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公司新聞

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2007-10

公司工會(huì )委員會(huì )會(huì )議號召全體職工----全面領(lǐng)會(huì )公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會(huì )委員會(huì )會(huì )議在15樓會(huì )議室舉行，工會(huì )主席張宏德主持會(huì )議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì )講話(huà)?！　?huì )議就公司年中工作會(huì )議提出的關(guān)于推進(jìn)和實(shí)施工資協(xié)商制進(jìn)行了學(xué)習、宣傳和貫徹?！　?huì )議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》(草案)，分公司經(jīng)理座談會(huì )還專(zhuān)題進(jìn)行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實(shí)施勢在必行，必須全力推進(jìn)，穩步實(shí)施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會(huì )必須站在公正、公平的立場(chǎng)，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發(fā)，實(shí)事求是對待公司的工資改革?！　?huì )議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實(shí)施多年的系數工資制過(guò)分強調了職務(wù)的高低，難以體現責任的大小、績(jì)效的優(yōu)劣，不利于調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責任、分績(jì)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次。工資協(xié)商制是與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)深層次分配制度改革的一項重要舉措?！　?huì )議提出：要充分認識工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅持三個(gè)方面的原則：1、市場(chǎng)化原則。按照政府工資分配的宏觀(guān)調控指導政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導價(jià)位和本地區、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌，切實(shí)體現勞動(dòng)力價(jià)值，強化企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責任、績(jì)效拉開(kāi)不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績(jì)效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟效益、資產(chǎn)價(jià)值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內，各單位經(jīng)營(yíng)承包主體的工資收入隨經(jīng)濟指標超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動(dòng)?！　?huì )議認為：要全面領(lǐng)會(huì )工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責、工作要求、工作目標的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點(diǎn)是以調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責任大小、績(jì)效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動(dòng)比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個(gè)樣，同一職級干好干壞一個(gè)樣的工資分配形式?！　?huì )議要求：要切實(shí)貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會(huì )將有義務(wù)做好這方面的調研、宣傳、推進(jìn)工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見(jiàn)和建議，最終提出符合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。工會(huì )委員和各級分工會(huì )要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、溝通協(xié)調工作、思想政治工作，要切實(shí)把實(shí)行工資協(xié)商制作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，使每一個(gè)員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行?！　?huì )議最后提出：要著(zhù)力推進(jìn)工資協(xié)商制的實(shí)施。在推進(jìn)工資協(xié)商制的進(jìn)程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現象的發(fā)生，這是對工資協(xié)商不夠理解，對內部改革不夠適應形成的。作為工會(huì )，必須要做好政策的引導、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩定、調整”的工作方針出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)新一輪工資改革進(jìn)程。公司全體員工要從“構建大建總、創(chuàng )樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰略出發(fā)、從建設“通州建總模式”實(shí)現優(yōu)勢競爭力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”的戰略才能得以實(shí)現。

2007-10-09

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2007-10

全力提升科技新水平 確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求

副董事長(cháng)、總經(jīng)理張曉華在集團公司技術(shù)工作會(huì )議上要求各分公司----　　全力提升科技新水平確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求　　?　　9月2日，集團公司技術(shù)工作座談會(huì )在南京召開(kāi)。上海、南京、蘇州、蘇北、吉林、徐州、金沙分公司主任(副)工程師參加了會(huì )議，總經(jīng)理張曉華到會(huì )對做好企業(yè)科技進(jìn)步就位工作作了重要講話(huà)。會(huì )議由總工程師瞿啟忠主持，副總經(jīng)理唐衛斌、副總工程師瞿宏程參加了會(huì )議?！　】偨?jīng)理張曉華在會(huì )上著(zhù)重指出：今年新的施工總承包企業(yè)特級標準的出臺，不僅標志著(zhù)建筑業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)的調整和優(yōu)化的開(kāi)始，也預示著(zhù)現有施工企業(yè)都將按照新的標準在三年就位期內進(jìn)行洗牌。這是一項涉及集團公司市場(chǎng)準入資格重新確立，涉及集團公司整體發(fā)展規劃，涉及集團公司未來(lái)發(fā)展前途的一件大事，各分公司要準確領(lǐng)會(huì )科技進(jìn)步就位的工作部署，集中精力，全力以赴，提升科技進(jìn)步水平，確保資質(zhì)就位目標如期實(shí)現?！　】偨?jīng)理張曉華要求：要全力以赴，充分挖掘國家級工法與專(zhuān)利的研發(fā)潛力。公司先后就資質(zhì)標準就位工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并對就位工作進(jìn)行了部署，確立了就位工作的責任部門(mén)和責任人，其中有國家級工法及實(shí)用新型、發(fā)明專(zhuān)利要求各單位必須在資質(zhì)就位期內確保完成。因此，在國家級工法編制與專(zhuān)利課題確立的過(guò)程中，各級技術(shù)人員要認真做好三個(gè)方面的工作：一是國家級工法與專(zhuān)利課題的選項、確立、開(kāi)發(fā)、編制，要迎合節約型社會(huì )建設的需求，把重點(diǎn)放在建筑節能、節材利用技術(shù)等方面;要緊緊圍繞企業(yè)在建工程項目的核心工藝、關(guān)鍵技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)出節約資源型的國家級工法和專(zhuān)利，以此提高研發(fā)與申報工作的成功率。二是工法的編制必須要適應當前施工技術(shù)和建筑新型材料的飛速發(fā)展，特別要注重工法編制與國家有關(guān)技術(shù)標準和規范的結合，以避免發(fā)生工法的開(kāi)發(fā)、編制、應用與施工管理存在脫節。三是工法的確立與專(zhuān)利的研發(fā)要以各方市場(chǎng)的高、大、難、特、尖及技術(shù)含量高的工程項目為載體，通過(guò)整合企業(yè)技術(shù)力量，有針對性地開(kāi)展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，編制、開(kāi)發(fā)出具有國家級水準的工法和適用性較高的專(zhuān)利，特別是在量大面廣的住宅建筑等工程容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的關(guān)鍵技術(shù)項目，要大力進(jìn)行挖掘和研發(fā)?！　】偨?jīng)理張曉華明確：要集思廣益，充分利用外部資源實(shí)現就位目標。堅持走一條吸納多方共同參與，取長(cháng)補短，產(chǎn)學(xué)研相結合的聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成協(xié)同效應，加快集團公司科技進(jìn)步與自主創(chuàng )新步伐。各分公司要充分利用當地資源，開(kāi)展科研課題攻關(guān)，一是要有所選擇的與國內知名的大公司、有實(shí)力的科研院所、有研發(fā)能力的高等院校建立起長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系，走聯(lián)合研發(fā)的道路。對有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的特殊人才，可以通過(guò)支付薪酬、物質(zhì)獎勵等形式，鼓勵其積極參與國家級工法、有效專(zhuān)利、QC小組成果等課題的研發(fā)，為集團公司科技進(jìn)步，自主創(chuàng )新工作服務(wù)。二是要堅持自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)相結合，通過(guò)科技合作與交流，積極引進(jìn)和消化吸收各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)與科技成果，提高企業(yè)自主創(chuàng )新的起點(diǎn)與水平，縮短創(chuàng )新周期，提高創(chuàng )新效率，力爭在關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)上實(shí)現重大突破，為企業(yè)持續創(chuàng )新提供強有力的技術(shù)支撐和技術(shù)儲備。三是要充分利用技術(shù)例會(huì )、技術(shù)交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等交流活動(dòng)，及時(shí)總結交流經(jīng)驗、創(chuàng )新成果，及時(shí)了解國內外技術(shù)發(fā)展的前沿信息和高新技術(shù)，拓寬技術(shù)人員自身的知識結構與技術(shù)層面，為形成企業(yè)科技研發(fā)合力夯實(shí)基礎?！　?huì )上總工程師瞿啟忠就集團公司特級資質(zhì)標準就位工作的緊迫性、重要性及科技進(jìn)步方面的目標分解作了詳細的解讀和要求，工程技術(shù)部丁海峰就國家級工法及有效專(zhuān)利的編制要求在會(huì )議上作了細致的說(shuō)明，各分公司參會(huì )人員積極建言獻策，踴躍發(fā)言，提出了各自的建議與意見(jiàn)?！　】偣こ處燊膯⒅以跁?huì )上要求，各分公司負責人、主任(副)工程師要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及年中工作會(huì )議的整體部署，認真對照科技進(jìn)步就位標準，逐一落實(shí)，確?？萍歼M(jìn)步標準就位在核定時(shí)間內完成。要充分認清資質(zhì)就位工作的嚴峻形勢，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)好公司全體技術(shù)人員，全力以赴，為集團公司特級資質(zhì)成功實(shí)現保級而努力工作。副總經(jīng)理唐衛斌、副總工程師瞿宏程先后作了發(fā)言。

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