四分公司為“企業(yè)文化”添彩
四分公司為“企業(yè)文化”添彩
多年來(lái)，四分公司一直把抓實(shí)抓好企業(yè)文化建設當做企業(yè)管理的一件重要內容來(lái)抓。特別是項目部的規范化建設，為集團公司提升品質(zhì)增添了光彩。
集團公司副總經(jīng)理、四分公司經(jīng)理徐建，對項目部規范化管理有新規：①施工工地要統一建設標準醒目的工地大門(mén)、工地周?chē)獣?shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ);②項目部辦公室作為 企業(yè)文化的主要“推手”，要堅持把企業(yè)文化滲透到每一個(gè)工作環(huán)節，如要使用公司統一制作的水杯、提供公司統一的宣傳圖冊，書(shū)面材料要打印統一的標識符等 等;③公司員工要會(huì )唱《通州建總之歌》，進(jìn)入施工工地要佩戴公司統一制作的“平安卡”，集體活動(dòng)要穿統一制作的工作服;④公司每年根據工作實(shí)際，定期整理 出版《四分公司精品工程集》;⑤項目部辦公室要配備一名具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的專(zhuān)職文員等等。
項目部通過(guò)規范化的文化管理，既弘揚了公司的文化精神，又打造了企業(yè)的良好形象，有效提升了企業(yè)的文化品質(zhì)，較好地形成了廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的共同價(jià)值觀(guān)，對促進(jìn)四分公司可持續發(fā)展，發(fā)揮著(zhù)有力的“助推”作用。
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