公司召開(kāi)集團工作會(huì )議指出——全面推進(jìn)集團持續穩健科學(xué)發(fā)展
2009-04-17
圖一：集團工作會(huì )議
圖二：集團工作會(huì )議上，董事局主席張慎林(中)、董事局副主席張曉華(左)、黨委書(shū)記廉斌(右)在主席臺
圖三：集團董事局主席張慎林(左二)在南通虹波機械有限公司董事長(cháng)沙明軍(左一)的陪同下參觀(guān)虹波機械公司
圖四：董事局主席張慎林聽(tīng)取與會(huì )人員觀(guān)后感
圖五：與會(huì )人員參觀(guān)虹波機械有限公司
圖六：虹波員工在工作
4月16日上午，一年一度的公司集團工作會(huì )議在市建筑職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校召開(kāi)，集團董事局成員、集團各成員企業(yè)主要負責人、集團公司后方高管層人員參加了會(huì )議，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了集團董事局主席張慎林作的集團工作報告。報告首先回顧了過(guò)去一年的工作： 2008年是集團母公司固本強基、穩中求進(jìn)的一年，也是集團建設具有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。各成員企業(yè)按照董事局提出的“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā) 展”的總體要求，齊心協(xié)力、緊密合作，共同創(chuàng )塑和維護了集團品牌，實(shí)現了集團各成員的共同發(fā)展。具體表現在以下幾個(gè)方面：一是組織機構順利換屆。去年，在 集團成立三周年之際，集團董事局按照《集團章程》的規定，經(jīng)各集團成員企業(yè)表決通過(guò)，產(chǎn)生了新一屆董事局，順利實(shí)現了換屆過(guò)渡。二是組織結構更加緊密。去 年，集團按照工商、稅務(wù)等部門(mén)的規范要求，完成了新增集團成員的工商登記，實(shí)現了集團母公司與控參股企業(yè)的統一納稅申報。三是合作領(lǐng)域更加廣泛。各成員企 業(yè)根據“捆綁發(fā)展”的總體思路，堅持以項目為平臺，通過(guò)專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等形式，加大了相互之間的合作力度，去年，集團母公司已與29個(gè)成員企業(yè)建立了 業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現了各成員之間的共同發(fā)展。四是集團規模繼續壯大。年初，按照“構建大建總”的總體要求，新增上?；始医ú挠邢薰?、南通興建大型建筑機械租 賃有限公司等成員企業(yè)4個(gè)，擴大了建筑建材、大型建筑機械租賃等業(yè)務(wù)范圍，延伸了集團產(chǎn)業(yè)鏈條。五是成員企業(yè)發(fā)展穩健。集團各成員按照“四自”運行機制， 籌劃“自主經(jīng)營(yíng)”措施，強化“自負盈虧”責任，樹(shù)立“自我約束”觀(guān)念，理順“自我發(fā)展”思路，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，增強了市場(chǎng)競爭和自我發(fā)展的能力，為 集團平穩持續發(fā)展做出了貢獻。
報告同時(shí)對新一年的工作作了部署：2009年，國際金融危機影響仍在持續，建筑市場(chǎng)形勢依然嚴峻，同行業(yè)競爭日趨激烈，保穩定、促發(fā)展的難度進(jìn)一步加大。 在這錯綜復雜的環(huán)境下，能不能變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，有效破解發(fā)展難題，既是對集團整體抗風(fēng)險能力的考驗，也是對我們搶抓機遇和穩健發(fā)展的檢驗。我 們應當樹(shù)立強烈的憂(yōu)患意識、責任意識、機遇意識、發(fā)展意識，以中央和國務(wù)院近期經(jīng)濟工作會(huì )議精神為導向，按照“集團公司三年發(fā)展規劃”，深入貫徹“立主 業(yè)、防風(fēng)險、保穩健、促增長(cháng)”的方針，統一思想，增強信心，把握機遇，真抓實(shí)干，推動(dòng)集團持續穩健科學(xué)發(fā)展。
一方面要樹(shù)立“三個(gè)為榮”，堅定信心，振奮精神，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，一是要以集團為榮、二是要以相互誠信為榮、三是要以相互貢獻為榮。另一方面要推行“兩 個(gè)機制”，明確目標，激發(fā)活力，增強集團發(fā)展動(dòng)力，一是要推行目標責任制、二是要推行承包責任制。各成員企業(yè)可以根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“四自”運行機 制，結合母公司目標責任制和經(jīng)營(yíng)承包責任制的推行思路，因企制宜，建立健全能夠推動(dòng)企業(yè)和集團發(fā)展的體制和機制，充分調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造 性，從而使集團發(fā)展更加充滿(mǎn)活力。再一主面要建立“四個(gè)平臺”，優(yōu)勢互補，資源共享，提升集團整體優(yōu)勢，一是建立信息共享平臺、二是建立資源共用平臺、三 是建立合作共建平臺、四是建立“龍頭”帶動(dòng)平臺。
會(huì )上，集團董事局副主席張曉華作了集團公司三年發(fā)展規劃的報告;集團公司副總經(jīng)理趙建華宣讀了關(guān)于吸收三家公司為集團成員企業(yè)的決定，以及審議了《集團章 程修正案》。集團成員企業(yè)南通虹波機械有限公司董事長(cháng)沙明軍在會(huì )上作了企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹，集團公司黨委副書(shū)記趙勇前作了關(guān)于建筑企業(yè)如何應對全球金 融危機的報告。與會(huì )人員還就如何實(shí)現保市場(chǎng)、保穩定、促發(fā)展進(jìn)行了座談。
在會(huì )議正式召開(kāi)前，集團公司組織與會(huì )人員參觀(guān)了南通虹波機械有限公司，對該公司在金融風(fēng)暴不利的形勢下依然能穩健發(fā)展表示稱(chēng)贊。
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