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工會(huì )之友

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2009-01

危機與機遇并存——談通州建總集團如何應對當前的金融風(fēng)險

作為企業(yè)的一名員工，面對當前的金融風(fēng)險，應積極為企業(yè)排憂(yōu)解難，站在一定的高度，用戰略的眼光，提出發(fā)展企業(yè)的合理化意見(jiàn)和建議，促使企業(yè)走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點(diǎn)感想?！　‘斍?，美國“次貸風(fēng)暴”演化的金融危機已經(jīng)波及全球，國際國內建筑業(yè)風(fēng)險不斷增加，也直接影響著(zhù)我們集團公司建筑業(yè)的發(fā)展?！　∫?、要正視當前建筑業(yè)面臨的形勢?！　‘斍?，我們集團公司，在全國各大建筑市場(chǎng)，均面臨著(zhù)資金回籠困難，市場(chǎng)擴張艱難，特別是承建房地產(chǎn)項目信心不足。去年下半年，公司建筑業(yè)施工產(chǎn)值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風(fēng)暴使建筑業(yè)風(fēng)險不斷加大，今年建筑業(yè)的形勢必然充滿(mǎn)挑戰。但國家針對金融風(fēng)暴已經(jīng)出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動(dòng)消費，4萬(wàn)億的投資計劃正在實(shí)施。在危機面前，這也是建筑業(yè)發(fā)展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風(fēng)險變挑戰，把機遇變動(dòng)力，堅定建筑強企的信心，確保繼續成為江蘇建筑業(yè)十強企業(yè)，無(wú)愧于“建筑鐵軍”的美稱(chēng)?！　《?、要挖掘集團公司潛在的優(yōu)勢?！　≡谖C與機遇并存的時(shí)刻，集團公司應當挖掘優(yōu)勢，瞄準市場(chǎng)，把握時(shí)機，靈活應對金融風(fēng)暴，積極利用救市政策，努力尋求發(fā)展新空間?！　?、要積極占有建筑市場(chǎng)。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點(diǎn)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)擴大市場(chǎng)覆蓋面和占有率。要研究和把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，借助南通鐵軍優(yōu)勢，把眼光放在資源、生態(tài)、城鎮、環(huán)保、教育、衛生等“十一五”期間的投資重點(diǎn)上，放在建設社會(huì )主義新農村等政策扶持地區。將市場(chǎng)拓展的方向逐步向重要建設行業(yè)轉移，向重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地區轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛星”城鎮和城鄉結合部轉移，做到先人一步、搶占先機?！　?、要把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為須把握三個(gè)原則。一是堅持安全經(jīng)營(yíng)的原則。對經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產(chǎn)業(yè)或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營(yíng)。二是堅持捆綁經(jīng)營(yíng)的原則。通過(guò)捆綁經(jīng)營(yíng)可以化小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在捆綁對象上，既要同社會(huì )法人相互捆綁，又要與有實(shí)力的項目經(jīng)理相互捆綁，通過(guò)以產(chǎn)業(yè)為依托、以項目為平臺，同愿意合作發(fā)展的社會(huì )法人、金融機構、項目經(jīng)理建立互惠互利的合作關(guān)系，形成企企聯(lián)合、銀企聯(lián)合、上下聯(lián)合的緊密聯(lián)合體，走聯(lián)合承包、共同開(kāi)發(fā)等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過(guò)多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏(yíng)、風(fēng)險共擔的利益共同體，形成專(zhuān)業(yè)互補、事業(yè)互助、市場(chǎng)共拓、經(jīng)營(yíng)共管的捆綁發(fā)展格局，增強集團公司的市場(chǎng)競爭力、風(fēng)險抵抗力、經(jīng)營(yíng)盈利力，不斷夯實(shí)集團公司的發(fā)展基石。三是堅持量力經(jīng)營(yíng)的原則。在投資和承攬項目問(wèn)題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個(gè)資金確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，事先做好資金規劃，策劃投資產(chǎn)業(yè)和項目，做到有多大實(shí)力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過(guò)急，防止資金鏈的斷裂?！　?、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現從建設承包商向開(kāi)發(fā)運營(yíng)承包商的轉變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)的初級階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平，達到抗擊金融風(fēng)險能力。另一方面，要著(zhù)力于強化品牌建設?！澳贤ńㄖF軍”這一稱(chēng)號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進(jìn)這一品牌建設。要創(chuàng )塑與之相匹配的質(zhì)量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務(wù)品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發(fā)揮集團效應。要強化企業(yè)集團功能，目前業(yè)務(wù)功能還比較單一，組織機構、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場(chǎng)對工程總承包企業(yè)的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業(yè)形成合力，優(yōu)勢互補，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。集團與集團之間，也可強強聯(lián)手，合作開(kāi)發(fā)，同創(chuàng )共贏(yíng)?！　∪?，要推進(jìn)集團公司發(fā)展的強勢?！　〗鼛啄陙?lái)，我們集團公司得到持續快速發(fā)展，企業(yè)規模日漸壯大，市場(chǎng)份額日益提高，經(jīng)濟總量不斷增長(cháng)，建筑業(yè)已成長(cháng)為我公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。當前，面對金融風(fēng)暴的侵襲，企業(yè)要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進(jìn)集團公司的發(fā)展?！　?、要促進(jìn)科技創(chuàng )新力度。要建議政府幫助企業(yè)構建發(fā)展平臺，重點(diǎn)要在提升建筑業(yè)科技含量上提供支持。要積極為企業(yè)做好科技引導、扶持和服務(wù)工作，認真搭建建筑業(yè)科技“創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )業(yè)”平臺，制定科技研發(fā)、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業(yè)技術(shù)中心和科研開(kāi)發(fā)項目，按規定給予稅費優(yōu)惠。對進(jìn)入省、市建筑業(yè)綜合實(shí)力20強的企業(yè)，凡產(chǎn)值利潤率、凈資產(chǎn)收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進(jìn)水平以上的，其上繳地方稅收超過(guò)本地區平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業(yè)添置大型設備或引進(jìn)高新技術(shù)?！　?、要加大人才開(kāi)發(fā)力度。要建議政府幫助企業(yè)強化人力資源的開(kāi)發(fā)和整合，要推薦和培育各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。我們集團公司要針對未來(lái)發(fā)展趨勢，著(zhù)力制定企業(yè)人才戰略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創(chuàng )造條件積極探索企業(yè)核心技術(shù)骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著(zhù)勞務(wù)隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業(yè)建立外省勞務(wù)基地，培育具有專(zhuān)業(yè)能力的勞務(wù)隊伍，形成固定的勞務(wù)輸出渫道，緩解企業(yè)使用不規范勞務(wù)隊伍所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險?！　?、要力爭政府扶持力度。一方面，企業(yè)要按市場(chǎng)定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質(zhì)專(zhuān)業(yè)向高資質(zhì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。建設部對特級資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)抬高了入門(mén)條件，這對我們企業(yè)帶來(lái)了難度，為了能夠確保特級資質(zhì)企業(yè)審核平穩過(guò)渡，企業(yè)要贏(yíng)得政府的傾力支持，對企業(yè)的需求要給予充分關(guān)心和幫助。要取得政府鼓勵企業(yè)積極提高綜合實(shí)力，作為省20強企業(yè)，政府在市場(chǎng)準入、金融授信等方面要予以?xún)?yōu)先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業(yè)擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進(jìn)行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈前升后延和橫向拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做專(zhuān)做精。同時(shí)要讓政府加強引導與其它建筑企業(yè)加強溝通、協(xié)調和行業(yè)自律，避免同等資質(zhì)企業(yè)在人才隊伍、工程承包等方面出現惡性競爭，促進(jìn)企業(yè)間加強聯(lián)合與合作，促進(jìn)建筑企業(yè)做大做強?！　?通州建總集團有限公司，工會(huì )主席：趙勇前)

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