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質(zhì)量管理

01

2019-07

公司召開(kāi)上半年技術(shù)質(zhì)量工作座談會(huì )

日前，集團公司召開(kāi)了通州建總2019年上半年技術(shù)質(zhì)量工作座談會(huì )。座談會(huì )由集團公司工程技術(shù)部邱欣主持，各分公司主任工程師及副主任工程師交流發(fā)言，集團公司總工程師季斌作重要講話(huà)?！　≡谧剷?huì )上季總對施工過(guò)程中內粉質(zhì)量，外墻保溫，主體施工，防裂抗滲等多項關(guān)鍵節點(diǎn)的施工分享了自己的經(jīng)驗，對各分公司技術(shù)負責人提出相應的意見(jiàn)及建議，以及對工程創(chuàng )優(yōu)及標桿工地的創(chuàng )建做出相應的指示?！　⑴c座談的主任工程師踴躍發(fā)言，從施工現場(chǎng)管理、風(fēng)險把控、項目人才培養等方面進(jìn)行了分析，分享了項目管理中的經(jīng)驗及其亮點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，也把工作中遇到的困難和意見(jiàn)在座談會(huì )上積極討論?！　】偣こ處熂颈蟪浞挚隙吮敬巫剷?huì )的成果，要求分公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)充分吸取大家的好建議，運用到公司的下一步管理中去，鼓勵大家再接再厲，總結經(jīng)驗，繼續做好今后各項工作，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

2019-07-01

26

2019-06

南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)

南京公司針對區域市場(chǎng)特點(diǎn)和地區項目的特殊性，主動(dòng)聯(lián)系中建三局、中建八局三公司和蘇中建設集團，日前，組織了駐寧建制公司、工程處負責人、項目管理團隊骨干共70余人，由徐惠書(shū)記、安全經(jīng)理宋和軍帶隊前往以上三個(gè)南京市級“安全生產(chǎn)月”觀(guān)摩工地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習活動(dòng)?！　∵@次現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)內容豐富、全面具體、點(diǎn)多面廣。主要體現在工程項目日常安全管理、質(zhì)量控制、文明施工管理、綠色施工措施、先進(jìn)和創(chuàng )造性生產(chǎn)工藝、工法、智慧建造和智慧工地創(chuàng )建等方面，同時(shí)兄弟單位的先進(jìn)項目管理模式、施工組織、人員協(xié)調和團隊保持學(xué)習探索精神也給我們留下深刻印象?！　∧暇┕驹谟^(guān)摩學(xué)習中互相交流，積極討論。九分公司張曉白經(jīng)理在中建八局三公司承建的江北新區人才公寓項目現場(chǎng)主動(dòng)和項目經(jīng)理交流討論PC構件吊裝要點(diǎn)、鋁膜深化工藝、附著(zhù)式升降腳手架、大噸位塔式起重機的使用和裝配式建筑施工流水工期等，他認為公司組織這次活動(dòng)很有必要，觀(guān)摩交流給我們進(jìn)一步提升了眼界，重在落實(shí)?！　〈蠹疫吙催吢?tīng)介紹邊領(lǐng)會(huì )，并紛紛拿出相機、手機拍下寶貴的值得借鑒的方方面面，表示將認真消化此次觀(guān)摩學(xué)習成果，深入總結項目建設全過(guò)程的管理經(jīng)驗，并積極為團隊建設和項目管理建言獻策，進(jìn)一步推進(jìn)施工項目創(chuàng )優(yōu)工作?！　⊥ㄟ^(guò)此次觀(guān)摩學(xué)習，南京公司將在接下來(lái)的工作中，根據具體情況逐步將先進(jìn)的管理模式落實(shí)到具體工作中，由點(diǎn)到面，直至擴大到所有的項目中，努力縮小與優(yōu)秀企業(yè)在項目管理方面的差距，為推動(dòng)企業(yè)穩步轉型發(fā)展添磚加瓦。

2019-06-26

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南京公司組織工程質(zhì)量安全觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)

南京公司針對區域市場(chǎng)特點(diǎn)和地區項目的特殊性，主動(dòng)聯(lián)系中建三局、中建八局三公司和蘇中建設集團，日前，組織了駐寧建制公司、工程處負責人、項目管理團隊骨干共70余人，由徐惠書(shū)記、安全經(jīng)理宋和軍帶隊前往以上三個(gè)南京市級“安全生產(chǎn)月”觀(guān)摩工地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習活動(dòng)?！　∵@次現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)內容豐富、全面具體、點(diǎn)多面廣。主要體現在工程項目日常安全管理、質(zhì)量控制、文明施工管理、綠色施工措施、先進(jìn)和創(chuàng )造性生產(chǎn)工藝、工法、智慧建造和智慧工地創(chuàng )建等方面，同時(shí)兄弟單位的先進(jìn)項目管理模式、施工組織、人員協(xié)調和團隊保持學(xué)習探索精神也給我們留下深刻印象?！　∧暇┕驹谟^(guān)摩學(xué)習中互相交流，積極討論。九分公司張曉白經(jīng)理在中建八局三公司承建的江北新區人才公寓項目現場(chǎng)主動(dòng)和項目經(jīng)理交流討論PC構件吊裝要點(diǎn)、鋁膜深化工藝、附著(zhù)式升降腳手架、大噸位塔式起重機的使用和裝配式建筑施工流水工期等，他認為公司組織這次活動(dòng)很有必要，觀(guān)摩交流給我們進(jìn)一步提升了眼界，重在落實(shí)?！　〈蠹疫吙催吢?tīng)介紹邊領(lǐng)會(huì )，并紛紛拿出相機、手機拍下寶貴的值得借鑒的方方面面，表示將認真消化此次觀(guān)摩學(xué)習成果，深入總結項目建設全過(guò)程的管理經(jīng)驗，并積極為團隊建設和項目管理建言獻策，進(jìn)一步推進(jìn)施工項目創(chuàng )優(yōu)工作?！　⊥ㄟ^(guò)此次觀(guān)摩學(xué)習，南京公司將在接下來(lái)的工作中，根據具體情況逐步將先進(jìn)的管理模式落實(shí)到具體工作中，由點(diǎn)到面，直至擴大到所有的項目中，努力縮小與優(yōu)秀企業(yè)在項目管理方面的差距，為推動(dòng)企業(yè)穩步轉型發(fā)展添磚加瓦。

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