公司召開(kāi)股東會(huì )強調——努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面
2008-08-30
圖為股東會(huì )會(huì )場(chǎng)
圖為第二屆董事會(huì )、監事會(huì )成員、黨委書(shū)記在主席臺就座
圖為副市長(cháng)陳斌在會(huì )上講話(huà)
圖為市委組織部副部長(cháng)姜兆軍在主席臺
圖為市建管局局長(cháng)吳建林在主席臺
圖為董事長(cháng)張慎林主持會(huì )議
圖為副董事長(cháng)張曉華作第二屆董事會(huì )工作報告
圖為黨委書(shū)記廉斌在主席臺
圖為會(huì )議主席臺舉手表決會(huì )議決議
圖為會(huì )議進(jìn)行舉手表決
圖為會(huì )議進(jìn)行分組討論
圖為股東在填寫(xiě)選票
圖為股東們在投票
圖為股東們在依次投票
圖為工作人員清點(diǎn)選票
圖為工作人員在計票
8月26日，公司在市建筑職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校會(huì )議室，隆重召開(kāi)了股東會(huì )，公司全體股東參加了會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)張慎林主持，副董事長(cháng)張曉華授董事長(cháng)的委托，代表第二屆董事會(huì )作工作報告。
報告首先認真回顧了過(guò)去三年工作成果，認為三年來(lái)股東權益增幅較大;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩健增長(cháng);企業(yè)資質(zhì)全面晉升;品牌價(jià)值不斷延伸;成長(cháng)優(yōu)勢持續擴大;創(chuàng )新能力 明顯提高;人才引育成效顯著(zhù);黨群組織保障有力。報告還指出三年來(lái)優(yōu)化了股權結構;改善了治理結構;重構了產(chǎn)業(yè)結構;完善了基本制度;確立了體制機制;調 整了市場(chǎng)布局;增加了科技投入;精簡(jiǎn)了機關(guān)部室。在談到三年來(lái)的工作體會(huì )時(shí)，報告認為第一、必須堅持“六做”目標;第二、必須樹(shù)立“四講”理念;第三、必 須堅持“四全”方略;第四、必須堅持“三大”戰略;第五、必須推行“四自”機制;第六、必須堅持“四有”標準;第七、必須堅持合作經(jīng)營(yíng);第八、必須推進(jìn)融 合管理。
報告對今后三年公司的發(fā)展提出了建議，報告認為，今后三年企業(yè)發(fā)展的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“十一五”發(fā)展綱要和“集團公司三年發(fā)展規 劃”為依據，以“四全”方略和“四講”理念為導向，以“六做”目標和“三大”戰略為指導，從調優(yōu)體制機制、股權結構和產(chǎn)業(yè)結構入手，進(jìn)一步解放思想，深化 改革，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量型、科技型、效益型、集約型轉變，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)地位，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。
報告強調：今后三年要著(zhù)重抓好以下四個(gè)方面工作：1、要進(jìn)一步解放思想，實(shí)施“三大”發(fā)展戰略。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系愈加 緊密。當前世界經(jīng)濟形勢惡化，亞太經(jīng)濟增長(cháng)放緩，新興市場(chǎng)國家金融風(fēng)險加大，這些都給開(kāi)放程度越來(lái)越高的中國經(jīng)濟帶來(lái)了諸多不利影響。我國長(cháng)期形成的結構 性矛盾和增長(cháng)方式粗放問(wèn)題仍然突出，經(jīng)濟周期出現變化，通脹壓力依然較大，嚴重自然災害頻發(fā)等也給我國經(jīng)濟的平穩運行帶來(lái)了許多不確定因素。國家繼續“從 緊”的貨幣政策給企業(yè)增添了重重困難，市場(chǎng)競爭的日益加劇給企業(yè)帶來(lái)了嚴峻挑戰。面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們必須進(jìn)一步解放思想，以更 開(kāi)闊的眼界、更宏大的氣魄，實(shí)施“三大”戰略，謀劃和推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。只有解放思想，才能實(shí)現體制創(chuàng )新;只有解放思想，才能實(shí)現機制創(chuàng )新;只有解放思 想，才能實(shí)現思路創(chuàng )新;只有解放思想，才能實(shí)現科技創(chuàng )新;只有解放思想，才能實(shí)現管理創(chuàng )新。 2、要進(jìn)一步優(yōu)化股權和治理結構，筑牢企業(yè)生存之根。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，集團公司原有股權結構逐步暴露出股權分散、決策低效等弱點(diǎn)。為了迅速改變這 一狀況，要深化企業(yè)內部改革，繼續做好股權結構調整工作。堅持以學(xué)習《公司法》為先導。;堅持以完善《公司章程》為抓手;堅持以調優(yōu)股權結構為目標。 3、要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和隊伍結構，做實(shí)企業(yè)發(fā)展之基。面對經(jīng)營(yíng)要素不足、贏(yíng)利模式單一的企業(yè)弱點(diǎn)，集團公司持續發(fā)展的能力受到了前所未有的挑戰。為了擺脫 行業(yè)困境，我們要樹(shù)立大建筑業(yè)的理念，在鞏固、優(yōu)化、提升主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要鞏固和保持主業(yè)地位;要促進(jìn)和發(fā)展 相關(guān)產(chǎn)業(yè);要推進(jìn)和實(shí)施合作經(jīng)營(yíng);要理順和整編一線(xiàn)隊伍。4、要進(jìn)一步加強組織建設，保障企業(yè)穩健運行。加強組織建設是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的首要任務(wù)。要按 照“權責統一、運轉協(xié)調、有效制衡、行為規范”的要求，完善企業(yè)法人治理結構。加強董事會(huì )自身建設;強化監事會(huì )監督職能;提升高管層執行能力;發(fā)揮黨組織 保障作用。
會(huì )議還分別聽(tīng)取了監事會(huì )工作報告，財務(wù)工作報告，投資管理工作報告，三年未分配利潤分配方案，關(guān)于公司章程的修改意見(jiàn)等，并形成會(huì )議決議。
下午，會(huì )議進(jìn)行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規定，選舉產(chǎn)生了集團公司第三屆董事會(huì )和監事會(huì )。
通州市副市長(cháng)陳斌到會(huì )講話(huà)，市委組織部副部長(cháng)姜兆軍，建管局局長(cháng)吳建林也參加了會(huì )議。
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