徐州分公司注重創(chuàng )建文明工地
2010-03-30
近年來(lái)，徐州分公司始終把創(chuàng )建文明工地，提升企業(yè)形象作為一項重要工作來(lái)抓，并不斷總結創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗，提高創(chuàng )優(yōu)效率，努力營(yíng)造公司良好的創(chuàng )優(yōu)氛圍。
分公司的具體的做法：一是加強宣傳，提高各級管理人員特別是項目經(jīng)理對創(chuàng )建文明工地工作重要意義的認識，實(shí)現被動(dòng)創(chuàng )優(yōu)到主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)的轉變;二是分公司在每個(gè)項目開(kāi)工前簽訂項目安全生產(chǎn)責任書(shū)，根據工程面積、工程特點(diǎn)和項目部的情況確定創(chuàng )建文明工地級別，使創(chuàng )優(yōu)工作制度化;三是認真編制創(chuàng )建方案，使施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的搭設，場(chǎng)地硬化和安全防護設施等投入盡可能做到經(jīng)濟、合理、實(shí)用、規范，避免重復投入;四是過(guò)程中分公司加強指導和檢查工作，不斷規范和完善施工現場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理，盡可能使項目部的創(chuàng )優(yōu)工作不走彎路;五是認真做好驗收前的準備工作，根據創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)際情況，在驗收前1~3天，公司和項目部人員一起對工程資料、施工現場(chǎng)各部位進(jìn)行一次預驗收，堅持做到不留死角;六是認真做好驗收時(shí)的組織工作，安排專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程的陪同專(zhuān)家組的驗收，并及時(shí)、恰當、準確的回答各專(zhuān)家提出的問(wèn)題;七是采取激勵措施，對創(chuàng )優(yōu)項目部給予適當的投標優(yōu)先和一定經(jīng)濟獎勵，進(jìn)一步激發(fā)大家的創(chuàng )優(yōu)熱情。
通過(guò)上下共同努力，去年由凌剛、楊松友、王培富等項目經(jīng)理施工的7個(gè)項目通過(guò)省級文明工地驗收，公司創(chuàng )優(yōu)工作再上新臺階，企業(yè)在徐州建筑市場(chǎng)良好的形象得到了進(jìn)一步鞏固。
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