繼續深化“兩制” 不斷創(chuàng )造佳績(jì)
2009-11-23
公司董事長(cháng)張慎林一行對吉林等九家分公司年度考核調研時(shí)強調---
繼續深化“兩制” 不斷創(chuàng )造佳績(jì)
11月1日，以集團公司董事長(cháng)張慎林為首，監事會(huì )、綜合辦公室、人力資源部、財會(huì )審計部、市場(chǎng)管理部共同參與的調研小組，先后對吉林、哈爾濱、大慶、北京、內蒙、天津、河北、山東、徐州九家分公司進(jìn)行了市場(chǎng)考察和年度考核，歷時(shí)18天。
董事長(cháng)張慎林認為：一年來(lái)，各分公司緊緊圍繞年初制定的“立主業(yè)，防風(fēng)險，保穩健，促增長(cháng)”十二字方針，特別是在推行經(jīng)營(yíng)承包制和工資協(xié)商制以后，堅持理性經(jīng)營(yíng)，穩步拓展市場(chǎng)，全力排憂(yōu)解難，積極推進(jìn)改革，強化基礎管理等各方面取得了成績(jì)。董事長(cháng)鼓勵各分公司要堅定信心，鼓足干勁，全力做好年底資金回籠和分配穩定工作，切實(shí)保障冬季施工安全和工程質(zhì)量，大力承攬跨年度工程，著(zhù)力謀劃明年思路及發(fā)展舉措，為圓滿(mǎn)完成各項工作目標再立新功。
調研組一行，先后對各分公司年度下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標、各項重點(diǎn)工作的完成、經(jīng)營(yíng)承包制和工資協(xié)商制的推行實(shí)施、市場(chǎng)環(huán)境和前景分析、股權結構調整的建議等方面進(jìn)行了調研，對制度執行、隊伍整頓、合同評審、資金管理、債務(wù)清收、公章管理、科技經(jīng)費落實(shí)、信息化平臺建設及黨建工作進(jìn)行了考核。
調研組還深入到分公司和項目一線(xiàn)，分別召開(kāi)了由班子成員、駐地高管層成員參加的座談會(huì )，聽(tīng)取了各單位的情況匯報，查看了日常管理的臺賬資料。
調研期間，董事長(cháng)實(shí)地考察了部分建筑工地和施工現場(chǎng)，拜訪(fǎng)了重點(diǎn)項目相關(guān)業(yè)主代表，并組織對集團公司二屆董事會(huì )聘用的高管層進(jìn)行了考核，監事會(huì )專(zhuān)題組織了員工對高管層人員的評議，以及員工對公司滿(mǎn)意度的調查。
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