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工會(huì )之友

07

2011-07

四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理

四分公司統一的材料儲存場(chǎng)地之一?四分公司統一的材料儲存場(chǎng)地之一???四分公司自2000年成立以來(lái)，在過(guò)去的10多年間，之所以沒(méi)有出現一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長(cháng)期以來(lái)探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開(kāi)的。???四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個(gè)質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購、材料監督、制度管理等措施。多年的實(shí)踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個(gè)事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著(zhù)事半功倍的效果。???在質(zhì)量管控上，四分公司規定，材料采購只能統一購買(mǎi)符合工程質(zhì)量要求的中標產(chǎn)品，若需購買(mǎi)非標產(chǎn)品必須得到公司批準；各項材料包括機械設備、儀表、租賃機械及材料的質(zhì)量必須滿(mǎn)足有關(guān)部門(mén)的工程驗收要求，安裝材料必須達到項目安裝部的工程驗收要求；采購保管部門(mén)必須定期對項目部驗收材料進(jìn)行跟蹤調查，隨時(shí)抽查各項材料的質(zhì)量、驗收等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置；材料采購必須與材料驗收分開(kāi)，驗收部門(mén)不得參與采購部門(mén)的工作。???多年來(lái)，四分公司在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)上成效明顯，做一項工程，創(chuàng )一個(gè)品牌，樹(shù)一方豐碑，為集團公司在一方市場(chǎng)爭得了榮譽(yù)。

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