經(jīng)營(yíng)承包責任制、工資協(xié)商制正式推行——3個(gè)分公司簽訂了承包責任書(shū)
2008-02-28
董事長(cháng)張慎林(中)總經(jīng)理張曉華(右)黨委書(shū)記廉斌(左)在分公司班子座談會(huì )主席臺
2月19日，公司在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)了分公司領(lǐng)導班子座談會(huì )，公司董事會(huì )、監事會(huì )、高管層全體人員，及各分公司班子成員參加了會(huì )議。董事長(cháng)張慎林在會(huì )上作重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華主持會(huì )議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì )并講話(huà)。
座談會(huì )主要就今年推行兩制作了介紹。公司總經(jīng)濟師刁玉彬在介紹經(jīng)營(yíng)承包責任制時(shí)說(shuō)：“推行經(jīng)營(yíng)承包責任制，主要是提升企業(yè)管理水平，調動(dòng)兩個(gè)積極性，確保 公司持續發(fā)展壯大?！苯?jīng)營(yíng)承包制著(zhù)力強調了以分公司領(lǐng)導班子為主的集體經(jīng)營(yíng)承包，承包期限為一年，在承包期限內實(shí)行風(fēng)險低押承包方式，第一責任人承擔 50%以上的責任，風(fēng)險低押和獎勵按同比例執行?？偨?jīng)濟師刁玉彬還分別就承包期限內雙方的權利和義務(wù)進(jìn)行了說(shuō)明，對承包經(jīng)營(yíng)的目標和經(jīng)濟責任進(jìn)行了解釋?zhuān)?同時(shí)對責任書(shū)的變更、終止和解除作了具體的明確。本次集體經(jīng)營(yíng)承包主體由該分公司經(jīng)理、黨務(wù)負責人、副經(jīng)理、技術(shù)負責人等在崗的副職以上人員組成，不包括 公司委派的財務(wù)負責人。
會(huì )上人力資源部經(jīng)理瞿飛躍就工資協(xié)商制進(jìn)行了說(shuō)明。這次工資協(xié)商制在經(jīng)營(yíng)承包制的基礎上實(shí)施，按聘用或職務(wù)提名權限進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)承包期協(xié)商實(shí)行年薪制，協(xié)商 工制分為基礎工資和目標工資，經(jīng)營(yíng)承包班子的基礎工資和目標工資各占協(xié)商工資總額的50%，其他人員的基礎工資和目標工資比分別為80%和20%。實(shí)行經(jīng) 營(yíng)承包期協(xié)商的在經(jīng)營(yíng)承包期結束并經(jīng)審計后，根據審計確認的利潤完成情況、資產(chǎn)增貶值情況以及綜合考核情況發(fā)放承包期內的目標工資。對實(shí)現利潤超額、資產(chǎn) 增值的分公司實(shí)行獎勵。利潤超額的50%用于經(jīng)營(yíng)承包班子的獎勵，其中用于分公司經(jīng)理獎勵的不低于50%，其余獎勵經(jīng)營(yíng)承包班子的其他人員，獎勵總額不超 過(guò)協(xié)商工資總額。工資協(xié)商制的推行遵循漸進(jìn)的原則，按單位或人員崗位分層分級逐步推進(jìn)，暫不實(shí)行工資協(xié)商制的人員、單位執行現行的薪酬制度。
會(huì )上公司董事長(cháng)張慎林強調：推行兩制是公司構建大建總、創(chuàng )樹(shù)在品牌、謀求大發(fā)展的要求，各分公司在新的一年必須在推行兩制的基礎上著(zhù)力整編隊伍、理清債務(wù)、收回債權、整頓作風(fēng)，要通過(guò)“抓人和、促發(fā)展、保平安”的工作思路，全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華要求各分公司在推行兩制過(guò)程中，要抓好穩定，構建和諧;要團結進(jìn)取，凝心聚力;要忠于職守，盡責盡職。
黨委書(shū)記廉斌希望各分公司認真貫徹好年終工作會(huì )議精神，力爭在新的一年里實(shí)現全年各項經(jīng)濟責任指標。
到目前為止，已有5個(gè)分公司正式簽訂了新的經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)。至此公司推行的“兩制”已經(jīng)在分公司得到有效試行。
關(guān)注公眾號
Copyright © 2024 通州建總集團公司有限公司 . 版權所有