公司在滬召開(kāi)長(cháng)三角及北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )
2009-05-21
六家區域分公司簽訂長(cháng)三角地區戰略合作框架協(xié)議
圖為：會(huì )議會(huì )場(chǎng)
5月15日，集團公司在滬組織召開(kāi)了長(cháng)三角及北京市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢分析座談會(huì )，董事長(cháng)張慎林、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華、黨委書(shū)記廉斌出席了會(huì )議，上海、南京、 蘇州、蘇北、張家港、金沙及北京分公司經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理以及機關(guān)相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)濟師刁玉彬主持。
與會(huì )分公司首先就1-4月份經(jīng)營(yíng)工作成效及存在不足進(jìn)行了總結和匯報，深入淺出的分析了所在區域市場(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)形勢，并對下階段的經(jīng)營(yíng)工作打算及主要對 策、措施進(jìn)行了匯報。上海、蘇北、分管經(jīng)營(yíng)負責人分別就經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗做法及總承包與勞務(wù)分包分離方面的經(jīng)驗作了介紹。同時(shí)與會(huì )人員圍繞“研究如何加大經(jīng) 營(yíng)力度，鞏固發(fā)展地位，確保目標實(shí)現”及“探討如何加強勞務(wù)管理，實(shí)現總承包與勞務(wù)分包分離，規避勞動(dòng)力風(fēng)險”兩項議題分別進(jìn)行討論研究，對規避市場(chǎng)風(fēng) 險，提出了各自的意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，為進(jìn)一步營(yíng)造長(cháng)三角區域分公司一體化經(jīng)營(yíng)的強勢，六家區域分公司簽訂長(cháng)三角地區戰略合作框架協(xié)議。同時(shí)，為便于在合作框架內實(shí)現戰略合作，設立了以上海分公司為聯(lián)絡(luò )處，長(cháng)三角區域分公司經(jīng)理為各聯(lián)絡(luò )組組長(cháng)，各區域分公司部門(mén)負責人為聯(lián)絡(luò )員的合作機構。
集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理張曉華在會(huì )上作了重要講話(huà)，并提出六點(diǎn)建議:一是適應形勢變化，把握利好政策。要密切關(guān)注區域政府的投資動(dòng)態(tài)，跟蹤重點(diǎn)重要工程 項目，利用外部資源，整合內部?jì)?yōu)勢，想方設法進(jìn)入以國家投資為導向的重大工程建設領(lǐng)域，進(jìn)一步提升區域市場(chǎng)在集團公司經(jīng)濟總量中的貢獻份額。二是轉變思維 模式，加強內聯(lián)外合。充分利用國家和區域政府擴大內需的政策良機，強化內聯(lián)外合意識。對內，要搭建戰略合作平臺。依托和整合長(cháng)三角及北京區域市場(chǎng)在隊伍、 人才、資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢，營(yíng)造長(cháng)三角及北京市場(chǎng)區域公司一體化經(jīng)營(yíng)的強勢。對外，要構建戰略合作聯(lián)盟。特別是加強和開(kāi)展與國字號、中字頭企業(yè)在 總承包或專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的大合作，全力向市政、公路、水利、港口、節能等國家重點(diǎn)投資的領(lǐng)域進(jìn)行滲透。三是確立更高定位，推進(jìn)戰略轉移。在鞏固傳統市場(chǎng)的同時(shí)， 要適度減少房屋建筑總量的比例，確立更高定位，逐步實(shí)現“四個(gè)轉移”：一是要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重點(diǎn)向國家和地方擴內需、保增長(cháng)的重大基礎設施建設上轉移;二是 要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重心向大體量、大規模、大形象的工程上轉移;三是要將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的重點(diǎn)向技術(shù)含量高、建設難度高、利潤水平高的高端領(lǐng)域轉移;四是要大膽嘗試 和運作各級政府安置保障房、經(jīng)濟適用房等BT項目，由墊資施工向投資經(jīng)營(yíng)的轉移。四是強化源頭管理，著(zhù)力三個(gè)優(yōu)化。一要優(yōu)化業(yè)主類(lèi)型;二要優(yōu)化項目類(lèi)型; 三要優(yōu)化合同類(lèi)型。要始終堅持施工合同“三個(gè)不簽”的原則，一是有失公平的合同不簽。二是未經(jīng)評審的合同不簽。三是低于成本的合同不簽。五是堅持扶強汰 劣，優(yōu)化隊伍結構。堅持做到隊伍管理的“三個(gè)百分之百”，即：按相關(guān)規定與用工人員的簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)保險，覆蓋率必須達到100%;對用工人員和 特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓，做到持證上崗，持證率必須達到100%;對新引進(jìn)的隊伍，根據工程造價(jià)的高低，按比例辦理經(jīng)濟擔?；蚪患{風(fēng)險抵押金，到位率必 須達到100%。要全面持久深入地開(kāi)展隊伍整頓工作，特別對管理缺位、責任缺失、實(shí)力缺乏的“三缺”隊伍，要及時(shí)果斷地采取解除承包、列入黑名單、市場(chǎng)準 入限制等措施，淘汰和清理掉一批劣質(zhì)隊伍，為真正符合“四有”標準且具有長(cháng)期良好合作基礎的建制公司、優(yōu)秀隊伍的發(fā)展，騰出資金、市場(chǎng)、人才等方面的資源 空間，提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)保障，幫助他們做大做強，發(fā)展壯大，實(shí)力更強。六要審慎市場(chǎng)開(kāi)拓，強化風(fēng)險防控。當前形勢下，必須積極采取各種有效措 施，管控各類(lèi)風(fēng)險。一方面，要以公司三制推行為契機，強化風(fēng)險防控與全員薪酬利益的緊密掛鉤，著(zhù)力把防范和控制各類(lèi)風(fēng)險的責任和壓力傳遞到每個(gè)分管領(lǐng)導、 每個(gè)承包主體、每個(gè)責任人員的工作職能中。另一方面，要做到理性謀劃、科學(xué)決策、正確判斷，特別是在承接項目或簽訂合同前，對自身施工能力和管理水平要實(shí) 事求是的進(jìn)行評價(jià)，并將業(yè)主的項目定位到融資環(huán)境，將市場(chǎng)風(fēng)險到政策風(fēng)險、將資金支付信譽(yù)到資金給付能力等方面，及時(shí)納入到我們財務(wù)管理和合同評審的掌控 范圍,確保區域公司在危機陰影下“獨善其身”穩健發(fā)展。
董事長(cháng)張慎林在會(huì )上提出要求并指出，今天的經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，既是保障年初既定目標順利實(shí)現的促進(jìn)會(huì )，也是守住底線(xiàn)的動(dòng)員會(huì )，更是保今年促明年，為明年打基 礎的推進(jìn)會(huì )。在危機與機遇面前，企業(yè)要生存要發(fā)展，一要思考經(jīng)營(yíng)工作的對策，更要謀劃好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的措施，特別對如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有意識，要有思路。二要不斷 探索。要不斷探索和研究國家的擴需政策和投資導向，更要研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、研究隊伍管理、研究自身能力，有多大能力做多大事情，不斷總結和提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力 和水平。三要加強資金管理。當前企業(yè)資金真正用于投資增效的比重還有欠缺, 力度還不夠，現有資金主要還是用在應急處理等方面，這種現象值得反思，我們要把有限的資金用在規模工程、形象工程上來(lái)，產(chǎn)生應有的效果。四要強化聯(lián)合發(fā) 展。近期，京津冀三家區域公司的戰略聯(lián)合對我們是個(gè)啟示，現在必須要搞大聯(lián)合，要打破各自為政、不相往來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，破除陳舊觀(guān)念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維，走出固 有模式，強化內外聯(lián)合，聯(lián)手拿大項目，聯(lián)手做大工程，只有聯(lián)合才能抓大項目，只有聯(lián)合才能有大市場(chǎng)，只有聯(lián)合才能有大發(fā)展。
張慎林董事長(cháng)最后強調，通過(guò)這次經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，各單位負責同志要有所領(lǐng)悟，有所感觸，特別在復雜多變的市場(chǎng)形勢面前，要切實(shí)提高駕馭和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力和 水平。同時(shí)，要認真做好年中會(huì )議的各項籌備工作，特別在勞動(dòng)合同法執行、總承包與勞務(wù)分包分離等方面好的經(jīng)驗和做法要進(jìn)行提煉和總結，做得好的表?yè)P，差的 要點(diǎn)名，獎罰分明，確保企業(yè)的各項規章制度貫徹落實(shí)到位，確保企業(yè)做穩做實(shí)做安全，全力推進(jìn)全年任務(wù)目標的順利實(shí)現。
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