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質(zhì)量管理

01

2016-09

集團公司開(kāi)展2016上半年度內審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團公司“穩主業(yè)、提質(zhì)效、促轉型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續深入開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，強化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價(jià)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項目部工程質(zhì)量監管和落實(shí)質(zhì)量責任制，實(shí)現全年技術(shù)質(zhì)量管理目標，集團公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長(cháng)的內審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個(gè)分公司及所屬部分項目部進(jìn)行了內審和技術(shù)質(zhì)量檢查?！　”敬纬椴榱?3個(gè)項目的體系運行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬(wàn)平方米，項目涉及到基礎、主體、裝飾三個(gè)階段。檢查的重點(diǎn)內容有：工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)開(kāi)展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況，項目管理組織機構和質(zhì)量責任體系建立情況，項目質(zhì)量責任制度落實(shí)情況，施工組織設計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強制性條文執行情況，材料見(jiàn)證取樣、檢驗和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過(guò)程中對每個(gè)項目的檢查情況進(jìn)行講評，總結施工過(guò)程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問(wèn)題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議?！　谋敬蝺葘徍图夹g(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團公司三體系運行基本正常，分公司根據集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標、指標和管理方案，制定了相應的措施，并對目標、指標等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項目部能夠較好地執行國家法律法規和工程建設強制性技術(shù)標準，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)持續深入開(kāi)展，治理工作步入常態(tài)化，通過(guò)治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業(yè)風(fēng)險?！　⊥ㄟ^(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團公司質(zhì)量意識的提高，為集團公司多創(chuàng )精品工程打下良好的基層氛圍。

2016-09-01

20

2015-10

公司接受省“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”綜合執法檢查受到好評

圖1檢查組現場(chǎng)檢查鋼筋工程　　?　　圖2檢查組現場(chǎng)檢查混凝土試塊留置情況　　?　　圖3檢查組現場(chǎng)檢查相關(guān)資料　　為扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，落實(shí)工程質(zhì)量主體責任，保障建設工程質(zhì)量，10月11日下午，省建設工程質(zhì)量監督總站檢查組一行五人來(lái)到集團公司金沙分公司湖濱華庭項目部，對項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查指導?！　z查組首先隨機檢查了項目部10#樓現場(chǎng)鋼筋綁扎、模板搭設、混凝土澆筑及試塊留置、二次結構的施工等涉及結構安全的工程實(shí)體質(zhì)量，抽測了工程主體結構的混凝土強度、保護層厚度情況，隨后，詢(xún)問(wèn)、抽查了建設、施工、監理、檢測單位的質(zhì)量行為，包括履行質(zhì)量責任的情況、工程質(zhì)量控制資料、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)文件的落實(shí)情況等?！　z查組對集團公司項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的情況、現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量以及工程技術(shù)資料的收集整理等給予了好評，認為各參建責任主體質(zhì)量行為比較規范，管理制度比較健全，主要管理人員按規定要求足額配備、人證相符、到崗履職情況等較好，能較好地執行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規和工程建設強制性標準，提供的工程質(zhì)量控制資料也較為齊全，未發(fā)現重大結構質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。同時(shí)檢查組也指出了項目管理中的不足之處，需要在以后的施工管理中不斷加以改進(jìn)、提高，以進(jìn)一步強化工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平?！　∧贤ㄊ凶〗ň?、通州區住建局相關(guān)領(lǐng)導陪同檢查。

2015-10-20

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集團公司開(kāi)展2016上半年度內審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團公司“穩主業(yè)、提質(zhì)效、促轉型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續深入開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，強化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價(jià)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項目部工程質(zhì)量監管和落實(shí)質(zhì)量責任制，實(shí)現全年技術(shù)質(zhì)量管理目標，集團公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長(cháng)的內審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個(gè)分公司及所屬部分項目部進(jìn)行了內審和技術(shù)質(zhì)量檢查?！　”敬纬椴榱?3個(gè)項目的體系運行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬(wàn)平方米，項目涉及到基礎、主體、裝飾三個(gè)階段。檢查的重點(diǎn)內容有：工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)開(kāi)展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況，項目管理組織機構和質(zhì)量責任體系建立情況，項目質(zhì)量責任制度落實(shí)情況，施工組織設計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強制性條文執行情況，材料見(jiàn)證取樣、檢驗和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過(guò)程中對每個(gè)項目的檢查情況進(jìn)行講評，總結施工過(guò)程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問(wèn)題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議?！　谋敬蝺葘徍图夹g(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團公司三體系運行基本正常，分公司根據集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標、指標和管理方案，制定了相應的措施，并對目標、指標等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項目部能夠較好地執行國家法律法規和工程建設強制性技術(shù)標準，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)持續深入開(kāi)展，治理工作步入常態(tài)化，通過(guò)治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業(yè)風(fēng)險?！　⊥ㄟ^(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團公司質(zhì)量意識的提高，為集團公司多創(chuàng )精品工程打下良好的基層氛圍。

公司接受省“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”綜合執法檢查受到好評

圖1檢查組現場(chǎng)檢查鋼筋工程　　?　　圖2檢查組現場(chǎng)檢查混凝土試塊留置情況　　?　　圖3檢查組現場(chǎng)檢查相關(guān)資料　　為扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，落實(shí)工程質(zhì)量主體責任，保障建設工程質(zhì)量，10月11日下午，省建設工程質(zhì)量監督總站檢查組一行五人來(lái)到集團公司金沙分公司湖濱華庭項目部，對項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查指導?！　z查組首先隨機檢查了項目部10#樓現場(chǎng)鋼筋綁扎、模板搭設、混凝土澆筑及試塊留置、二次結構的施工等涉及結構安全的工程實(shí)體質(zhì)量，抽測了工程主體結構的混凝土強度、保護層厚度情況，隨后，詢(xún)問(wèn)、抽查了建設、施工、監理、檢測單位的質(zhì)量行為，包括履行質(zhì)量責任的情況、工程質(zhì)量控制資料、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)文件的落實(shí)情況等?！　z查組對集團公司項目部在貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的情況、現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量以及工程技術(shù)資料的收集整理等給予了好評，認為各參建責任主體質(zhì)量行為比較規范，管理制度比較健全，主要管理人員按規定要求足額配備、人證相符、到崗履職情況等較好，能較好地執行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規和工程建設強制性標準，提供的工程質(zhì)量控制資料也較為齊全，未發(fā)現重大結構質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。同時(shí)檢查組也指出了項目管理中的不足之處，需要在以后的施工管理中不斷加以改進(jìn)、提高，以進(jìn)一步強化工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平?！　∧贤ㄊ凶〗ň?、通州區住建局相關(guān)領(lǐng)導陪同檢查。

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