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公司召開(kāi)資質(zhì)新標準就位工作會(huì )議時(shí)要求——加快科技創(chuàng )新步伐 確保經(jīng)費足額就位

2007-11-13


  11月12日集團公司資質(zhì)新標準就位工作會(huì )議在蘇州召開(kāi),上海、南京、蘇州、蘇北、北京、徐州、金沙分公司財務(wù)負責人、主任(副)工程師參加了會(huì )議,總經(jīng)理張曉華到會(huì )對加快企業(yè)科技創(chuàng )新步伐,做好企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費支出就位工作作了重要講話(huà)。會(huì )議由公司總會(huì )計師瞿瑩芳主持,總工程師瞿啟忠、副總經(jīng)理張紅軍、財會(huì )審計部趙衛東經(jīng)理參加了會(huì )議。

  總經(jīng)理張曉華指出,要準確把握,深刻領(lǐng)會(huì )就位工作的重要意義。確保在就位期內完成新的資質(zhì)標準目標,既是一項涉及集團公司市場(chǎng)準入資格重新確立的中心工作,又是一項事關(guān)集團公司未來(lái)發(fā)展前途的一件大事,更是公司行政層向董事會(huì ),向全體股東作出的鄭重承諾。做好經(jīng)費支出的落實(shí)工作,既是主動(dòng)適應資質(zhì)標準變化的形勢要求,也是推動(dòng)集團科技進(jìn)步的內在需要。集團各級財務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)作為經(jīng)費支出落實(shí)的第一責任主體,各級財務(wù)負責人和技術(shù)負責人作為經(jīng)費支出落實(shí)的第一責任人,一定要高度重視,樹(shù)立大局觀(guān)念,增強責任意識,切實(shí)肩負起就位工作的重任和職責。各級責任單位和責任人必須全面排找差距不足,科學(xué)制訂就位方案,切實(shí)做到目標、時(shí)間、責任三落實(shí)。完成分解指標好的單位,要立足多超、勇挑重擔;指標完成難度相對較大的單位,要自我加壓、不拖后腿,確保足額足量如期完成分解目標,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng )新水平的提升。

  總經(jīng)理張曉華強調,要理清思路,推動(dòng)指標分解的順利落實(shí)。一要確立研發(fā)課題。經(jīng)費支出的落實(shí)是實(shí)現標準就位的重要環(huán)節,各級責任單位和責任人要根據在建項目實(shí)施情況和工程技術(shù)含量,進(jìn)行科研課題的有效確立。因此,各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員要整合內部資源,充分挖掘潛力,提升研發(fā)起點(diǎn),縮短研發(fā)周期,提高研發(fā)效率,形成研發(fā)成果,為科技活動(dòng)經(jīng)費的支出增加份量。財務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)要明確職能,密切配合,加強溝通。二要發(fā)揮基層作用。各級責任單位和責任人要群策群力,全面發(fā)動(dòng),切實(shí)按照會(huì )議下達的分解指標和實(shí)施要求,積極鼓勵集團各級技術(shù)人員根據在建項目技術(shù)應用范圍,開(kāi)展國家級工法、有效專(zhuān)利、QC成果等課題的研發(fā),確保研發(fā)有課題,研發(fā)出成果。財會(huì )審計部要會(huì )同各級責任單位和責任人加強對各項指標落實(shí)的動(dòng)態(tài)監測,密切關(guān)注、全程掌握指標的執行情況,對各項指標的實(shí)現程度、存在問(wèn)題做到心中有數;對化解難點(diǎn)、加快達標的對策措施做到胸有成竹,做到目標不變、標準不降,逐一落實(shí)。三要利用外部資源。各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員在立足自我研發(fā)課題的同時(shí),應積極借助外部科技資源,主動(dòng)尋求與高等院校、科研院所、具備研發(fā)條件的大企業(yè)開(kāi)展項目科研課題的聯(lián)合攻關(guān),滿(mǎn)足企業(yè)科技研發(fā)目標要求,確??蒲姓n題研發(fā)的規范化與有效性。各級財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員要全面掌握本單位本部門(mén)科技研發(fā)費用的支出情況,及時(shí)對各類(lèi)經(jīng)費支出的憑證和資料認真加以收集與整理,確保經(jīng)費支出的真實(shí)性與可靠性。

  總經(jīng)理張曉華要求,要全力以赴,確保就位目標的如期實(shí)現。在資質(zhì)標準就位期內實(shí)現經(jīng)費支出的目標,時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大,各級責任單位要把此項工作擺上重要議事日程,認真做到思想認識到位、組織協(xié)調到位、貫徹落實(shí)到位。一要加強領(lǐng)導,周密組織。各級責任單位負責人、財務(wù)、技術(shù)負責人要把提升企業(yè)科技創(chuàng )新水平,確保經(jīng)費支出如期就位工作作為一項重要任務(wù),不折不扣地加以完成。會(huì )后,參會(huì )人員要及時(shí)把今天的會(huì )議內容迅速向各單位經(jīng)理通報,同時(shí)要盡快召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議,下發(fā)通知,部署任務(wù)。各分公司經(jīng)理必須親自部署經(jīng)費支出的就位工作,財務(wù)、技術(shù)負責人要全程跟蹤,加強協(xié)調,抓好落實(shí)。二要落實(shí)責任,密切配合。各單位各部門(mén)要整合資源,密切配合,協(xié)同作戰。財會(huì )審計部要全面加強對經(jīng)費支出的指導與協(xié)調,各責任單位與責任人要及時(shí)做好指標分解的落實(shí),確保本單位本部門(mén)分解目標的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí),財務(wù)與技術(shù)部門(mén)之間要注意做好上下銜接工作,既要明確分工,發(fā)揮各自職能,又要緊密協(xié)作,形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的合力,確保經(jīng)費支出的順利進(jìn)行。 三要加強指導,認真督查。財會(huì )審計部應及時(shí)成立經(jīng)費支出督導小組,逐級對各單位經(jīng)費支出的落實(shí)進(jìn)度、實(shí)施情況進(jìn)行督導檢查,該改進(jìn)的地方要及時(shí)改進(jìn),該調整的課目要合理調整,該歸并的憑證要加緊歸并。推動(dòng)科技發(fā)展,實(shí)現經(jīng)費就位是項硬任務(wù),硬指標,必須足額落實(shí),目標任務(wù)落實(shí)的如何,將直接與各分公司財務(wù)、技術(shù)負責人的聘任、委派相掛鉤,并以此作為年終評價(jià)各分公司財務(wù)、技術(shù)負責人工作績(jì)效與評先選優(yōu)的標準之一。

  會(huì )上瞿總會(huì )計師就科技活動(dòng)經(jīng)費支出的就位目標和實(shí)施內容著(zhù)重作了強調和要求,對指標下達作了周密的分解;瞿總工程師就經(jīng)費支出的費用結構作了詳細的講解;趙衛東經(jīng)理對會(huì )計業(yè)務(wù)處理作了細致的說(shuō)明,對調整情況進(jìn)行了通報。

  總會(huì )計師瞿瑩芳在會(huì )上要求,各級財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及就位會(huì )議的整體部署,整體聯(lián)動(dòng),逐項落實(shí),在資質(zhì)新標準就位核定時(shí)間內,確保經(jīng)費支出如期足額就位,為推動(dòng)集團公司科技進(jìn)步,實(shí)現資質(zhì)新標準就位而共同努力。副總經(jīng)理張紅軍在會(huì )上作了發(fā)言。

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