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工程管理

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2014-11

南京分公司組織開(kāi)展建筑工地“六打六治”打非治違專(zhuān)項檢查活動(dòng)

為了認真貫徹落實(shí)各級主管部門(mén)關(guān)于“開(kāi)展‘六打六治’打非治違專(zhuān)項行動(dòng)”相關(guān)文件要求，規范建筑工地施工行為，杜絕工程質(zhì)量、安全事故，做到文明施工綠色施工，南京分公司于10月20日召開(kāi)建制公司、工程處、項目負責人會(huì )議，統一思想認識，布置“六打六治”打非治違活動(dòng)工作，并成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)理為副組長(cháng)，經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)量科、安全設備科、辦公室相關(guān)人員為組員的專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組?！　?1日開(kāi)始，開(kāi)展自查自糾，領(lǐng)導小組有計劃有次序地對南京分公司所屬的40個(gè)工程項目逐一地進(jìn)行現場(chǎng)摸底排查。主要針對工程施工不規范行為、工程質(zhì)量治理、文明施工、持證上崗及市民卡落實(shí)情況等方面進(jìn)行系統全面深入的檢查，一旦查出問(wèn)題，立即開(kāi)出整改單，制定整改措施，落實(shí)專(zhuān)人解決?！　∧暇┓止居媱澰?1月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31進(jìn)行鞏固提高，貫徹落實(shí)住建部“六打六治”等文件的相關(guān)工作要求，杜絕一切不規范行為，確保建筑工程質(zhì)量。

2014-11-13

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2014-11

上海分公司召開(kāi)貫徹落實(shí)住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》動(dòng)員會(huì )

11月3日，上海分公司在新辦公大樓會(huì )議室召開(kāi)了一次貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案動(dòng)員會(huì )，分公司副總陸余主持了此次動(dòng)員會(huì )，項目部30多位負責人參加了會(huì )議?！　?huì )上，上海分公司副經(jīng)理陸余與大家一起學(xué)習了住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的有關(guān)文件。根據文件精神，要求各項目部做好各類(lèi)人員的崗位培訓工作，在規定的時(shí)間內，分公司將對所需培訓人員統一匯總及報名，確保在建及新建項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗，同時(shí)根據住建部關(guān)于施工轉包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進(jìn)行逐一排查，查找糾正自身存在的問(wèn)題。上海分公司財務(wù)科負責人蔣燕遠就項目建賬及營(yíng)改增作了再一次的動(dòng)員與要求。與會(huì )人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關(guān)系、養老保險繳納、財務(wù)人員配備等方面的看法與建議?！　”敬蝿?dòng)員會(huì )統一了大家的思想、提高了大家的認識，切實(shí)解決和協(xié)調好各方關(guān)系，有效改進(jìn)工作方式，確保工程質(zhì)量全面促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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南京分公司組織開(kāi)展建筑工地“六打六治”打非治違專(zhuān)項檢查活動(dòng)

為了認真貫徹落實(shí)各級主管部門(mén)關(guān)于“開(kāi)展‘六打六治’打非治違專(zhuān)項行動(dòng)”相關(guān)文件要求，規范建筑工地施工行為，杜絕工程質(zhì)量、安全事故，做到文明施工綠色施工，南京分公司于10月20日召開(kāi)建制公司、工程處、項目負責人會(huì )議，統一思想認識，布置“六打六治”打非治違活動(dòng)工作，并成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)理為副組長(cháng)，經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)量科、安全設備科、辦公室相關(guān)人員為組員的專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組?！　?1日開(kāi)始，開(kāi)展自查自糾，領(lǐng)導小組有計劃有次序地對南京分公司所屬的40個(gè)工程項目逐一地進(jìn)行現場(chǎng)摸底排查。主要針對工程施工不規范行為、工程質(zhì)量治理、文明施工、持證上崗及市民卡落實(shí)情況等方面進(jìn)行系統全面深入的檢查，一旦查出問(wèn)題，立即開(kāi)出整改單，制定整改措施，落實(shí)專(zhuān)人解決?！　∧暇┓止居媱澰?1月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31進(jìn)行鞏固提高，貫徹落實(shí)住建部“六打六治”等文件的相關(guān)工作要求，杜絕一切不規范行為，確保建筑工程質(zhì)量。

上海分公司召開(kāi)貫徹落實(shí)住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》動(dòng)員會(huì )

11月3日，上海分公司在新辦公大樓會(huì )議室召開(kāi)了一次貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案動(dòng)員會(huì )，分公司副總陸余主持了此次動(dòng)員會(huì )，項目部30多位負責人參加了會(huì )議?！　?huì )上，上海分公司副經(jīng)理陸余與大家一起學(xué)習了住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的有關(guān)文件。根據文件精神，要求各項目部做好各類(lèi)人員的崗位培訓工作，在規定的時(shí)間內，分公司將對所需培訓人員統一匯總及報名，確保在建及新建項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗，同時(shí)根據住建部關(guān)于施工轉包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進(jìn)行逐一排查，查找糾正自身存在的問(wèn)題。上海分公司財務(wù)科負責人蔣燕遠就項目建賬及營(yíng)改增作了再一次的動(dòng)員與要求。與會(huì )人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關(guān)系、養老保險繳納、財務(wù)人員配備等方面的看法與建議?！　”敬蝿?dòng)員會(huì )統一了大家的思想、提高了大家的認識，切實(shí)解決和協(xié)調好各方關(guān)系，有效改進(jìn)工作方式，確保工程質(zhì)量全面促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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