寧夏自治區建設廳領(lǐng)導觀(guān)摩公司工程質(zhì)量
2008-09-27
圖為施工中的銀川生產(chǎn)指揮中心工程
圖為自治區建設廳領(lǐng)導在施工現場(chǎng)視察
圖為自治區建設廳領(lǐng)導在施工現場(chǎng)視察
圖為施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議
圖為授予我公司承建的銀川生產(chǎn)指揮中心工程為“質(zhì)量管理示范工程”
圖為長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程效果圖
9月19日，寧夏自治區建設廳、銀川市建設局在我公司施工的“長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心”項目現場(chǎng)，組織召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量觀(guān)摩會(huì )，全自治區各市、地區質(zhì) 安站、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、監理和施工企業(yè)領(lǐng)導共200多人參加了現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，會(huì )上建設廳領(lǐng)導向我公司頒發(fā)了“質(zhì)量管理示范工程”獎牌。6月20日，寧夏自治區 建設廳、銀川市建設局曾在該工地召開(kāi)1000余人參加的“安全生產(chǎn)、文明施工”現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。
長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程，自去年7月中旬開(kāi)工以來(lái)，西南管理公司就把該工程列入創(chuàng )精品工程計劃之中，觀(guān)摩會(huì )上重點(diǎn)介紹了工程質(zhì)量情況：一是，在工程 管理上分公司將工程質(zhì)量目標層層分解，建立了完善的項目管理體系，明確每個(gè)部門(mén)、崗位工作職責，嚴格控制施工全過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，嚴格按照上道工序 合格后才能進(jìn)行下道工序施工的原則，提高了工程質(zhì)量。二是、在施工過(guò)程中，組織技術(shù)人員在測量放線(xiàn)、模板支撐、梁柱節點(diǎn)、鋼筋分項施工、清水砼墻板施工、 構造柱施工過(guò)程中的方法創(chuàng )新、技術(shù)優(yōu)化、使用新工藝等，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進(jìn)度。三是、在組織機構方面，項目部采用在總工長(cháng)負責下的鋼筋、模 板、混凝土及水電專(zhuān)業(yè)工長(cháng)分工負責的做法，提升了項目部整體管理水平和技術(shù)水平。
現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )后，與會(huì )者認為，在長(cháng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心工程施工過(guò)程中，由于施工單位從全面質(zhì)量管理到各項質(zhì)量保證措施的實(shí)施，使工程質(zhì)量得到了保證，目 前，工程質(zhì)量代表了全區領(lǐng)先水平。建設工程質(zhì)量監督站有關(guān)負責人說(shuō)，通過(guò)學(xué)習交流，讓全區各施工單位認識自身工作中存在的問(wèn)題，掌握質(zhì)量管理的方法和措 施，不斷提升全區工程質(zhì)量管理整體水平。
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