總結過(guò)去、表彰先進(jìn)、展望來(lái)年----集團公司召開(kāi)年初行政、黨建暨職代會(huì )會(huì )議
2025-02-11
作者：方勇
總結過(guò)去、表彰先進(jìn)、展望來(lái)年
集團公司召開(kāi)年初行政、黨建暨職代會(huì )會(huì )議
日前，集團公司在公司總部三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)2025年年初行政、黨建、職代會(huì )會(huì )議，公司董事會(huì )、監事會(huì )、機關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負責人等參加了會(huì )議。董事長(cháng)張紅軍在會(huì )上講話(huà)，會(huì )議由黨委書(shū)記兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理魏進(jìn)作的行政工作報告，報告指出，剛剛過(guò)去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩，經(jīng)濟建設新質(zhì)態(tài)更高、轉型道路新步伐更穩、品牌形象含金量更足，集中體現在幾個(gè)方面：1、經(jīng)濟指標穩量提質(zhì)；2、轉型升級穩業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續攻堅；4、品牌形象穩固提亮；5、財務(wù)板塊穩健運營(yíng)；6、人才資源全盤(pán)賦能；7、爭先創(chuàng )優(yōu)全力推進(jìn)；8、運營(yíng)治理全面深化；9、黨群工作全心開(kāi)展。各級黨群工團組織深度落實(shí)“建筑精品，奉獻社會(huì )”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)大力弘揚張謇精神，《傳承實(shí)業(yè)報國己任，勇當搶險救災先鋒》入選中國民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任優(yōu)秀案例及江蘇民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任案例。以上這些在逆勢中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績(jì)，是在董事會(huì )堅強正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進(jìn)的成果，堅定了通州建總人共克時(shí)艱的決心、持續奮進(jìn)的恒心、遠征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見(jiàn)。指導思想是：全面落實(shí)董事會(huì ) “強主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險底線(xiàn)，統籌穩健發(fā)展”的工作方針，圓滿(mǎn)完成集團《2023-2025年發(fā)展目標與規劃》，打好三年規劃的收官之戰。（一）全力以赴拓經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)“等不得”面對錯綜復雜的風(fēng)險與挑戰，我們需要解決的問(wèn)題比以往任何時(shí)候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動(dòng)接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò )和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場(chǎng)新需求，固強主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細管理，謀優(yōu)隊伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時(shí)機，主動(dòng)走出去接洽、熱情引進(jìn)來(lái)合作。努力在抓好風(fēng)控的同時(shí)培育新的優(yōu)質(zhì)增長(cháng)點(diǎn)。3.開(kāi)拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，在逆境中推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康向前。要主動(dòng)對接政府業(yè)主資源，積極尋找項目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責更強化，時(shí)刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時(shí)刻保持“坐不住”的責任感。3.效率再提高。時(shí)刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標為導向，以效率為重點(diǎn)，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節點(diǎn)，同時(shí)結合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數控制在最小范圍，確保目標最終實(shí)現。（三）從嚴從優(yōu)管財務(wù)，資金“松不得”。1.嚴陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴保資金穩健。二要嚴肅制度落實(shí)。三要嚴把收支平衡。四要嚴防稅務(wù)風(fēng)險。五要嚴密系統整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準管制度，落實(shí)“差不得”。1.嚴抓執行力度，嚴保落實(shí)成效。2.提高工作效能，提強任務(wù)推進(jìn)。（五）創(chuàng )優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實(shí)安全，創(chuàng )樹(shù)行業(yè)標桿生產(chǎn)形象。一是項目管理要從嚴從細。二是安全投入要辯證統一。2.著(zhù)手智能，布局時(shí)代領(lǐng)先的創(chuàng )優(yōu)板塊。一是重大獎項爭創(chuàng )要持續發(fā)力。二是智能建造推進(jìn)要穩步落實(shí)。（六）從速從狠強法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權要更加狠準。2.問(wèn)題處置要更加迅速。3.法務(wù)監管要更加嚴格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng )新企業(yè)人才機制，應對行業(yè)發(fā)展趨勢，揚長(cháng)避短，去粗取精，解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問(wèn)題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發(fā)；四是培養后進(jìn)，優(yōu)待賢才。（八）細致嚴明保發(fā)展，工作“聚合力”。監察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長(cháng)張紅軍在會(huì )上作了重要講話(huà)，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大，必須堅持三個(gè)導向，確保目標圓滿(mǎn)達成。一是要堅持目標導向；二是要堅持問(wèn)題導向；三是要堅持結果導向。二是調優(yōu)“三個(gè)”結構，一是要調優(yōu)股權結構；二是要調優(yōu)組織結構；三是要調優(yōu)人才結構。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個(gè)”推進(jìn)。一是要集中精力推進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展；二是要集中精力推進(jìn)在建工程建設；三是要集中精力推進(jìn)清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設。一是要深化市場(chǎng)品牌建設；二是要深化依法治企建設；三是要深化黨群載體建設。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當前公司中心工作和目標任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現前方市場(chǎng)、基層一線(xiàn)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)貌。要多層面開(kāi)展黨建融合聯(lián)建活動(dòng)，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著(zhù)力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開(kāi)展積極向上的群眾性文體活動(dòng)，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng )新的“精氣神”，進(jìn)一步提升企業(yè)形象的社會(huì )美譽(yù)度。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會(huì )工作報告。公司副董事長(cháng)唐衛斌向大會(huì )宣讀了年度表彰決定?？偨?jīng)理魏進(jìn)在會(huì )議最后宣布了人事任免決定。會(huì )議還舉行了頒獎儀式。公司董事會(huì )、監事會(huì )、機關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負責人等參加了會(huì )議。董事長(cháng)張紅軍在會(huì )上講話(huà)，會(huì )議由黨委書(shū)記兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理魏進(jìn)作的行政工作報告，報告指出，剛剛過(guò)去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩，經(jīng)濟建設新質(zhì)態(tài)更高、轉型道路新步伐更穩、品牌形象含金量更足，集中體現在幾個(gè)方面：1、經(jīng)濟指標穩量提質(zhì)；2、轉型升級穩業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續攻堅；4、品牌形象穩固提亮；5、財務(wù)板塊穩健運營(yíng)；6、人才資源全盤(pán)賦能；7、爭先創(chuàng )優(yōu)全力推進(jìn)；8、運營(yíng)治理全面深化；9、黨群工作全心開(kāi)展。各級黨群工團組織深度落實(shí)“建筑精品，奉獻社會(huì )”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)大力弘揚張謇精神，《傳承實(shí)業(yè)報國己任，勇當搶險救災先鋒》入選中國民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任優(yōu)秀案例及江蘇民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任案例。以上這些在逆勢中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績(jì)，是在董事會(huì )堅強正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進(jìn)的成果，堅定了通州建總人共克時(shí)艱的決心、持續奮進(jìn)的恒心、遠征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見(jiàn)。指導思想是：全面落實(shí)董事會(huì ) “強主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險底線(xiàn)，統籌穩健發(fā)展”的工作方針，圓滿(mǎn)完成集團《2023-2025年發(fā)展目標與規劃》，打好三年規劃的收官之戰。（一）全力以赴拓經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)“等不得”面對錯綜復雜的風(fēng)險與挑戰，我們需要解決的問(wèn)題比以往任何時(shí)候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動(dòng)接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò )和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場(chǎng)新需求，固強主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細管理，謀優(yōu)隊伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時(shí)機，主動(dòng)走出去接洽、熱情引進(jìn)來(lái)合作。努力在抓好風(fēng)控的同時(shí)培育新的優(yōu)質(zhì)增長(cháng)點(diǎn)。3.開(kāi)拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，在逆境中推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康向前。要主動(dòng)對接政府業(yè)主資源，積極尋找項目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責更強化，時(shí)刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時(shí)刻保持“坐不住”的責任感。3.效率再提高。時(shí)刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標為導向，以效率為重點(diǎn)，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節點(diǎn)，同時(shí)結合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數控制在最小范圍，確保目標最終實(shí)現。（三）從嚴從優(yōu)管財務(wù)，資金“松不得”。1.嚴陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴保資金穩健。二要嚴肅制度落實(shí)。三要嚴把收支平衡。四要嚴防稅務(wù)風(fēng)險。五要嚴密系統整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準管制度，落實(shí)“差不得”。1.嚴抓執行力度，嚴保落實(shí)成效。2.提高工作效能，提強任務(wù)推進(jìn)。（五）創(chuàng )優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實(shí)安全，創(chuàng )樹(shù)行業(yè)標桿生產(chǎn)形象。一是項目管理要從嚴從細。二是安全投入要辯證統一。2.著(zhù)手智能，布局時(shí)代領(lǐng)先的創(chuàng )優(yōu)板塊。一是重大獎項爭創(chuàng )要持續發(fā)力。二是智能建造推進(jìn)要穩步落實(shí)。（六）從速從狠強法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權要更加狠準。2.問(wèn)題處置要更加迅速。3.法務(wù)監管要更加嚴格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng )新企業(yè)人才機制，應對行業(yè)發(fā)展趨勢，揚長(cháng)避短，去粗取精，解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問(wèn)題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發(fā)；四是培養后進(jìn)，優(yōu)待賢才。（八）細致嚴明保發(fā)展，工作“聚合力”。監察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長(cháng)張紅軍在會(huì )上作了重要講話(huà)，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大，必須堅持三個(gè)導向，確保目標圓滿(mǎn)達成。一是要堅持目標導向；二是要堅持問(wèn)題導向；三是要堅持結果導向。二是調優(yōu)“三個(gè)”結構，一是要調優(yōu)股權結構；二是要調優(yōu)組織結構；三是要調優(yōu)人才結構。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個(gè)”推進(jìn)。一是要集中精力推進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展；二是要集中精力推進(jìn)在建工程建設；三是要集中精力推進(jìn)清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設。一是要深化市場(chǎng)品牌建設；二是要深化依法治企建設；三是要深化黨群載體建設。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當前公司中心工作和目標任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現前方市場(chǎng)、基層一線(xiàn)的創(chuàng )業(yè)風(fēng)貌。要多層面開(kāi)展黨建融合聯(lián)建活動(dòng)，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著(zhù)力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開(kāi)展積極向上的群眾性文體活動(dòng)，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng )新的“精氣神”，進(jìn)一步提升企業(yè)形象的社會(huì )美譽(yù)度。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會(huì )工作報告。公司副董事長(cháng)唐衛斌向大會(huì )宣讀了年度表彰決定?？偨?jīng)理魏進(jìn)在會(huì )議最后宣布了人事任免決定。會(huì )議還舉行了頒獎儀式。
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