“創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)”的小故事——記第八工程公司經(jīng)理金新華
在古城西安聊到建筑精品工程，無(wú)論是建設行政主管部門(mén)，還是業(yè)主及業(yè)內同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經(jīng)理金新華。從1994年開(kāi)始，金新華和他的眾兄弟，每年都有2-3個(gè)省級優(yōu)質(zhì)工程獎，如陜西省級“長(cháng)安杯”、江蘇省外“揚子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質(zhì)量“雁塔杯”等，也如影隨行，結伴而來(lái)，至今已有數十個(gè)。說(shuō)他是“創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)”，名至
在古城西安聊到建筑精品工程，無(wú)論是建設行政主管部門(mén)，還是業(yè)主及業(yè)內同行，人們首先提到的是通州建總西南管理公司，而西南公司這方面的代表性人物則是其屬下的第八工程公司經(jīng)理金新華。從1994年開(kāi)始，金新華和他的眾兄弟，每年都有2-3個(gè)省級優(yōu)質(zhì)工程獎，如陜西省級“長(cháng)安杯”、江蘇省外“揚子杯”收入囊中。省級文明工地、西安市級工程質(zhì)量“雁塔杯”等，也如影隨行，結伴而來(lái)，至今已有數十個(gè)。說(shuō)他是“創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)”，名至而實(shí)歸，一點(diǎn)也不夸張?！皠?chuàng )優(yōu)大戶(hù)”的故事一串串，限于篇幅，現隨手俯拾幾個(gè)，以饗讀者……
故事之一：“小伙計”不負“老東家”
時(shí)光倒退到上世紀七十年代末，當時(shí)年僅20多歲的金新華為了生計，背井離鄉，跟隨哥哥到東北的大慶油田干木工活。主要是為油田某基建后勤部門(mén)干一些修修補補的雜活。但不論是臟活、苦活，也不論“油水大小”，他干得都很起勁，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)。國家建設不分大小，金新華認為，人家叫你做，就是對你的信任，就應該花氣力干好。俗話(huà)說(shuō)：雁過(guò)留聲，人過(guò)留名，既然在這里干了，只能干好不能干壞，只能干多不能干少，讓“東家”時(shí)時(shí)想到“伙計”的好，這樣做既為國家建設作了貢獻，自己的飯碗也牢靠。本著(zhù)這一樸素的想法，他和手下一幫兄弟，在這里一直干到1994年。因為用起來(lái)順手方便，油田某基建部門(mén)就把他們當作了自己的直屬維修隊。漸漸地大的工程也讓他們做了。也就在這一年，這個(gè)油田基建部門(mén)按國家石油部的指令，轉戰大西北，開(kāi)辟新油田?！袄蠔|家”自然想起了“小伙計”，讓老金及眾兄弟一起他們到新油田指揮部——西安安營(yíng)扎寨共同打拼。幾經(jīng)歷練、羽翼漸豐，厚積薄發(fā)的金新華，2003年一舉拿下了油田雅園A座28層大樓的施工任務(wù)。從進(jìn)工地的第一天起，他就吃住在現場(chǎng)，質(zhì)量以創(chuàng )陜西省級“長(cháng)安杯”的規范要求一絲不茍，狠抓落實(shí);工期比原定時(shí)間大大提前，業(yè)主、監理都給予了較高的評價(jià)。金新華由此從“丑小鴨”蛻變?yōu)椤鞍滋禊Z”，來(lái)了一個(gè)華麗的轉身。值得一提的是，他負責施工的寶雞石油機械廠(chǎng)綜合辦公樓工程，不僅比合同工期提前100天竣工，而且還被評為寶雞市級、陜西省級文明工地，獲得陜西及江蘇省級優(yōu)質(zhì)工程獎。尤其是該工程竣工后，金新華注重跟蹤服務(wù)、隨叫隨到、及時(shí)整修，特別是2008年汶川大地震，寶雞地區也受到影響，他自掏腰包(工程款已結算)，主動(dòng)對該工程進(jìn)行了檢測維修。老金不請自到免費服務(wù)，業(yè)主單位大為感動(dòng)，維修結束后，硬要拉他喝上幾盅。老金擺擺手道：“不必，不必，大家都很忙，留到以后吧。房子是我們的女兒，我們通過(guò)建房變成了兒女親家。嫁出去的女兒不是潑出去的水，對女兒負責是應該的?！?/p>
值得大書(shū)一筆的是，憑借良好的社會(huì )信譽(yù)，科學(xué)的工程管理，特別是強烈的創(chuàng )優(yōu)意識，金新華在強手如林的競標者中脫穎而出。油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，他一鵠中的。工程承接伊始，老金就自我加壓，以“魯班獎”的質(zhì)量標準要求自己。規范臨設搭建，全程綠色施工，強化安全措施。重中之重則放在增強全員全程創(chuàng )優(yōu)意識上。為此，他結合平時(shí)的工作實(shí)踐，在工地提出了“四個(gè)創(chuàng )優(yōu)”：一是增強自身及管理者、每個(gè)施工者的創(chuàng )優(yōu)意識。因為他深深認識到，良好的創(chuàng )優(yōu)意識是創(chuàng )優(yōu)成功的一半。開(kāi)工之初，他就組織員工學(xué)習當地建設行政主管部門(mén)對建筑企業(yè)的要求和標準，學(xué)習“魯班獎”評定的有關(guān)操作規程，讓大家從心底里明白一個(gè)道理，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。二是過(guò)程創(chuàng )優(yōu)。他意識到，過(guò)程創(chuàng )優(yōu)是每個(gè)工程必須經(jīng)歷的一步，因而在分項工程施工前，他與現場(chǎng)技術(shù)管理員都充分考慮好該分項工程的創(chuàng )優(yōu)要點(diǎn)，除進(jìn)行必要的常規的技術(shù)交底外，還明確詳細的做法和創(chuàng )新要求。在工程開(kāi)始前就要求工程技術(shù)負責人進(jìn)行很好的技術(shù)指導和預控，并在施工開(kāi)始時(shí)，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)過(guò)樣板間的檢驗和優(yōu)化后，再進(jìn)行大面積施工。關(guān)鍵時(shí)刻，如做基礎，他天天跑工地、跟蹤檢查質(zhì)量。老金說(shuō)，隱蔽工程土一埋就什么也看不到了，必須天天現場(chǎng)蹲點(diǎn)，否則心里不踏實(shí)。三是細部和視覺(jué)創(chuàng )優(yōu)。金新華常說(shuō)，工程也是藝術(shù)品，是由無(wú)數個(gè)細節構成的。工程要完美，必須在細節上做足文章，這樣看在眼里才覺(jué)得舒服。為此，他在工程的預算外，多花了6萬(wàn)元，使空調、噴淋、燈頭、窗簾盒的安裝，象練油廠(chǎng)的練油管道那樣橫平豎直、賞心閱目。四是資料創(chuàng )優(yōu)。金新華認為，資料的完整、真實(shí)、規范非常重要，工程一開(kāi)始，他就要求注重資料的收集、整理、報審、歸檔。一流的資料為一流的工程作了真實(shí)的詮釋和有力的支撐。功夫不負有心人，寧夏回族自治區建設廳的有關(guān)領(lǐng)導數次到工地現場(chǎng)檢查指導，對老金他們的管理、施工非常滿(mǎn)意，認為這在銀川乃至整個(gè)寧夏自治區開(kāi)了工程施工管理的先河。區建設行政主管部門(mén)多次組織召開(kāi)了由各建設、監理、施工等單位參加的質(zhì)量管理現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，專(zhuān)門(mén)發(fā)文授予全區唯一的“質(zhì)量管理示范工程”，并被評為最具管理特色的施工工地。這在寧夏工程建筑史上還是破天荒頭一遭。
“小伙計”在油田所做的每項工程都獲得各種類(lèi)別的優(yōu)質(zhì)工程獎，使“老東家”非常滿(mǎn)意，分管這方面工作的油田領(lǐng)導說(shuō)，從小金到老金，從東北到西北，金新華都為我們爭了臉面，我們要與他合作一輩子……
故事之二：美國總統克林頓讓他立馬成了“西安市民”
故事得從1997年十月份美國總統克林頓來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)說(shuō)起?？肆诸D對中國五千年的悠久歷史很是驚羨。來(lái)華第一站就選定舉世矚目的世界文明古都之一的西安市。西安古稱(chēng)長(cháng)安、京兆等。在《史記》被譽(yù)為“金城千里、天府之國”，中國文明與東亞文明的中心，享有“中華民族搖籃”之美譽(yù)。不僅是中華民族的發(fā)祥地，也是整個(gè)亞洲重要的人類(lèi)起源地和史前文化中心，距今已有3100多年未間斷的城市發(fā)展史。先后有秦、漢、唐等21個(gè)王朝和政權在這里建都，史稱(chēng)13朝古都。聯(lián)合國教科文組織把它確定為“世界歷史名城”。從古至今吸引了大批的外國使節與朝拜者的到來(lái)?？肆诸D訪(fǎng)華首選西安確在情理之中，且對中美關(guān)系的改善和發(fā)展有著(zhù)重要的意義。西安市標志性建筑很多，環(huán)繞古城的御城墻則是地標中最奪人眼球的古建筑標志。是時(shí)也，西安市委、市政府為迎接美國總統的到來(lái)，除發(fā)動(dòng)全城市民上下聯(lián)動(dòng)、清潔城鄉，把古城裝點(diǎn)一新外，重點(diǎn)對御城墻進(jìn)行了清理整頓。由于年久失修，在古城墻清理打掃過(guò)程中，由于施工不慎，靠近唐城精品廣場(chǎng)的城墻，一不小心豁了一個(gè)130多米的大口子，這猶如泱泱五千年文明大國的金甌缺了一只角，古城的臉上劃了一道痕。這下子急壞了西安城建委的頭頭，急煞了西安市委、市政府的主要領(lǐng)導，同時(shí)也驚動(dòng)了陜西省委、省政府的主要負責同志。時(shí)間距克林頓到訪(fǎng)僅剩下短短的7天，大家根本沒(méi)有想到會(huì )發(fā)生這樣的情況。以至于西安環(huán)城區建委的主任向市委崔書(shū)記打電話(huà)，匯報古城墻有一段塌了一個(gè)口子時(shí)，崔書(shū)記聽(tīng)了后竟然說(shuō)，都什么時(shí)候了，你還跟我開(kāi)這樣的國際玩笑?環(huán)城區建委主任如此這般地敘說(shuō)一番后，崔書(shū)記才如夢(mèng)方醒，無(wú)奈地接受了這一事實(shí)。怎么辦?怎么辦??事到如今好為難。正當大家一籌莫展時(shí)，環(huán)城區建委的一位負責人想到了1996年修御城墻“玉祥門(mén)”(以西北著(zhù)名愛(ài)國將領(lǐng)馮玉祥的名字命名)的金新華。在當時(shí)，差不多的工程量，老金維修只用了3、4個(gè)月時(shí)間，而西安本地的一家公司修古城墻“朝陽(yáng)門(mén)”的，則干了一年半才完工。于是這位領(lǐng)導未多加思考就在市領(lǐng)導面前力薦了金新華，而西安市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導對此也有深刻印象。二者一拍即合，馬上打電話(huà)把老金召來(lái)。金新華奉命到了現場(chǎng)，察看了城墻豁口，只見(jiàn)寬約有130多米，城墻的斷壁殘垣需清理出來(lái)的垃圾估摸也有1萬(wàn)多立方。他沉思片刻，回想起在家鄉砌磚窯和前些時(shí)修“玉祥門(mén)”的經(jīng)驗，心里有了譜。不緊不慢地對領(lǐng)導說(shuō)，可以在規定時(shí)間完成任務(wù)，但有一個(gè)條件，市長(cháng)忙問(wèn)什么條件。金說(shuō)在施工期間，無(wú)論是施工機械進(jìn)場(chǎng)，還是建筑垃圾出城，公安、環(huán)保、衛生、市容等部門(mén)都要開(kāi)綠燈，二十四小時(shí)暢通無(wú)阻。事不遲疑，市長(cháng)當場(chǎng)拍板同意。軍中無(wú)戲言，同時(shí)他又要金新華立下“軍令狀”。老金嘿嘿一笑，在“軍令狀”上唰唰簽了字，市長(cháng)不但就地召集上述職能部門(mén)的頭頭開(kāi)了現場(chǎng)辦公會(huì )，而且還要求環(huán)城區建委的負責人與金新華吃住在一起，全天候搞好后勤服務(wù)。同時(shí)暗中叫主任擔起監工的職責，每隔2小時(shí)向他匯報一次工程進(jìn)度。為雙保險，又另外組織當地的一支施工隊伍暗中待命(這些都是事后老金了解到的)。好個(gè)金新華，真是一條硬漢子。他當即組織了3臺25噸的吊車(chē)、3臺3噸的鏟車(chē)、4臺長(cháng)車(chē)，兩天兩夜把垃圾清理后運出去，4天4夜把城墻維修好，而且按照要求，把好質(zhì)量關(guān)，做到修舊如舊。終于在規定的6天時(shí)間內完成了這一特殊任務(wù)。在開(kāi)始的4天4夜時(shí)間里，他總共只睡了7個(gè)小時(shí)，實(shí)在困乏了就坐在工地臨時(shí)指揮部?jì)乳]眼打個(gè)盹。120多名工人除了吃飯就是干活，12小時(shí)一班連軸轉。硬是靠這種一往無(wú)前、泰山壓頂不彎腰的精神，在規定的時(shí)間內完成了任務(wù)。工程完工后，老金不但給這幫鐵漢們發(fā)了獎金，還犒勞他們喝了慶功酒。陜西省及西安市的領(lǐng)導對金新華贊不絕口，但在給他什么獎勵時(shí)卻莫衷一是，一時(shí)拿不出好主意。獎金當然要給，但這還不能足以說(shuō)明問(wèn)題，給獎狀、獎杯么，也不能完全表達省、市領(lǐng)導對此事此人的褒獎。還是市長(cháng)有辦法?？紤]到戶(hù)口當時(shí)是一個(gè)稀罕物，老金為西安人民爭了臉面，除給獎金外，再給他一個(gè)西安市民的榮譽(yù)吧。特事特辦，他當即下令公安部門(mén)在三天內解決老金的戶(hù)籍問(wèn)題。通州籍的金新華就這樣因克林頓的到訪(fǎng)，使他立馬變成了“西安市民”。
故事之三：“活閻王”卻有一副“菩薩心腸”
老金對工程質(zhì)量及施工工期要求之嚴，是盡人皆知的。素有“活閻王”的雅號，他每天凌晨5點(diǎn)起床，第一件事就是到工地轉一圈。晚上工人下班了，他也要有重點(diǎn)地到工地查一查、看一看。若遇有管理人員在辦公室關(guān)門(mén)扎堆聊天，老金往往踹一腳就把門(mén)踢開(kāi)了，有時(shí)踢重了，還傷了腳踝，走路一拐一拐的，自己也只得忍著(zhù)。大伙見(jiàn)他虎著(zhù)臉，就知道工地上有那塊地方做得不行了?！白谵k公室能解決嗎?現場(chǎng)情況怎樣，你們心里有數嗎?”大家見(jiàn)他厲聲吼著(zhù)，就不聲不吭地下了工地。也有的人不識相，又不聽(tīng)使喚，把工程某個(gè)關(guān)鍵部位未搞好，或沒(méi)有按時(shí)間節點(diǎn)完成施工。老金為此不知道摔壞了多少手機。自己的舅大爺怕他，親外甥怕他，材料員也怕他。凡工地所需的材料都必須嚴格按圖紙的要求購買(mǎi)，他有一句“口頭禪”，人家搞一個(gè)工程不容易，決不能賺“黑心錢(qián)”。對待工程質(zhì)量，他還有一句“名言”，經(jīng)理就是質(zhì)檢員，項目部就是質(zhì)檢站。他每隔幾天就要拿著(zhù)水平儀、檢測錘到工地，這邊量量，那邊敲敲，檢查水泥護腳和砌墻的質(zhì)量。因為是實(shí)行各工種班組承包的，有個(gè)瓦工小頭目說(shuō)，金總再不能這樣查下去了，否則的話(huà)，我們要喝“西北風(fēng)”了，到哪里賺錢(qián)去?老金不為所動(dòng)，說(shuō)“該返工就得返工，多做的工算我的，錢(qián)我給你們就是了”。還有一件事，說(shuō)起來(lái)也令人捧腹。金新華負責施工的“文景觀(guān)園”小區，有五、六支施工隊伍在那里作業(yè)，建設方和監理每月都要進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度的評比。而每次評比，老金的隊伍都是第一名。長(cháng)此下去，其他施工隊就沒(méi)有積極性了。怎么辦?第6個(gè)月評比出的第一名，甲方人為地給了其他工程隊。老金不知緣由，把現場(chǎng)負責施工的狠狠地批了一頓?，F場(chǎng)負責人啞吧吃黃蓮有苦說(shuō)不出。心里覺(jué)得不爽，就把此事悄悄告訴了甲方和監理。一次，老金又來(lái)工地，甲方代表和現場(chǎng)監理對他說(shuō)，金總，你們總不能月月拿第一，還有其他幾支隊伍也要臉面呢。跟你協(xié)商一下，一年12個(gè)月，你最多只能10個(gè)月拿第一，請理解我們，同時(shí)也請諒解你們現場(chǎng)施工負責人。至于你們的施工質(zhì)量么，兩個(gè)啞吧睡一頭沒(méi)話(huà)說(shuō)的，我們瞎子吃餛飩心里有數。金新華這下子才露出了笑臉。
金新華在施工質(zhì)量和工期的要求上象個(gè)人見(jiàn)人怕的“活閻王”，但在生活上對員工卻有一副“菩薩心腸”。誰(shuí)家的孩子考取大學(xué)了缺學(xué)雜費，誰(shuí)家購房一時(shí)鈔票湊不齊，誰(shuí)家的老人生病了，只要他知道了，都會(huì )伸出援手，給予力所能及的支持。而且每個(gè)管理員家里的電話(huà)號碼，他的小本子都記著(zhù)且隨時(shí)帶在身邊。員工的住宿、伙食他都安排得井井有條，他們的冷暖時(shí)刻都掛在心上。凡甲方給的各種名目的獎金，譬如人家給一千，他自己則要拿出2千，讓現場(chǎng)負責人按貢獻大小獎賞給有功人員。材料商的材料款、員工的工資，自干工程以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)，而且員工的工資年年都上漲。200多名跟隨他多年的老員工一直與他南征北戰打天下，沒(méi)有一個(gè)喜新厭舊找“新東家”。不僅如此，金新華隨油田到陜北富縣馬富頭村建“希望小學(xué)”時(shí)，看到老區人民太貧困了，首先自己拿出5000元，又發(fā)動(dòng)員工募捐，把近萬(wàn)善款交到村長(cháng)手里，村長(cháng)在高音喇叭里說(shuō)了這個(gè)事，村里的孩子們按照父母的吩咐拿出蘋(píng)果來(lái)感謝，老金又掏錢(qián)給孩子們，鼓勵買(mǎi)些學(xué)習用品，好好念書(shū)，將來(lái)報效國家和父母。用負責工程技術(shù)質(zhì)量的匡志軍的話(huà)說(shuō)：“老金這個(gè)人啊，辦事實(shí)在，為人實(shí)誠，是我們的良師益友……”
金新華在大西北干的工程，80%得到省、市級多種獎項，而且工期100%的提前完成，可謂是春風(fēng)得意、功德圓滿(mǎn)，但人生終有遺憾，由他一手負責施工的油田銀川指揮中心，因各種不可預測的因素，入圍“魯班獎”，卻意外落馬，他難過(guò)了好一陣子，后來(lái)他想通了。老金不無(wú)感慨地告訴筆者，拿“魯班獎”不是最終目的，以“魯班獎”的要求干好每一個(gè)工程，為國家和業(yè)主盡心盡力，真正做到有益于社會(huì )無(wú)愧于心，才是我永遠的追求啊……
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