集團公司落實(shí)完成2007年度下半年技術(shù)質(zhì)量和內審檢查
集團公司落實(shí)完成2007年度下半年技術(shù)質(zhì)量和內審檢查
為了進(jìn)一步強化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對施工過(guò)程中的監控力度，評價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，公司成立了以瞿啟忠副總經(jīng)理兼總工為組長(cháng)的內審與質(zhì)量檢查組，于2007年11月16日至12月15日分別對上海、南京、蘇州、蘇北、金沙、徐州、新疆、西南8個(gè)分公司進(jìn)行了檢查，同時(shí)抽查了項目15個(gè)，總建筑面積62萬(wàn)㎡，檢查項目涉及到基礎、主體、裝飾三個(gè)階段。檢查采用聽(tīng)匯報、查現場(chǎng)、看資料的方式進(jìn)行，檢查結束后，對每個(gè)項目部進(jìn)行講評，總結施工過(guò)程中質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗，對查出的問(wèn)題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改辦法，對存在隱患較多的項目部發(fā)出限期整改通知書(shū)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量現場(chǎng)打分并公布。各分公司及項目部對這次檢查比較重視，給予了認真配合，進(jìn)行了積極整改。
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