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工程管理

03

2014-03

金沙分公司召開(kāi)2014年質(zhì)安工作會(huì )議

2月26日上午，金沙分公司借座區市民中心工地會(huì )議室組織召開(kāi)了2014年質(zhì)安工作會(huì )議，分公司全體質(zhì)安管理人員、項目部項目經(jīng)理、安全員等近50人參加了會(huì )議，會(huì )議由分公司負責安全管理的趙茂清主持?！　?huì )議首先由分公司分管安全工作副經(jīng)理張恒通報了2013年度四季度生產(chǎn)大檢查的相關(guān)情況，指出了平時(shí)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，表?yè)P、表彰了前3名，并對最后3名進(jìn)行了批評和罰款處理?！　》止局魅喂こ處?、分管技術(shù)質(zhì)量工作副經(jīng)理姜曉東部署了2014年度技術(shù)質(zhì)量工作的總體目標，下達、分解了各項技術(shù)指標，同時(shí)從過(guò)程控制、資料收集、回訪(fǎng)維修等18個(gè)方面要求各項目部如何抓好技術(shù)質(zhì)量工作、完成集團公司下達的技術(shù)指標提出了相關(guān)要求?！　≮w茂清從人員安全意識、腳手架、臨時(shí)用電、現場(chǎng)文明施工等11個(gè)方面提出了2014年度金沙分公司在安全生產(chǎn)與文明施工管理工作的要求，并對項目部管理不力、整改不到位、隱患不消除等施工過(guò)程中的消極行為，以文件形式與廣大項目經(jīng)理、安全員學(xué)習了分公司新制定的獎罰措施?！　?huì )議最后由總經(jīng)理助理王躍仁對分公司2014年度的安全管理工作從“人、機、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面、結合以往管理工作中的具體案例，深入淺出地提出了要求和部署，使分公司相關(guān)人員和項目部管理人員從感性知識到理性認識雙方面得到了進(jìn)一步提升。

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金沙分公司召開(kāi)2014年質(zhì)安工作會(huì )議

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