公司董事長(cháng)張慎林在新疆市場(chǎng)調研時(shí)強調集團公司要——調優(yōu)股權結構 調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構 調優(yōu)機制和體制
2008-05-22
圖為董事長(cháng)張慎林(右二)在新疆分公司全體人員會(huì )議上講話(huà)
5月13日，集團公司董事長(cháng)張慎林來(lái)到新疆分公司，為公司在新疆注冊成立“新疆蘇星置業(yè)有限公司”部署工作，董事長(cháng)先后與定向開(kāi)發(fā)商、主管部門(mén)負責人、項 目經(jīng)理等進(jìn)行了友好的溝通和洽談，在確定新疆市場(chǎng)的前景后，組織召開(kāi)了“新疆蘇星置業(yè)有限公司”首次股東會(huì )，明確了由集團公司控股，新疆分公司骨干參股組 建置業(yè)有限公司。至此，集團公司為調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構又書(shū)寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。
5月18日，董事長(cháng)張慎林還召集新疆分公司全體人員開(kāi)會(huì )，介紹了集團公司今后一段時(shí)期的發(fā)展思路。董事長(cháng)強調，當前，公司上下必須要進(jìn)一步解放思想，跳出 傳統思維模式，準確定位，確保思想定位、工作定位、發(fā)展定位，要通過(guò)股權進(jìn)一步集中，逐步調優(yōu)股權結構;要通過(guò)在鞏固主業(yè)的基礎上，發(fā)展副業(yè)，尋求多元化 發(fā)展，逐步調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構;要通過(guò)推行工資協(xié)商制、經(jīng)營(yíng)承包責任制和構建“大建總”的思路，逐步調優(yōu)機制和體制。
董事長(cháng)張慎林要求，要認真貫徹好公司二屆十五次董事會(huì )精神，著(zhù)力“三個(gè)調優(yōu)”、全面落實(shí)“公司三年發(fā)展規劃”、確?！?160”目標的實(shí)現。要進(jìn)一步提升 主業(yè)內涵，重點(diǎn)培養骨干隊伍，實(shí)行抓大放小。在提到調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構時(shí)，董事長(cháng)指出，公司要向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉移，調整產(chǎn)業(yè)結構，重點(diǎn)向工程總承包方向轉移，通過(guò)整 合優(yōu)勢、用活資源、求多元化、多格局發(fā)展。
董事長(cháng)最后要求，“蘇星”公司今年要起步，明年要發(fā)展，資質(zhì)要提升，要善于尋找自身發(fā)展路子，做到規范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運作，人性化管理，要選好項目、搭好 班子、量力而行，通過(guò)融合資金，實(shí)現合作都贏(yíng)，關(guān)鍵要堅持以人為本，走符合公司實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)的發(fā)展之路。會(huì )上蘇星公司執行董事丁新春就企 業(yè)下一步的發(fā)展作了發(fā)言。
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