集團公司組織實(shí)施了上半年內審和技術(shù)質(zhì)量大檢查
集團公司組織實(shí)施了上半年內審和技術(shù)質(zhì)量大檢查
上個(gè)月，集團公司成立了以瞿啟忠常務(wù)副總經(jīng)理兼總工為組長(cháng)的內審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，并歷時(shí)一個(gè)多月分別對上海等9個(gè)分公司、機關(guān)新建辦公大樓及各部室進(jìn)行了內審和技術(shù)質(zhì)量檢查。
此次共抽查了23個(gè)項目的體系運行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約147萬(wàn)平方米，項目涉及到基礎、主體、裝飾三個(gè)階段。重點(diǎn)檢查內容有：“三體系”運行情況，施工組織設計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強制性條文執行情況，材料見(jiàn)證取樣、檢驗和資料整理情況，工程實(shí)物質(zhì)量等方面。對存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行剖析，提出了整改建議，對隱患嚴重的項目部提出了限期整改，同時(shí)根據檢查結果現場(chǎng)打分并確認。
為貫徹落實(shí)集團公司年初行政工作會(huì )議精神，強化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價(jià)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，確保工程質(zhì)量，實(shí)現全年技術(shù)質(zhì)量管理目標，本次內審堅持了規范和原則?？傮w上公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系運行基本正常。各分公司及項目部能夠較好地執行國家法律法規和工程建設強制性技術(shù)標準，重視技術(shù)進(jìn)步和項目管理隊伍建設，能分階段、有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標，質(zhì)量意識有所提高，質(zhì)量水平穩中有升，質(zhì)量管理行為日趨規范，工程質(zhì)量整體受控。多數項目部質(zhì)量控制到位，對質(zhì)量通病的防治效果明顯;管理及技術(shù)資料全面、填寫(xiě)比較規范并能隨工程進(jìn)度同步收集、整理。
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