù)。提升財務(wù)運營(yíng)管理品質(zhì)。全面推進(jìn)集 團財務(wù);深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規模。
四、優(yōu)化管理方略，激發(fā)創(chuàng )業(yè)增效新活力。全面落實(shí)目標責任制。為激發(fā)和增強高管層的事業(yè)心和責任感，逐步實(shí)現由傳統的崗位職責管理向目標責任管理的轉變， 充分體現責、權、利的關(guān)系，讓目標責任人承擔起應承擔的責任和義務(wù)，履行好應履行的職責和工作。積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風(fēng)險 抵押性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)承包責任制，凡條件具備、市場(chǎng)適宜、實(shí)施意愿強烈的分公司要積極予以推進(jìn)，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的重 要舉措。為充分體現出工資協(xié)商的公平性、合理性和激勵性，根據各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進(jìn)行推進(jìn)。鼓勵與公司財務(wù)往來(lái)清晰、內 部穩定團結、發(fā)展前景良好，并有一定發(fā)展基礎、沒(méi)有較大遺留問(wèn)題，且實(shí)施積極性較高的分公司推行工資協(xié)商制。
五、堅持人本管理，打造優(yōu)秀管理新團隊。增強制度落實(shí)的執行力。要強化制度的貫徹執行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責任落實(shí)。增強隊伍建設的戰斗 力。圍繞班子建設樹(shù)立團隊形象。圍繞機關(guān)建設提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞文化建設培育先進(jìn)典型。增強開(kāi)源節流的挖掘力。深入開(kāi)展“降本增效、勤儉節約”活動(dòng)，領(lǐng)導 干部帶頭樹(shù)立勤儉節約的觀(guān)念，各級管理人員要主動(dòng)深入施工一線(xiàn)，引導和幫助項目部改善管理方法，提高創(chuàng )效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本。
董事長(cháng)張慎林在會(huì )議最后作了重要講話(huà)，講話(huà)指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風(fēng)險壓力逐步加大，同行業(yè)競爭愈加激烈。在這錯綜復雜的環(huán)境下，就 如何貫徹股東會(huì )確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的方針，實(shí)現“一個(gè)”確保、“兩個(gè)”調優(yōu)、“三個(gè)”推行、“四個(gè)”集中、“五個(gè)”兼顧、“六個(gè)” 控制的目標和要求，強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要以企業(yè)為榮。公司有著(zhù)五十年來(lái)所創(chuàng )造的主業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，有著(zhù)近10年來(lái)企業(yè)快速發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗和物質(zhì)基礎，企業(yè)發(fā)展空間廣闊，應當為能在 這樣一個(gè)有廣闊前景的企業(yè)工作和發(fā)展感到榮光和自豪。因此要樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀(guān)和企業(yè)利益高于一切的理念，把企業(yè)當家業(yè)，形成企業(yè)與職工 的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為榮;關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)分憂(yōu);忠于企業(yè)，為企業(yè)出力，自覺(jué)維護企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和整體利益。
二是要以崗位為榮。面對當前的就業(yè)形勢，應該為自己有一個(gè)穩定的工作而慶幸，為自己有一個(gè)不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿(mǎn)足;無(wú)論在公司中 擔任何種職務(wù)，扮演何種角色，從事何種工作，都應該加倍珍惜和熱愛(ài)，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，以嚴肅認真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位 職責，安心做好自己的本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，以更加優(yōu)異的工作成績(jì)回報企業(yè)、回饋自己，實(shí)現企業(yè)和員工一起成長(cháng)的目標。
三是要以奉獻和貢獻為榮。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺，而員工是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。只有企業(yè)興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻 企業(yè)為榮，企業(yè)給了我們一個(gè)施展才華的舞臺，我們就應當把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把企業(yè)興旺作為第一目標，增強自己的事業(yè) 心和責任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實(shí)地、勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展爭作貢獻。要干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，努力提升自己 的工作質(zhì)量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作為企業(yè)發(fā)展增添亮麗的一筆。
會(huì )上，還表彰了一批2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華還宣布了人事任免決定。
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