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南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)


南京公司針對區域市場(chǎng)特點(diǎn)和地區項目的特殊性,主動(dòng)聯(lián)系中建三局、中建八局三公司和蘇中建設集團,日前,組織了駐寧建制公司、工程處負責人、項目管理團隊骨干共70余人,由徐惠書(shū)記、安全經(jīng)理宋和軍帶隊前往以上三個(gè)南京市級“安全生產(chǎn)月”觀(guān)摩工地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習活動(dòng)?! ∵@次現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)內容豐富、全面具體、點(diǎn)多面廣。主要體現在工程項目日常安全管理、質(zhì)量控制、文明施工管理、綠色施工措施、先進(jìn)和創(chuàng )造性生產(chǎn)工藝、工法、智慧建造和智慧工地創(chuàng )建等方面,同時(shí)兄弟單位的先進(jìn)項目管理模式、施工組織、人員協(xié)調和團隊保持學(xué)習探索精神也給我們留下深刻印象?! ∧暇┕驹谟^(guān)摩學(xué)習中互相交流,積極討論。九分公司張曉白經(jīng)理在中建八局三公司承建的江北新區人才公寓項目現場(chǎng)主動(dòng)和項目經(jīng)理交流討論PC構件吊裝要點(diǎn)、鋁膜深化工藝、附著(zhù)式升降腳手架、大噸位塔式起重機的使用和裝配式建筑施工流水工期等,他認為公司組織這次活動(dòng)很有必要,觀(guān)摩交流給我們進(jìn)一步提升了眼界,重在落實(shí)?! 〈蠹疫吙催吢?tīng)介紹邊領(lǐng)會(huì ),并紛紛拿出相機、手機拍下寶貴的值得借鑒的方方面面,表示將認真消化此次觀(guān)摩學(xué)習成果,深入總結項目建設全過(guò)程的管理經(jīng)驗,并積極為團隊建設和項目管理建言獻策,進(jìn)一步推進(jìn)施工項目創(chuàng )優(yōu)工作?! ⊥ㄟ^(guò)此次觀(guān)摩學(xué)習,南京公司將在接下來(lái)的工作中,根據具體情況逐步將先進(jìn)的管理模式落實(shí)到具體工作中,由點(diǎn)到面,直至擴大到所有的項目中,努力縮小與優(yōu)秀企業(yè)在項目管理方面的差距,為推動(dòng)企業(yè)穩步轉型發(fā)展添磚加瓦。

  

南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)

 

  

南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)

 

  

南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)

 

  南京公司針對區域市場(chǎng)特點(diǎn)和地區項目的特殊性,主動(dòng)聯(lián)系中建三局、中建八局三公司和蘇中建設集團,日前,組織了駐寧建制公司、工程處負責人、項目管理團隊骨干共70余人,由徐惠書(shū)記、安全經(jīng)理宋和軍帶隊前往以上三個(gè)南京市級“安全生產(chǎn)月”觀(guān)摩工地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習活動(dòng)。

  這次現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)內容豐富、全面具體、點(diǎn)多面廣。主要體現在工程項目日常安全管理、質(zhì)量控制、文明施工管理、綠色施工措施、先進(jìn)和創(chuàng )造性生產(chǎn)工藝、工法、智慧建造和智慧工地創(chuàng )建等方面,同時(shí)兄弟單位的先進(jìn)項目管理模式、施工組織、人員協(xié)調和團隊保持學(xué)習探索精神也給我們留下深刻印象。

  南京公司在觀(guān)摩學(xué)習中互相交流,積極討論。九分公司張曉白經(jīng)理在中建八局三公司承建的江北新區人才公寓項目現場(chǎng)主動(dòng)和項目經(jīng)理交流討論PC構件吊裝要點(diǎn)、鋁膜深化工藝、附著(zhù)式升降腳手架、大噸位塔式起重機的使用和裝配式建筑施工流水工期等,他認為公司組織這次活動(dòng)很有必要,觀(guān)摩交流給我們進(jìn)一步提升了眼界,重在落實(shí)。

  大家邊看邊聽(tīng)介紹邊領(lǐng)會(huì ),并紛紛拿出相機、手機拍下寶貴的值得借鑒的方方面面,表示將認真消化此次觀(guān)摩學(xué)習成果,深入總結項目建設全過(guò)程的管理經(jīng)驗,并積極為團隊建設和項目管理建言獻策,進(jìn)一步推進(jìn)施工項目創(chuàng )優(yōu)工作。

  通過(guò)此次觀(guān)摩學(xué)習,南京公司將在接下來(lái)的工作中,根據具體情況逐步將先進(jìn)的管理模式落實(shí)到具體工作中,由點(diǎn)到面,直至擴大到所有的項目中,努力縮小與優(yōu)秀企業(yè)在項目管理方面的差距,為推動(dòng)企業(yè)穩步轉型發(fā)展添磚加瓦。

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